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研修課程
內(nèi)訓
【學制】1.5年，每個月上一次課，一次課2天
【學費】12.8萬/人（包括學費、報名費、學習資料費、拓展訓練費、教學管理費、證書費）。學習期間的食宿、交通費及國外考察交通、食宿費用自理。
【教學模式】課程分享+案例分析+落地策略和疑難溝通+考察參觀
【授課地點】北京、學員項目、日本
全球貨幣通縮、中國經(jīng)濟轉型、新型政商關系建立、需求下滑與供給側改革、居民舉債能力日趨見頂、房地產(chǎn)調控政策、房地產(chǎn)融資渠道不斷收窄、樓市洗牌大開發(fā)商時代開啟……
如何多渠道低成本的獲取土地？
如何多渠道低成本的獲取資金？
如何打通企業(yè)生命通道提升盈利能力？
已經(jīng)成為擺在當下發(fā)展型房企面前的三大命題
多重復雜環(huán)境的種種壓力更是讓房地產(chǎn)企業(yè)家心力憔悴
【頂級學府】走進北京大學，與知名教授、商界領袖和地產(chǎn)精英面對面交流，提升國際視野，洞觀行業(yè)走勢，提高認知水平，獲得企業(yè)經(jīng)營與商業(yè)模式創(chuàng)新的新思維。
【最優(yōu)理念】新時期的房地產(chǎn)市場競爭不僅依靠資金、資源、人脈、專業(yè)、技術等優(yōu)勢，更有賴于房地產(chǎn)企業(yè)家和決策者的內(nèi)心強大、精神富有、生命高度和生命能量狀態(tài)。
【最懂行業(yè)】以北京大學房地產(chǎn)研究組為學術支持，聯(lián)合權威經(jīng)濟學家、政策專家和頂級行業(yè)研究機構提供最前瞻的中國經(jīng)濟、行業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展機遇等內(nèi)參資訊。
【最懂企業(yè)】以萬科、龍湖、碧桂園等TOP20標桿房企在職高管為專業(yè)教學主體，直擊行業(yè)最新模式與最佳操盤實踐。
【最懂老板】十年地產(chǎn)耕耘，匯聚千名地產(chǎn)總裁俱樂部成員，廣泛汲取優(yōu)秀企業(yè)家特質，深度起底企業(yè)家內(nèi)心焦慮，合理配置企業(yè)家決策精力，助力企業(yè)家構建競爭壁壘。
【高端圈層】全球校友資源，共享優(yōu)質項目及行業(yè)高端同學資源，構建中國頂級地產(chǎn)企業(yè)家高端對話平臺。
【教學模式】傳承北京大學優(yōu)秀人文精神和先進的教育理念，線上與線下相結合的學習方式，“產(chǎn)-教-研-學”一體化培養(yǎng)新時代優(yōu)秀房地產(chǎn)商界領袖。
項目引用國際先進教學體系，每次上課分為基礎課教學部分和專業(yè)課教學部分。
【基礎課】明道修已、百年學府、大師開悟、正本清源
以人為本、以北京大學百年學府強大的師資為背景，從思維方法入手，立足以文學、史學、哲學、法學、經(jīng)濟學等學科精華；樹立企業(yè)家經(jīng)世致用的領軍風范，系統(tǒng)提升企業(yè)家的人文素養(yǎng)和管理能力。
【專業(yè)課】優(yōu)術治企、標桿房企、高管親授、實操落地
以企為根，以標桿房企的實操高管為師資背景，圍繞房地產(chǎn)行業(yè)三大關鍵要素——錢、地、人和企業(yè)盈利能力關鍵指標——凈資產(chǎn)收益率（ROE）提升邏輯，全新打造房地產(chǎn)企業(yè)全流程管理知識體系，并結合標桿企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗鍛造房地產(chǎn)企業(yè)家實戰(zhàn)運營能力，培養(yǎng)房地產(chǎn)頂層管理梯隊。
| 基礎課：共36學時 | |
史學：以史為鑒，可知興替 文學：以德潤身，修齊治平 哲學：用哲學的思維體驗人生的真諦 法學：了解我國法律，促使企業(yè)安全發(fā)展 經(jīng)濟學：掌握經(jīng)濟運行規(guī)律，制定企業(yè)正確策 | |
| 專業(yè)課：共108學時 | |
| 標桿地產(chǎn)專業(yè)課之“戰(zhàn)略篇” | |
【宏觀經(jīng)濟形勢】 全球貨幣通縮與房地產(chǎn)調控政策的關系 外匯儲備與房地產(chǎn)調控政策的關系 城市化率對房地產(chǎn)市場的周期影響 “長期看人口”對房地產(chǎn)影響的因素 “十九大”后房地產(chǎn)走勢分析 “兩會”后對中國房地產(chǎn)的政策影響 一帶一路的機遇與挑戰(zhàn) 房地產(chǎn)長效機制研判與發(fā)展商機 | 【戰(zhàn)略頂層設計】 房地產(chǎn)戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新 新時期房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉型的五大機遇 企業(yè)盈利能力頂層設計“十”字法 打造全局的掌控能力和科學的經(jīng)營思維 戰(zhàn)略轉型下的組織變革與經(jīng)營團隊再造 新形式下房地產(chǎn)戰(zhàn)略調整與變革 大并購時代下的組織變革與班子建設 文旅地產(chǎn)風口的升級轉型策略 |
| 標桿地產(chǎn)專業(yè)課之“金融篇” | |
新常態(tài)下金融地產(chǎn)轉型趨勢與模式創(chuàng)新 房地產(chǎn)金融與資產(chǎn)證券化 房地產(chǎn)輕資產(chǎn)管理模式與創(chuàng)新 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)與PPP融資 融資的風險控制與稅務籌劃 資本管理與資產(chǎn)管理(商業(yè)地產(chǎn)投融資與資產(chǎn)管理 | PE-私募股權投資基金的運作原理 海外地產(chǎn)投資開發(fā)與基金管理 物業(yè)并購重組政策與操作實務深度解析 企業(yè)并購重組政策與操作實務深度解析 房地產(chǎn)企業(yè)并購重組實務深度剖析 中小企業(yè)資本運營與上市分析 房地產(chǎn)基金、融資租賃和不良資產(chǎn)處置 |
| 標桿地產(chǎn)專業(yè)課之“開發(fā)篇” | |
【土地拓展】 房企投資布局戰(zhàn)略及拿地模式創(chuàng)新 最新土地政策與城市更新機遇 土地拓展模式與投資地塊研判 項目并購合作開發(fā)操作實務及稅務籌劃 產(chǎn)業(yè)/文旅/特色小鎮(zhèn)/田園綜合體項目土地研判及投資策略 區(qū)域深耕型房企土地拓展模式與策略 標桿房企土地拓展策略借鑒及法律風險防范 | 【開發(fā)報建】 房地產(chǎn)開發(fā)項目報建類相關政策法規(guī)分析 報批報建策略、技巧及公共關系 開發(fā)報建工作流程及各環(huán)節(jié)解析 報建工作典型難點及技術處理 五大證照報建剖析與快速取得技巧 技術獨立系統(tǒng)的報建技巧和策略 不同類型開發(fā)企業(yè)實際關注的報建節(jié)點 房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)報建團隊建設 |
【設計研發(fā)】 多項目運營模式下的規(guī)劃設計管控要點 項目設計全流程精細化管控技巧 產(chǎn)品標準化體系建設與產(chǎn)品創(chuàng)新 不同業(yè)態(tài)項目規(guī)劃設計管控 基于客戶需求視角的住宅產(chǎn)品力提升方案 規(guī)劃設計階段成本優(yōu)化的關鍵點管控 爆品項目打造的核心步驟與成本管控 地產(chǎn)新時期的住宅產(chǎn)品新技術、新材料應用 | 【營銷策劃】 董事長營銷思維革命 品牌定位及新居住系統(tǒng)打造 營銷戰(zhàn)略設計、戰(zhàn)術跟進及項目持續(xù)熱銷的密碼 項目定位的決策工具 房地產(chǎn)企業(yè)營銷策劃能力重塑 短期內(nèi)快速實現(xiàn)顛覆性業(yè)績提升的五大利器 疑難雜癥項目解套到熱銷策略 標桿項目營銷案例分享 |
【成本管理】 房地產(chǎn)企業(yè)工程合同管理及案例解析 地產(chǎn)企業(yè)簽證變更管理及案例解析 房地產(chǎn)企業(yè)工程預結算管理及案例解析 房地產(chǎn)企業(yè)工程檔案管理及案例解析 房地產(chǎn)企業(yè)招標采購管理 房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理及案例解析 標桿案例分享 | 【工程管理】 建筑工程全程精細化管理解析 工程總承包全過程管理實務及法律風險防范 工程質量通病防治與分析 裝配式建筑施工管理 房地產(chǎn)項目竣工驗收、交付及維修管理 精裝修項目全程系統(tǒng)管理、痛點分析及防控 標桿樣板項目參訪及案例分享 |
【商業(yè)管理】 100座萬達廣場完美經(jīng)營20大武器解密 標桿商業(yè)地產(chǎn)項目招商運營解碼 城市綜合體定位、招商銷售與經(jīng)營全程解密 商業(yè)地產(chǎn)全程36個風險點深度解析 商業(yè)地產(chǎn)項目定位規(guī)劃要點及招商策略 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全流程與商業(yè)街運營管理 商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)經(jīng)營模式的解析 商業(yè)地產(chǎn)投融資與資產(chǎn)管理 | 【物業(yè)管理】 “互聯(lián)網(wǎng)+”在物業(yè)管理領域的應用 智能物業(yè)信息平臺及管理體系建設 物業(yè)服務模式創(chuàng)新 物業(yè)與客戶關系的建立與維系 物業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略轉型與落地實務 物業(yè)服務品質提升實戰(zhàn)案例分享 標桿物業(yè)多種經(jīng)營模式探討與案例分享 五星物業(yè)服務設計與客戶觸點的品質管控 |
| 標桿地產(chǎn)專業(yè)課之“管理篇” | |
【計劃運營】 房地產(chǎn)集團管控、項目管控與開發(fā)流程管理 房地產(chǎn)企業(yè)快速開發(fā)與運營管理 構建以現(xiàn)金流為主線的計劃運營體系 計劃運營與組織績效激勵 制度、流程建設與管理 構建高效的運營會議體系 三級計劃體系構建實務及各層級計劃管控要點 標桿企業(yè)計劃節(jié)點管控案例分 | 【項目管理】 不確定項目環(huán)境下的項目管理運營與管控 公司戰(zhàn)略與項目戰(zhàn)略的結合 華為公司項目管理的成功與失敗借鑒 項目實施與監(jiān)控重要關鍵要點 單項目管理的流程（42個過程） 項目管理六步一法 項目管理中主要干系人管理 項目管理的三維分析法 |
【人力資源】 房地產(chǎn)組織發(fā)展 房地產(chǎn)人力資源管理定位 基于組織發(fā)展的房地產(chǎn)HR管理架構 房地產(chǎn)人力資源戰(zhàn)略、人才能力規(guī)劃 房地產(chǎn)管控與流程 房地產(chǎn)HR規(guī)劃 房地產(chǎn)企業(yè)招聘管理 人才培養(yǎng) 房地產(chǎn)企業(yè)績效管理 戰(zhàn)略地圖與KPI落 | 【財務管理】 房地產(chǎn)企業(yè)的生命密碼—如何保持持續(xù)成長 從財務的視角切入—該地產(chǎn)項目能賺錢嗎 讀懂財務三張表比營銷策略更重要 財務分析—如何撬動房企的“阿基米德” 整體規(guī)劃，實現(xiàn)稅負下降10%～30% 融資拿地稅務規(guī)劃與風險管理 開發(fā)階段稅務規(guī)劃與稅務風險管理 如何解決土地增值稅清算問題 如何順利實現(xiàn)房地產(chǎn)項目清算注銷 如何化解稅務稽查危機 |
| 第二課堂 | |
【團隊拓展】高爾夫、羽毛球、保齡球、爬山等團隊活動。 【專業(yè)分享】區(qū)塊鏈、眾籌、海外投資、比特幣、專業(yè)法律、裝配式建筑等。 | 【資源對接】定期舉辦房地產(chǎn)人才、土地、金融、項目等資源對接會。 【研討會】不定期舉辦行業(yè)熱點研討會，邀請業(yè)內(nèi)大咖共話行業(yè)未來。 |
| 分類 | 講師 | 資歷簡介 |
基 礎 課 部 分 講 師 | 董志勇 | 北京大學經(jīng)濟學院院長 |
張輝 | 北京大學經(jīng)濟學院副院長 | |
林堅 | 北京大學城市與環(huán)境學院教授 | |
張延 | 北京大學經(jīng)濟學院教授 | |
程郁綴 | 北京大學中文系教授 | |
楊立華 | 北京大學哲學系教授 | |
樓宇烈 | 北京大學哲學系教授 | |
楊虎 | 北京大學繼續(xù)教育學院院長 | |
賀衛(wèi)方 | 北京大學法學系教授 | |
| 專 業(yè) 課 部 分 講 師 | 仇保興 | 國務院參事、原住建部副部長 |
秦虹 | 住建部政策研究中心研究員 | |
| 喬潤令 | 國家發(fā)改委城市和小城鎮(zhèn)改革發(fā)展中心副主任 | |
| 陳淮 | 建設部政策研究中心主任、中國城鄉(xiāng)建設經(jīng)濟研究所所 | |
| 劉志峰 | 中國房地產(chǎn)協(xié)會會長 | |
| 陳平 | 萬達集團副總裁，萬達商學院院長 | |
| 李耀漢 | 萬達集團原副總裁 | |
| 張昌祥 | 原萬達集團區(qū)域總經(jīng)理，律騰集團董事長 | |
| 張凱勝 | 原龍湖集團商業(yè)副總經(jīng)理 | |
| 葉楊春 | 原萬科地產(chǎn)營銷高管、資深營銷總監(jiān) | |
| 高劍 | 萬科集團建筑研究中心總策劃師 | |
| 張斌 | 華為大學項目管理教授 | |
| 孟曉蘇 | 中房集團理事長 | |
| 毛大慶 | 優(yōu)客工廠創(chuàng)始人 | |
| 劉玲琳 | 原華僑城集團高管 | |
| David陳 | 越秀地產(chǎn)董事 | |
| 王亞平 | 泛海集團商業(yè)總經(jīng)理、副總裁 |
5年以上房地產(chǎn)開發(fā)投資的成長性企業(yè)
具備創(chuàng)新型項目的新型企業(yè)
轉型升級的品牌企業(yè)
成熟品牌的優(yōu)秀企業(yè)
內(nèi)容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
