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洪善夫-洪善夫簡介-團隊管理講師洪善夫

發布時間:2022-08-24 點擊次數:418 來源:戰略管理專家

洪善夫老師


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講師簡介

洪善夫老師

行動學習與創新思維項目導師

東北大學工商管理學碩士

首鋼京唐集團行動學習特聘專家

“左圓右方-創新思維”創新引導師

企業內訓和行動學習項目導師從業12年

ALA國際注冊行動學習高級引導師

ICA國際注冊高級職業講師

中國管理科學會高級催化師

引導式復盤高級教練

現任:啟航管理咨詢商學院執行院長

曾任:華潤醫療集團培訓中心負責人、行動學習項目導師

擅長領域

行動學習業績達標項目、行動學習引導式工作坊、引導式實戰復盤、企業引導技術賦能等、行動學習領導力

專注方向

行動學習+“企業戰略與文化落地、績效提升與難題解決、團隊發展與領導力提升”

實戰經歷

在培訓與管理領域從業12年,歷任華潤醫療集團培訓部長、培訓中心負責人。啟航管理咨詢商學院項目導師、高級培訓師、執行院長。2019年榮獲廣東區域講師訓練營學習項目設計獎。具有豐富的行動學習項目實戰經驗、團隊共創項目目標達成合約式成功案例。

主講課程

《行動學習引導技術/促動師培養(初級、中級、高級)》

《高效會議:“團隊引導“,讓會議一起群策群力》

《左圓右方-創新思維,問題的分析與解決》

《結構化研討——用引導型會議促進業務部門轉型!》

《難題解決:基于行動學習的“問題分析與解決”》

《讓團隊直接提升業績--行動學習工作坊》

《跨部門協同--行動學習工作坊》

《黨建賦能業績倍增--行動學習工作坊》

《大企業分散式管理--行動學習工作坊》

授課風格

客戶導向:根據主題方向、客戶需求、團隊特點個性化的設計引導/行動學習項目,以學員為中心,不僅注重課堂階段成果設計,課堂中的團隊學習體驗設計,更強調學員課后的行動與持續學習,以此來幫助企業把培訓的效果落到實處;

智慧鏈接:作為行動學習引導師注重挖掘學員/團隊的智慧,保持中立,不強力控制和強行干預,給學員成長和覺察反思的空間,讓深度學習以最好的方式自然發生。

行動學習:在引導培訓過程中,“80%團隊演練+20%講解與反饋”授課模式。課程聚焦真實業務/管理難題,精心設計學院互動環節,是學院全身心、全方位地參與到引導培訓與訓練中來,不僅學有所獲,學有所思、學有所悟、更要學有所樂。

(行動學習法(action earning),又稱“在實踐中學習”,它由一群具有不同經驗和能力的人組成團隊,以組織面臨的重要問題為學習載體,借助學習引導師/催化師的規劃和現場引導,通過團隊學習、相互研討、共同解決實際問題等方式,達到解決問題,開發領導力,打造高績效團隊,塑造學習型組織等目的。)

引導型課程與行動學習工作坊:

《行動學習引導/促動師培養(初級、中級、高級)》(3階×2天=6天)

《高效會議:“團隊引導“,讓會議一起群策群力》(2天)

《結構化研討——用引導型會議促進業務部門轉型!》(1—2天)

《難題解決:基于行動學習的“問題分析與解決”》(2天)

銀行開門紅--行動學習流程項目》(工作坊2天+階段輔導復盤3天+成果匯報1天)

《讓團隊直接提升業績--行動學習工作坊》(1-2天)

《跨部門協同--行動學習工作坊》(1-2天)

《黨建賦能業績倍增--行動學習工作坊》(1-2天)

《大企業分散式管理--行動學習工作坊》(1-2天)

《引導促動工具“九劍”賦能》(未來探索、魚缸會議、欣賞式探詢、聚焦式會話、群策群力、團隊共創、引導式復盤、世界咖啡、開放空間等九種引導類工具)(2-4天)

《行動學習+領導力》(1-2天)

《引導式復盤技術賦能》(1-2天)

《左圓右方-創新思維,問題的分析與解決》(2-4天)

服務企業

首鋼京唐集團、中海油集團、中建三局、中建八局、西部機場集團培訓學院、南方電網、廣州供電局、南航集團、中國聯通黨校、福建聯通、中國電信、中國移動、中國民生銀行、中信銀行、民生銀行、平安銀行、平安保險、青海農商行、招商銀行、中國農業銀行、建設銀行、千千師資研修學院、華潤醫療、燕達醫療;



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團隊管理講師管理培訓講師洪善夫

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