研修課程
內(nèi)訓(xùn)
學(xué)位
【學(xué)制】1.5年,每個(gè)月上一次課,一次課2天
【學(xué)費(fèi)】12.8萬(wàn)/人(包括學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、學(xué)習(xí)資料費(fèi)、拓展訓(xùn)練費(fèi)、教學(xué)管理費(fèi)、證書費(fèi))。學(xué)習(xí)期間的食宿、交通費(fèi)及國(guó)外考察交通、食宿費(fèi)用自理。
【教學(xué)模式】課程分享+案例分析+落地策略和疑難溝通+考察參觀
【授課地點(diǎn)】北京、學(xué)員項(xiàng)目、日本
全球貨幣通縮、中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、新型政商關(guān)系建立、需求下滑與供給側(cè)改革、居民舉債能力日趨見頂、房地產(chǎn)調(diào)控政策、房地產(chǎn)融資渠道不斷收窄、樓市洗牌大開發(fā)商時(shí)代開啟……
如何多渠道低成本的獲取土地?
如何多渠道低成本的獲取資金?
如何打通企業(yè)生命通道提升盈利能力?
已經(jīng)成為擺在當(dāng)下發(fā)展型房企面前的三大命題
多重復(fù)雜環(huán)境的種種壓力更是讓房地產(chǎn)企業(yè)家心力憔悴
【頂級(jí)學(xué)府】走進(jìn)北京大學(xué),與知名教授、商界領(lǐng)袖和地產(chǎn)精英面對(duì)面交流,提升國(guó)際視野,洞觀行業(yè)走勢(shì),提高認(rèn)知水平,獲得企業(yè)經(jīng)營(yíng)與商業(yè)模式創(chuàng)新的新思維。
【最優(yōu)理念】新時(shí)期的房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不僅依靠資金、資源、人脈、專業(yè)、技術(shù)等優(yōu)勢(shì),更有賴于房地產(chǎn)企業(yè)家和決策者的內(nèi)心強(qiáng)大、精神富有、生命高度和生命能量狀態(tài)。
【最懂行業(yè)】以北京大學(xué)房地產(chǎn)研究組為學(xué)術(shù)支持,聯(lián)合權(quán)威經(jīng)濟(jì)學(xué)家、政策專家和頂級(jí)行業(yè)研究機(jī)構(gòu)提供最前瞻的中國(guó)經(jīng)濟(jì)、行業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展機(jī)遇等內(nèi)參資訊。
【最懂企業(yè)】以萬(wàn)科、龍湖、碧桂園等TOP20標(biāo)桿房企在職高管為專業(yè)教學(xué)主體,直擊行業(yè)最新模式與最佳操盤實(shí)踐。
【最懂老板】十年地產(chǎn)耕耘,匯聚千名地產(chǎn)總裁俱樂部成員,廣泛汲取優(yōu)秀企業(yè)家特質(zhì),深度起底企業(yè)家內(nèi)心焦慮,合理配置企業(yè)家決策精力,助力企業(yè)家構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)壁壘。
【高端圈層】全球校友資源,共享優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目及行業(yè)高端同學(xué)資源,構(gòu)建中國(guó)頂級(jí)地產(chǎn)企業(yè)家高端對(duì)話平臺(tái)。
【教學(xué)模式】傳承北京大學(xué)優(yōu)秀人文精神和先進(jìn)的教育理念,線上與線下相結(jié)合的學(xué)習(xí)方式,“產(chǎn)-教-研-學(xué)”一體化培養(yǎng)新時(shí)代優(yōu)秀房地產(chǎn)商界領(lǐng)袖。
項(xiàng)目引用國(guó)際先進(jìn)教學(xué)體系,每次上課分為基礎(chǔ)課教學(xué)部分和專業(yè)課教學(xué)部分。
【基礎(chǔ)課】明道修已、百年學(xué)府、大師開悟、正本清源
以人為本、以北京大學(xué)百年學(xué)府強(qiáng)大的師資為背景,從思維方法入手,立足以文學(xué)、史學(xué)、哲學(xué)、法學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等學(xué)科精華;樹立企業(yè)家經(jīng)世致用的領(lǐng)軍風(fēng)范,系統(tǒng)提升企業(yè)家的人文素養(yǎng)和管理能力。
【專業(yè)課】優(yōu)術(shù)治企、標(biāo)桿房企、高管親授、實(shí)操落地
以企為根,以標(biāo)桿房企的實(shí)操高管為師資背景,圍繞房地產(chǎn)行業(yè)三大關(guān)鍵要素——錢、地、人和企業(yè)盈利能力關(guān)鍵指標(biāo)——凈資產(chǎn)收益率(ROE)提升邏輯,全新打造房地產(chǎn)企業(yè)全流程管理知識(shí)體系,并結(jié)合標(biāo)桿企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)鍛造房地產(chǎn)企業(yè)家實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)能力,培養(yǎng)房地產(chǎn)頂層管理梯隊(duì)。
基礎(chǔ)課:共36學(xué)時(shí) | |
史學(xué):以史為鑒,可知興替 文學(xué):以德潤(rùn)身,修齊治平 哲學(xué):用哲學(xué)的思維體驗(yàn)人生的真諦 法學(xué):了解我國(guó)法律,促使企業(yè)安全發(fā)展 經(jīng)濟(jì)學(xué):掌握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律,制定企業(yè)正確策 | |
專業(yè)課:共108學(xué)時(shí) | |
標(biāo)桿地產(chǎn)專業(yè)課之“戰(zhàn)略篇” | |
【宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)】 全球貨幣通縮與房地產(chǎn)調(diào)控政策的關(guān)系 外匯儲(chǔ)備與房地產(chǎn)調(diào)控政策的關(guān)系 城市化率對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的周期影響 “長(zhǎng)期看人口”對(duì)房地產(chǎn)影響的因素 “十九大”后房地產(chǎn)走勢(shì)分析 “兩會(huì)”后對(duì)中國(guó)房地產(chǎn)的政策影響 一帶一路的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 房地產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制研判與發(fā)展商機(jī) | 【戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)】 房地產(chǎn)戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新 新時(shí)期房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的五大機(jī)遇 企業(yè)盈利能力頂層設(shè)計(jì)“十”字法 打造全局的掌控能力和科學(xué)的經(jīng)營(yíng)思維 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下的組織變革與經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)再造 新形式下房地產(chǎn)戰(zhàn)略調(diào)整與變革 大并購(gòu)時(shí)代下的組織變革與班子建設(shè) 文旅地產(chǎn)風(fēng)口的升級(jí)轉(zhuǎn)型策略 |
標(biāo)桿地產(chǎn)專業(yè)課之“金融篇” | |
新常態(tài)下金融地產(chǎn)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)與模式創(chuàng)新 房地產(chǎn)金融與資產(chǎn)證券化 房地產(chǎn)輕資產(chǎn)管理模式與創(chuàng)新 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)與PPP融資 融資的風(fēng)險(xiǎn)控制與稅務(wù)籌劃 資本管理與資產(chǎn)管理(商業(yè)地產(chǎn)投融資與資產(chǎn)管理 | PE-私募股權(quán)投資基金的運(yùn)作原理 海外地產(chǎn)投資開發(fā)與基金管理 物業(yè)并購(gòu)重組政策與操作實(shí)務(wù)深度解析 企業(yè)并購(gòu)重組政策與操作實(shí)務(wù)深度解析 房地產(chǎn)企業(yè)并購(gòu)重組實(shí)務(wù)深度剖析 中小企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)與上市分析 房地產(chǎn)基金、融資租賃和不良資產(chǎn)處置 |
標(biāo)桿地產(chǎn)專業(yè)課之“開發(fā)篇” | |
【土地拓展】 房企投資布局戰(zhàn)略及拿地模式創(chuàng)新 最新土地政策與城市更新機(jī)遇 土地拓展模式與投資地塊研判 項(xiàng)目并購(gòu)合作開發(fā)操作實(shí)務(wù)及稅務(wù)籌劃 產(chǎn)業(yè)/文旅/特色小鎮(zhèn)/田園綜合體項(xiàng)目土地研判及投資策略 區(qū)域深耕型房企土地拓展模式與策略 標(biāo)桿房企土地拓展策略借鑒及法律風(fēng)險(xiǎn)防范 | 【開發(fā)報(bào)建】 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目報(bào)建類相關(guān)政策法規(guī)分析 報(bào)批報(bào)建策略、技巧及公共關(guān)系 開發(fā)報(bào)建工作流程及各環(huán)節(jié)解析 報(bào)建工作典型難點(diǎn)及技術(shù)處理 五大證照?qǐng)?bào)建剖析與快速取得技巧 技術(shù)獨(dú)立系統(tǒng)的報(bào)建技巧和策略 不同類型開發(fā)企業(yè)實(shí)際關(guān)注的報(bào)建節(jié)點(diǎn) 房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)報(bào)建團(tuán)隊(duì)建設(shè) |
【設(shè)計(jì)研發(fā)】 多項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式下的規(guī)劃設(shè)計(jì)管控要點(diǎn) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)全流程精細(xì)化管控技巧 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)與產(chǎn)品創(chuàng)新 不同業(yè)態(tài)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)管控 基于客戶需求視角的住宅產(chǎn)品力提升方案 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化的關(guān)鍵點(diǎn)管控 爆品項(xiàng)目打造的核心步驟與成本管控 地產(chǎn)新時(shí)期的住宅產(chǎn)品新技術(shù)、新材料應(yīng)用 | 【營(yíng)銷策劃】 董事長(zhǎng)營(yíng)銷思維革命 品牌定位及新居住系統(tǒng)打造 營(yíng)銷戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、戰(zhàn)術(shù)跟進(jìn)及項(xiàng)目持續(xù)熱銷的密碼 項(xiàng)目定位的決策工具 房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷策劃能力重塑 短期內(nèi)快速實(shí)現(xiàn)顛覆性業(yè)績(jī)提升的五大利器 疑難雜癥項(xiàng)目解套到熱銷策略 標(biāo)桿項(xiàng)目營(yíng)銷案例分享 |
【成本管理】 房地產(chǎn)企業(yè)工程合同管理及案例解析 地產(chǎn)企業(yè)簽證變更管理及案例解析 房地產(chǎn)企業(yè)工程預(yù)結(jié)算管理及案例解析 房地產(chǎn)企業(yè)工程檔案管理及案例解析 房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)管理 房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理及案例解析 標(biāo)桿案例分享 | 【工程管理】 建筑工程全程精細(xì)化管理解析 工程總承包全過程管理實(shí)務(wù)及法律風(fēng)險(xiǎn)防范 工程質(zhì)量通病防治與分析 裝配式建筑施工管理 房地產(chǎn)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、交付及維修管理 精裝修項(xiàng)目全程系統(tǒng)管理、痛點(diǎn)分析及防控 標(biāo)桿樣板項(xiàng)目參訪及案例分享 |
【商業(yè)管理】 100座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)完美經(jīng)營(yíng)20大武器解密 標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商運(yùn)營(yíng)解碼 城市綜合體定位、招商銷售與經(jīng)營(yíng)全程解密 商業(yè)地產(chǎn)全程36個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)深度解析 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目定位規(guī)劃要點(diǎn)及招商策略 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全流程與商業(yè)街運(yùn)營(yíng)管理 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營(yíng)模式的解析 商業(yè)地產(chǎn)投融資與資產(chǎn)管理 | 【物業(yè)管理】 “互聯(lián)網(wǎng)+”在物業(yè)管理領(lǐng)域的應(yīng)用 智能物業(yè)信息平臺(tái)及管理體系建設(shè) 物業(yè)服務(wù)模式創(chuàng)新 物業(yè)與客戶關(guān)系的建立與維系 物業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與落地實(shí)務(wù) 物業(yè)服務(wù)品質(zhì)提升實(shí)戰(zhàn)案例分享 標(biāo)桿物業(yè)多種經(jīng)營(yíng)模式探討與案例分享 五星物業(yè)服務(wù)設(shè)計(jì)與客戶觸點(diǎn)的品質(zhì)管控 |
標(biāo)桿地產(chǎn)專業(yè)課之“管理篇” | |
【計(jì)劃運(yùn)營(yíng)】 房地產(chǎn)集團(tuán)管控、項(xiàng)目管控與開發(fā)流程管理 房地產(chǎn)企業(yè)快速開發(fā)與運(yùn)營(yíng)管理 構(gòu)建以現(xiàn)金流為主線的計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系 計(jì)劃運(yùn)營(yíng)與組織績(jī)效激勵(lì) 制度、流程建設(shè)與管理 構(gòu)建高效的運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系 三級(jí)計(jì)劃體系構(gòu)建實(shí)務(wù)及各層級(jí)計(jì)劃管控要點(diǎn) 標(biāo)桿企業(yè)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)管控案例分 | 【項(xiàng)目管理】 不確定項(xiàng)目環(huán)境下的項(xiàng)目管理運(yùn)營(yíng)與管控 公司戰(zhàn)略與項(xiàng)目戰(zhàn)略的結(jié)合 華為公司項(xiàng)目管理的成功與失敗借鑒 項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控重要關(guān)鍵要點(diǎn) 單項(xiàng)目管理的流程(42個(gè)過程) 項(xiàng)目管理六步一法 項(xiàng)目管理中主要干系人管理 項(xiàng)目管理的三維分析法 |
【人力資源】 房地產(chǎn)組織發(fā)展 房地產(chǎn)人力資源管理定位 基于組織發(fā)展的房地產(chǎn)HR管理架構(gòu) 房地產(chǎn)人力資源戰(zhàn)略、人才能力規(guī)劃 房地產(chǎn)管控與流程 房地產(chǎn)HR規(guī)劃 房地產(chǎn)企業(yè)招聘管理 人才培養(yǎng) 房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理 戰(zhàn)略地圖與KPI落 | 【財(cái)務(wù)管理】 房地產(chǎn)企業(yè)的生命密碼—如何保持持續(xù)成長(zhǎng) 從財(cái)務(wù)的視角切入—該地產(chǎn)項(xiàng)目能賺錢嗎 讀懂財(cái)務(wù)三張表比營(yíng)銷策略更重要 財(cái)務(wù)分析—如何撬動(dòng)房企的“阿基米德” 整體規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)稅負(fù)下降10%~30% 融資拿地稅務(wù)規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)管理 開發(fā)階段稅務(wù)規(guī)劃與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 如何解決土地增值稅清算問題 如何順利實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目清算注銷 如何化解稅務(wù)稽查危機(jī) |
第二課堂 | |
【團(tuán)隊(duì)拓展】高爾夫、羽毛球、保齡球、爬山等團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。 【專業(yè)分享】區(qū)塊鏈、眾籌、海外投資、比特幣、專業(yè)法律、裝配式建筑等。 | 【資源對(duì)接】定期舉辦房地產(chǎn)人才、土地、金融、項(xiàng)目等資源對(duì)接會(huì)。 【研討會(huì)】不定期舉辦行業(yè)熱點(diǎn)研討會(huì),邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)大咖共話行業(yè)未來。 |
分類 | 講師 | 資歷簡(jiǎn)介 |
基 礎(chǔ) 課 部 分 講 師 | 董志勇 | 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長(zhǎng) |
張輝 | 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副院長(zhǎng) | |
林堅(jiān) | 北京大學(xué)城市與環(huán)境學(xué)院教授 | |
張延 | 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授 | |
程郁綴 | 北京大學(xué)中文系教授 | |
楊立華 | 北京大學(xué)哲學(xué)系教授 | |
樓宇烈 | 北京大學(xué)哲學(xué)系教授 | |
楊虎 | 北京大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院院長(zhǎng) | |
賀衛(wèi)方 | 北京大學(xué)法學(xué)系教授 | |
專 業(yè) 課 部 分 講 師 | 仇保興 | 國(guó)務(wù)院參事、原住建部副部長(zhǎng) |
秦虹 | 住建部政策研究中心研究員 | |
喬潤(rùn)令 | 國(guó)家發(fā)改委城市和小城鎮(zhèn)改革發(fā)展中心副主任 | |
陳淮 | 建設(shè)部政策研究中心主任、中國(guó)城鄉(xiāng)建設(shè)經(jīng)濟(jì)研究所所 | |
劉志峰 | 中國(guó)房地產(chǎn)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng) | |
陳平 | 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)副總裁,萬(wàn)達(dá)商學(xué)院院長(zhǎng) | |
李耀漢 | 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)原副總裁 | |
張昌祥 | 原萬(wàn)達(dá)集團(tuán)區(qū)域總經(jīng)理,律騰集團(tuán)董事長(zhǎng) | |
張凱勝 | 原龍湖集團(tuán)商業(yè)副總經(jīng)理 | |
葉楊春 | 原萬(wàn)科地產(chǎn)營(yíng)銷高管、資深營(yíng)銷總監(jiān) | |
高劍 | 萬(wàn)科集團(tuán)建筑研究中心總策劃師 | |
張斌 | 華為大學(xué)項(xiàng)目管理教授 | |
孟曉蘇 | 中房集團(tuán)理事長(zhǎng) | |
毛大慶 | 優(yōu)客工廠創(chuàng)始人 | |
劉玲琳 | 原華僑城集團(tuán)高管 | |
David陳 | 越秀地產(chǎn)董事 | |
王亞平 | 泛海集團(tuán)商業(yè)總經(jīng)理、副總裁 |
5年以上房地產(chǎn)開發(fā)投資的成長(zhǎng)性企業(yè)
具備創(chuàng)新型項(xiàng)目的新型企業(yè)
轉(zhuǎn)型升級(jí)的品牌企業(yè)
成熟品牌的優(yōu)秀企業(yè)
房地產(chǎn)總裁高級(jí)研修班房地產(chǎn)總裁班標(biāo)桿房地產(chǎn)EMBA高級(jí)總裁研修班