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標(biāo)桿房地產(chǎn)EMBA高級(jí)總裁研修班

發(fā)布時(shí)間:2022-03-16 點(diǎn)擊次數(shù):471 來源:董事長(zhǎng)培訓(xùn)班

教學(xué)管理

【學(xué)制1.5年,每個(gè)月上一次課,一次課2天

【學(xué)費(fèi)12.8萬(wàn)/人(包括學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、學(xué)習(xí)資料費(fèi)、拓展訓(xùn)練費(fèi)、教學(xué)管理費(fèi)、證書費(fèi))。學(xué)習(xí)期間的食宿、交通費(fèi)及國(guó)外考察交通、食宿費(fèi)用自理。

【教學(xué)模式課程分享+案例分析+落地策略和疑難溝通+考察參觀

【授課地點(diǎn)北京、學(xué)員項(xiàng)目、日本

研修背景

全球貨幣通縮、中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、新型政商關(guān)系建立、需求下滑與供給側(cè)改革、居民舉債能力日趨見頂、房地產(chǎn)調(diào)控政策、房地產(chǎn)融資渠道不斷收窄、樓市洗牌大開發(fā)商時(shí)代開啟……

如何多渠道低成本的獲取土地?

如何多渠道低成本的獲取資金?

如何打通企業(yè)生命通道提升盈利能力?

已經(jīng)成為擺在當(dāng)下發(fā)展型房企面前的三大命題

多重復(fù)雜環(huán)境的種種壓力更是讓房地產(chǎn)企業(yè)家心力憔悴

課程特色

【頂級(jí)學(xué)府走進(jìn)北京大學(xué),與知名教授、商界領(lǐng)袖和地產(chǎn)精英面對(duì)面交流,提升國(guó)際視野,洞觀行業(yè)走勢(shì),提高認(rèn)知水平,獲得企業(yè)經(jīng)營(yíng)與商業(yè)模式創(chuàng)新的新思維。

【最優(yōu)理念新時(shí)期的房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不僅依靠資金、資源、人脈、專業(yè)、技術(shù)等優(yōu)勢(shì),更有賴于房地產(chǎn)企業(yè)家和決策者的內(nèi)心強(qiáng)大、精神富有、生命高度和生命能量狀態(tài)。

【最懂行業(yè)以北京大學(xué)房地產(chǎn)研究組為學(xué)術(shù)支持,聯(lián)合權(quán)威經(jīng)濟(jì)學(xué)家、政策專家和頂級(jí)行業(yè)研究機(jī)構(gòu)提供最前瞻的中國(guó)經(jīng)濟(jì)、行業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展機(jī)遇等內(nèi)參資訊。

【最懂企業(yè)以萬(wàn)科、龍湖、碧桂園等TOP20標(biāo)桿房企在職高管為專業(yè)教學(xué)主體,直擊行業(yè)最新模式與最佳操盤實(shí)踐。

【最懂老板十年地產(chǎn)耕耘,匯聚千名地產(chǎn)總裁俱樂部成員,廣泛汲取優(yōu)秀企業(yè)家特質(zhì),深度起底企業(yè)家內(nèi)心焦慮,合理配置企業(yè)家決策精力,助力企業(yè)家構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

【高端圈層全球校友資源,共享優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目及行業(yè)高端同學(xué)資源,構(gòu)建中國(guó)頂級(jí)地產(chǎn)企業(yè)家高端對(duì)話平臺(tái)。

【教學(xué)模式傳承北京大學(xué)優(yōu)秀人文精神和先進(jìn)的教育理念,線上與線下相結(jié)合的學(xué)習(xí)方式,“產(chǎn)-教-研-學(xué)”一體化培養(yǎng)新時(shí)代優(yōu)秀房地產(chǎn)商界領(lǐng)袖。

課程安排

項(xiàng)目引用國(guó)際先進(jìn)教學(xué)體系,每次上課分為基礎(chǔ)課教學(xué)部分和專業(yè)課教學(xué)部分。

【基礎(chǔ)課明道修已、百年學(xué)府、大師開悟、正本清源

以人為本、以北京大學(xué)百年學(xué)府強(qiáng)大的師資為背景,從思維方法入手,立足以文學(xué)、史學(xué)、哲學(xué)、法學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等學(xué)科精華;樹立企業(yè)家經(jīng)世致用的領(lǐng)軍風(fēng)范,系統(tǒng)提升企業(yè)家的人文素養(yǎng)和管理能力。

【專業(yè)課】優(yōu)術(shù)治企、標(biāo)桿房企、高管親授、實(shí)操落地

以企為根,以標(biāo)桿房企的實(shí)操高管為師資背景,圍繞房地產(chǎn)行業(yè)三大關(guān)鍵要素——錢、地、人和企業(yè)盈利能力關(guān)鍵指標(biāo)——凈資產(chǎn)收益率(ROE)提升邏輯,全新打造房地產(chǎn)企業(yè)全流程管理知識(shí)體系,并結(jié)合標(biāo)桿企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)鍛造房地產(chǎn)企業(yè)家實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)能力,培養(yǎng)房地產(chǎn)頂層管理梯隊(duì)。

基礎(chǔ)課:共36學(xué)時(shí)

史學(xué):以史為鑒,可知興替

文學(xué):以德潤(rùn)身,修齊治平

哲學(xué):用哲學(xué)的思維體驗(yàn)人生的真諦

法學(xué):了解我國(guó)法律,促使企業(yè)安全發(fā)展

經(jīng)濟(jì)學(xué):掌握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律,制定企業(yè)正確策

專業(yè)課:共108學(xué)時(shí)
標(biāo)桿地產(chǎn)專業(yè)課之“戰(zhàn)略篇”

【宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

全球貨幣通縮與房地產(chǎn)調(diào)控政策的關(guān)系

外匯儲(chǔ)備與房地產(chǎn)調(diào)控政策的關(guān)系

城市化率對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的周期影響

“長(zhǎng)期看人口”對(duì)房地產(chǎn)影響的因素

“十九大”后房地產(chǎn)走勢(shì)分析

“兩會(huì)”后對(duì)中國(guó)房地產(chǎn)的政策影響

一帶一路的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

房地產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制研判與發(fā)展商機(jī)

【戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)

房地產(chǎn)戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新

新時(shí)期房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的五大機(jī)遇

企業(yè)盈利能力頂層設(shè)計(jì)“十”字法

打造全局的掌控能力和科學(xué)的經(jīng)營(yíng)思維

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下的組織變革與經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)再造

新形式下房地產(chǎn)戰(zhàn)略調(diào)整與變革

大并購(gòu)時(shí)代下的組織變革與班子建設(shè)

文旅地產(chǎn)風(fēng)口的升級(jí)轉(zhuǎn)型策略

標(biāo)桿地產(chǎn)專業(yè)課之“金融篇”

新常態(tài)下金融地產(chǎn)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)與模式創(chuàng)新

房地產(chǎn)金融與資產(chǎn)證券化

房地產(chǎn)輕資產(chǎn)管理模式與創(chuàng)新

產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)與PPP融資

融資的風(fēng)險(xiǎn)控制與稅務(wù)籌劃

資本管理與資產(chǎn)管理(商業(yè)地產(chǎn)投融資與資產(chǎn)管理

PE-私募股權(quán)投資基金的運(yùn)作原理

海外地產(chǎn)投資開發(fā)與基金管理

物業(yè)并購(gòu)重組政策與操作實(shí)務(wù)深度解析

企業(yè)并購(gòu)重組政策與操作實(shí)務(wù)深度解析

房地產(chǎn)企業(yè)并購(gòu)重組實(shí)務(wù)深度剖析

中小企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)與上市分析

房地產(chǎn)基金、融資租賃和不良資產(chǎn)處置

標(biāo)桿地產(chǎn)專業(yè)課之“開發(fā)篇”

【土地拓展

房企投資布局戰(zhàn)略及拿地模式創(chuàng)新

最新土地政策與城市更新機(jī)遇

土地拓展模式與投資地塊研判

項(xiàng)目并購(gòu)合作開發(fā)操作實(shí)務(wù)及稅務(wù)籌劃

產(chǎn)業(yè)/文旅/特色小鎮(zhèn)/田園綜合體項(xiàng)目土地研判及投資策略

區(qū)域深耕型房企土地拓展模式與策略

標(biāo)桿房企土地拓展策略借鑒及法律風(fēng)險(xiǎn)防范

【開發(fā)報(bào)建

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目報(bào)建類相關(guān)政策法規(guī)分析

報(bào)批報(bào)建策略、技巧及公共關(guān)系

開發(fā)報(bào)建工作流程及各環(huán)節(jié)解析

報(bào)建工作典型難點(diǎn)及技術(shù)處理

五大證照?qǐng)?bào)建剖析與快速取得技巧

技術(shù)獨(dú)立系統(tǒng)的報(bào)建技巧和策略

不同類型開發(fā)企業(yè)實(shí)際關(guān)注的報(bào)建節(jié)點(diǎn)

房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)報(bào)建團(tuán)隊(duì)建設(shè)

【設(shè)計(jì)研發(fā)

多項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式下的規(guī)劃設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)

項(xiàng)目設(shè)計(jì)全流程精細(xì)化管控技巧

產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)與產(chǎn)品創(chuàng)新

不同業(yè)態(tài)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)管控

基于客戶需求視角的住宅產(chǎn)品力提升方案

規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化的關(guān)鍵點(diǎn)管控

爆品項(xiàng)目打造的核心步驟與成本管控

地產(chǎn)新時(shí)期的住宅產(chǎn)品新技術(shù)、新材料應(yīng)用

【營(yíng)銷策劃

董事長(zhǎng)營(yíng)銷思維革命

品牌定位及新居住系統(tǒng)打造

營(yíng)銷戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、戰(zhàn)術(shù)跟進(jìn)及項(xiàng)目持續(xù)熱銷的密碼

項(xiàng)目定位的決策工具

房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷策劃能力重塑

短期內(nèi)快速實(shí)現(xiàn)顛覆性業(yè)績(jī)提升的五大利器

疑難雜癥項(xiàng)目解套到熱銷策略

標(biāo)桿項(xiàng)目營(yíng)銷案例分享

【成本管理

房地產(chǎn)企業(yè)工程合同管理及案例解析

地產(chǎn)企業(yè)簽證變更管理及案例解析

房地產(chǎn)企業(yè)工程預(yù)結(jié)算管理及案例解析

房地產(chǎn)企業(yè)工程檔案管理及案例解析

房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)管理

房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理及案例解析

標(biāo)桿案例分享

【工程管理

建筑工程全程精細(xì)化管理解析

工程總承包全過程管理實(shí)務(wù)及法律風(fēng)險(xiǎn)防范

工程質(zhì)量通病防治與分析

裝配式建筑施工管理

房地產(chǎn)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、交付及維修管理

精裝修項(xiàng)目全程系統(tǒng)管理、痛點(diǎn)分析及防控

標(biāo)桿樣板項(xiàng)目參訪及案例分享

【商業(yè)管理

100座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)完美經(jīng)營(yíng)20大武器解密

標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商運(yùn)營(yíng)解碼

城市綜合體定位、招商銷售與經(jīng)營(yíng)全程解密

商業(yè)地產(chǎn)全程36個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)深度解析

商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目定位規(guī)劃要點(diǎn)及招商策略

商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全流程與商業(yè)街運(yùn)營(yíng)管理

商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營(yíng)模式的解析

商業(yè)地產(chǎn)投融資與資產(chǎn)管理

【物業(yè)管理

“互聯(lián)網(wǎng)+”在物業(yè)管理領(lǐng)域的應(yīng)用

智能物業(yè)信息平臺(tái)及管理體系建設(shè)

物業(yè)服務(wù)模式創(chuàng)新

物業(yè)與客戶關(guān)系的建立與維系

物業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與落地實(shí)務(wù)

物業(yè)服務(wù)品質(zhì)提升實(shí)戰(zhàn)案例分享

標(biāo)桿物業(yè)多種經(jīng)營(yíng)模式探討與案例分享

五星物業(yè)服務(wù)設(shè)計(jì)與客戶觸點(diǎn)的品質(zhì)管控

標(biāo)桿地產(chǎn)專業(yè)課之“管理篇”

【計(jì)劃運(yùn)營(yíng)

房地產(chǎn)集團(tuán)管控、項(xiàng)目管控與開發(fā)流程管理

房地產(chǎn)企業(yè)快速開發(fā)與運(yùn)營(yíng)管理

構(gòu)建以現(xiàn)金流為主線的計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系

計(jì)劃運(yùn)營(yíng)與組織績(jī)效激勵(lì)

制度、流程建設(shè)與管理

構(gòu)建高效的運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系

三級(jí)計(jì)劃體系構(gòu)建實(shí)務(wù)及各層級(jí)計(jì)劃管控要點(diǎn)

標(biāo)桿企業(yè)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)管控案例分

【項(xiàng)目管理

不確定項(xiàng)目環(huán)境下的項(xiàng)目管理運(yùn)營(yíng)與管控

公司戰(zhàn)略與項(xiàng)目戰(zhàn)略的結(jié)合

華為公司項(xiàng)目管理的成功與失敗借鑒

項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控重要關(guān)鍵要點(diǎn)

單項(xiàng)目管理的流程(42個(gè)過程)

項(xiàng)目管理六步一法

項(xiàng)目管理中主要干系人管理

項(xiàng)目管理的三維分析法

【人力資源

房地產(chǎn)組織發(fā)展

房地產(chǎn)人力資源管理定位

基于組織發(fā)展的房地產(chǎn)HR管理架構(gòu)

房地產(chǎn)人力資源戰(zhàn)略、人才能力規(guī)劃

房地產(chǎn)管控與流程

房地產(chǎn)HR規(guī)劃

房地產(chǎn)企業(yè)招聘管理

人才培養(yǎng)

房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理

戰(zhàn)略地圖與KPI落

【財(cái)務(wù)管理

房地產(chǎn)企業(yè)的生命密碼—如何保持持續(xù)成長(zhǎng)

從財(cái)務(wù)的視角切入—該地產(chǎn)項(xiàng)目能賺錢嗎

讀懂財(cái)務(wù)三張表比營(yíng)銷策略更重要

財(cái)務(wù)分析—如何撬動(dòng)房企的“阿基米德”

整體規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)稅負(fù)下降10%~30%

融資拿地稅務(wù)規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)管理

開發(fā)階段稅務(wù)規(guī)劃與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

如何解決土地增值稅清算問題

如何順利實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目清算注銷

如何化解稅務(wù)稽查危機(jī)

第二課堂

【團(tuán)隊(duì)拓展高爾夫、羽毛球、保齡球、爬山等團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。

【專業(yè)分享區(qū)塊鏈、眾籌、海外投資、比特幣、專業(yè)法律、裝配式建筑等。

【資源對(duì)接定期舉辦房地產(chǎn)人才、土地、金融、項(xiàng)目等資源對(duì)接會(huì)。

【研討會(huì)不定期舉辦行業(yè)熱點(diǎn)研討會(huì),邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)大咖共話行業(yè)未來。

師資介紹

分類講師資歷簡(jiǎn)介

礎(chǔ)

董志勇

北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長(zhǎng)

張輝

北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副院長(zhǎng)

林堅(jiān)

北京大學(xué)城市與環(huán)境學(xué)院教授

張延

北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授

程郁綴

北京大學(xué)中文系教授

楊立華

北京大學(xué)哲學(xué)系教授

樓宇烈

北京大學(xué)哲學(xué)系教授

楊虎

北京大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院院長(zhǎng)

賀衛(wèi)方

北京大學(xué)法學(xué)系教授

業(yè)

仇保興

國(guó)務(wù)院參事、原住建部副部長(zhǎng)

秦虹

住建部政策研究中心研究員
喬潤(rùn)令國(guó)家發(fā)改委城市和小城鎮(zhèn)改革發(fā)展中心副主任
陳淮建設(shè)部政策研究中心主任、中國(guó)城鄉(xiāng)建設(shè)經(jīng)濟(jì)研究所所
劉志峰中國(guó)房地產(chǎn)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)
陳平萬(wàn)達(dá)集團(tuán)副總裁,萬(wàn)達(dá)商學(xué)院院長(zhǎng)
李耀漢萬(wàn)達(dá)集團(tuán)原副總裁
張昌祥原萬(wàn)達(dá)集團(tuán)區(qū)域總經(jīng)理,律騰集團(tuán)董事長(zhǎng)
張凱勝原龍湖集團(tuán)商業(yè)副總經(jīng)理
葉楊春原萬(wàn)科地產(chǎn)營(yíng)銷高管、資深營(yíng)銷總監(jiān)
高劍萬(wàn)科集團(tuán)建筑研究中心總策劃師
張斌華為大學(xué)項(xiàng)目管理教授
孟曉蘇中房集團(tuán)理事長(zhǎng)
毛大慶優(yōu)客工廠創(chuàng)始人
劉玲琳原華僑城集團(tuán)高管
David陳越秀地產(chǎn)董事
王亞平泛海集團(tuán)商業(yè)總經(jīng)理、副總裁

招生對(duì)象

5年以上房地產(chǎn)開發(fā)投資的成長(zhǎng)性企業(yè)

具備創(chuàng)新型項(xiàng)目的新型企業(yè)

轉(zhuǎn)型升級(jí)的品牌企業(yè)

成熟品牌的優(yōu)秀企業(yè)

房地產(chǎn)總裁高級(jí)研修班房地產(chǎn)總裁班標(biāo)桿房地產(chǎn)EMBA高級(jí)總裁研修班

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