研修課程
林俞丞老師簡介
天津大學MBA工商管理學碩士
原中國燃氣集團人資文化部總經理,中燃變革顧問
系統思考教練,組織變革、組織建設專家
情境化管理學院創辦人
北京大學、清大、浙江大學EMBA客座教授
2009前沿講座培訓金壇獎十佳培訓師
中國人力資源協會“2016最受歡迎培訓師”
曾任中燃、旭陽、華藥等多家上市集團咨詢顧問
曾任萬歲制藥集團管理部總經理
曾任華雨科技集團有限公司總經理
擅長領域:系統建設與組織變革
終生研究方向:系統思考與系統建設,學習型組織建設
林俞丞老師職業經歷
92年某政府經濟管理部門公職人員;獲評1993年滄州市經貿委優秀青年員工
94年外資建煌(中國)投資集團公司先后任項目經理、下屬公司副總經理
97年河北萬歲制藥集團先后任管理部經理、項目部經理
2001年華雨科技集團公司總經理,在任期間實現業績倍增
2005北京錫恩管理顧問公司高級咨詢顧問,主導華北實驗儀器集團模范項目
2007年創辦東方經略企業管理顧問公司
2018年受聘擔任中國燃氣首席管理顧問兼人資文化部總經理,被譽為“中燃史上最佳人資文化總經理”
當前:全職企業管理咨詢師、培訓師
職業經歷涉足醫藥、燃氣、建筑、銷售、畜牧、管理咨詢等眾多行業
獨家版權體系(基于新經濟時代開發)
新領導力/賦能時代的領導力新范式
系統思考力訓練
組織蛻變——互聯時代的組織變革之道
向毛澤東學管理系列(向毛澤東學領導力、向毛澤東學組織建設)
企業組織能力建設的路徑與方法
《HR價值躍遷——首席學習官特訓營》
傳統優勢課程
執行力系列
職業化系列
QBQ責任與個人效能訓練
管理技能(MTP)系列
行動學習工作坊——業績目標倍增項目
行動學習工作坊——戰略解碼工作坊
行動學習工作坊——營銷目標100%執行落地工作坊
行動學習工作坊——業績目標100%執行落地工作坊
行動學習工作坊——團隊管理能力提升訓練營
其它管理類課程可接受示范版本開發及全新開發,具體咨詢課程助理
獨特體系:三大核心理念,兩大獨家體系
逆向學習理念——以輸出定輸入
干部項目化培養理念——錨定績效結果,干部培養與績效增長一體化
工學一體化學習理念——培訓為實踐賦能,輸出對業務有效內容
績效提升體系——每一次學習都促進績效提升
知識生產體系——用知識生產倒逼學習成長
課程特色
1、林老師的課程設計以終為始、聚焦行動落實,每堂課程都能幫助企業產出有價值的行動改進計劃。
2、林俞丞老師從業經驗豐富,對企業發展的趨勢感知及全局的把控能力強,可針對企業要解決的問題進行全新的課程開發及提供咨詢解決方案。
3、近3年97.5%的課程企業滿意度為90分以上;2.5%的課程滿意度為85分以上。
項目研究成果:
1、業績倍增系統建設項目——用系統保證贏利倍增
2、組織學習系統建設項目——“業績提升、問題解決、干部成長”三位一體
3、干部梯隊建設項目——獨創干部培養三角架構模型,獨創干部庫、崗位庫配置模型
4、干部培養體系建設項目——獨創干部培養三角架構模型
5、場景化微課體系建設項目——讓每一個場景都有解決方案
6、企業大學建設項目——讓學習成為戰略落地基點和業績增長源頭
咨詢及授課案例
咨詢培訓從業近10年以來曾為中國燃氣、中堅科技、萬科房地產、聯想集團、美的集團、格力集團、碧桂園地產集團、中國移動、中國石化、中國石油、華北石油、河北旭陽集團、河北家樂園集團、河北博深工具、萬家電氣、北方動力、潤石珠寶、九洲獸藥等近500家中大型企業做過實戰管理咨詢、干部梯隊建設、高潛人才培養、運營體系建設及執行力管控系統導入服務,同時在北京大學、清大、浙江大學等知名高等院校長期擔任EMBA客座教授。
典型成功咨詢案例
1、某世界五百強燃氣集團:
9大區域高潛人才發展項目,共挖掘培養后備經管人才近500人
干部信息體系建設項目(干部庫、崗位庫),歷史首次對干部和崗位做一個完整的匹配度分析,極大提升了干部的使用效能
中燃集團人才梯隊建設及后備干部培養項目,設計中燃干部四大人才池體系
中小公司行動學習業績促動工作坊2期,參會35家公司業績同比平均提升155%
中燃集團干部培養體系建設項目,建設中燃三基六柱干部培訓體系
關鍵課程(場景化微課)開發項目,共開發場景化微課54門
激勵體系變革項目,首次實現薪酬體系與戰略及業務場景的對接,有效保障戰略落地和更實效的激勵業務場景
2、某精密儀器集團執行系統建設項目
植入4R執行系統
輔助建設該企業在線執行管理系統
3、某電氣公司流程變革項目
報價流程從變革前的14天壓縮為0.5天
目標客戶非標產品成交率從17.6%提升到52.3%
4、某珠寶集團整體咨詢項目
2009財年凈利潤較上年增長73%
策劃的訂單交付攻堅戰實現20天交付原兩月訂單量
5、某上市機械集團公司績效管理項目
實現績效考核全員全覆蓋
幫助其建構績效支持平臺,一線人均業績提升37%
6、某動力機械公司業績目標倍增系統落地項目
導入BSC平衡計分卡管理體系(完善戰略地圖、平衡記分卡、戰略行動計劃表)
導入內部客戶價值鏈及內部客戶評價體系
三年時間營業收入從9700萬增長至2.37億
免責申明:
本文來自源互聯網,僅供閱讀,如有侵犯了您的權益請立即與我們聯系!我們將及時刪除。
未能查詢到您想要的產品