林俞丞老師簡介

　　天津大學(xué)MBA工商管理學(xué)碩士

　　原中國燃?xì)饧瘓F(tuán)人資文化部總經(jīng)理，中燃變革顧問

　　系統(tǒng)思考教練，組織變革、組織建設(shè)專家

　　情境化管理學(xué)院創(chuàng)辦人

　　北京大學(xué)、清大、浙江大學(xué)EMBA客座教授

　　2009前沿講座培訓(xùn)金壇獎十佳培訓(xùn)師

　　中國人力資源協(xié)會“2016最受歡迎培訓(xùn)師”

　　曾任中燃、旭陽、華藥等多家上市集團(tuán)咨詢顧問

　　曾任萬歲制藥集團(tuán)管理部總經(jīng)理

　　曾任華雨科技集團(tuán)有限公司總經(jīng)理

　　擅長領(lǐng)域：系統(tǒng)建設(shè)與組織變革

　　終生研究方向：系統(tǒng)思考與系統(tǒng)建設(shè)，學(xué)習(xí)型組織建設(shè)

　　林俞丞老師職業(yè)經(jīng)歷

　　92年某政府經(jīng)濟(jì)管理部門公職人員；獲評1993年滄州市經(jīng)貿(mào)委優(yōu)秀青年員工

　　94年外資建煌（中國）投資集團(tuán)公司先后任項(xiàng)目經(jīng)理、下屬公司副總經(jīng)理

　　97年河北萬歲制藥集團(tuán)先后任管理部經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理

　　2001年華雨科技集團(tuán)公司總經(jīng)理，在任期間實(shí)現(xiàn)業(yè)績倍增

　　2005北京錫恩管理顧問公司高級咨詢顧問，主導(dǎo)華北實(shí)驗(yàn)儀器集團(tuán)模范項(xiàng)目

　　2007年創(chuàng)辦東方經(jīng)略企業(yè)管理顧問公司

　　2018年受聘擔(dān)任中國燃?xì)馐紫�管理顧問兼人資文化部總經(jīng)理，被譽(yù)為“中燃史上最佳人資文化總經(jīng)理”

　　當(dāng)前：全職企業(yè)管理咨詢師、培訓(xùn)師

　　職業(yè)經(jīng)歷涉足醫(yī)藥、燃?xì)狻⒔ㄖ�、銷售、畜牧、管理咨詢等眾多行業(yè)

　　獨(dú)家版權(quán)體系（基于新經(jīng)濟(jì)時代開發(fā)）

　　新領(lǐng)導(dǎo)力/賦能時代的領(lǐng)導(dǎo)力新范式

　　系統(tǒng)思考力訓(xùn)練

　　組織蛻變——互聯(lián)時代的組織變革之道

　　向毛澤東學(xué)管理系列（向毛澤東學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力、向毛澤東學(xué)組織建設(shè)）

　　企業(yè)組織能力建設(shè)的路徑與方法

　　《HR價值躍遷——首席學(xué)習(xí)官特訓(xùn)營》

　　傳統(tǒng)優(yōu)勢課程

　　執(zhí)行力系列

　　職業(yè)化系列

　　QBQ責(zé)任與個人效能訓(xùn)練

　　管理技能（MTP）系列

　　行動學(xué)習(xí)工作坊——業(yè)績目標(biāo)倍增項(xiàng)目

　　行動學(xué)習(xí)工作坊——戰(zhàn)略解碼工作坊

　　行動學(xué)習(xí)工作坊——營銷目標(biāo)100%執(zhí)行落地工作坊

　　行動學(xué)習(xí)工作坊——業(yè)績目標(biāo)100%執(zhí)行落地工作坊

　　行動學(xué)習(xí)工作坊——團(tuán)隊(duì)管理能力提升訓(xùn)練營

　　其它管理類課程可接受示范版本開發(fā)及全新開發(fā)，具體咨詢課程助理

　　獨(dú)特體系：三大核心理念，兩大獨(dú)家體系

　　逆向?qū)W習(xí)理念——以輸出定輸入

　　干部項(xiàng)目化培養(yǎng)理念——錨定績效結(jié)果，干部培養(yǎng)與績效增長一體化

　　工學(xué)一體化學(xué)習(xí)理念——培訓(xùn)為實(shí)踐賦能，輸出對業(yè)務(wù)有效內(nèi)容

　　績效提升體系——每一次學(xué)習(xí)都促進(jìn)績效提升

　　知識生產(chǎn)體系——用知識生產(chǎn)倒逼學(xué)習(xí)成長

　　課程特色

　　1、林老師的課程設(shè)計(jì)以終為始、聚焦行動落實(shí)，每堂課程都能幫助企業(yè)產(chǎn)出有價值的行動改進(jìn)計(jì)劃。

　　2、林俞丞老師從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，對企業(yè)發(fā)展的趨勢感知及全局的把控能力強(qiáng)，可針對企業(yè)要解決的問題進(jìn)行全新的課程開發(fā)及提供咨詢解決方案。

　　3、近3年97.5%的課程企業(yè)滿意度為90分以上；2.5%的課程滿意度為85分以上。

　　項(xiàng)目研究成果：

　　1、業(yè)績倍增系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目——用系統(tǒng)保證贏利倍增

　　2、組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目——“業(yè)績提升、問題解決、干部成長”三位一體

　　3、干部梯隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目——獨(dú)創(chuàng)干部培養(yǎng)三角架構(gòu)模型，獨(dú)創(chuàng)干部庫、崗位庫配置模型

　　4、干部培養(yǎng)體系建設(shè)項(xiàng)目——獨(dú)創(chuàng)干部培養(yǎng)三角架構(gòu)模型

　　5、場景化微課體系建設(shè)項(xiàng)目——讓每一個場景都有解決方案

　　6、企業(yè)大學(xué)建設(shè)項(xiàng)目——讓學(xué)習(xí)成為戰(zhàn)略落地基點(diǎn)和業(yè)績增長源頭

　　咨詢及授課案例

　　咨詢培訓(xùn)從業(yè)近10年以來曾為中國燃?xì)狻⒅袌?jiān)科技、萬科房地產(chǎn)、聯(lián)想集團(tuán)、美的集團(tuán)、格力集團(tuán)、碧桂園地產(chǎn)集團(tuán)、中國移動、中國石化、中國石油、華北石油、河北旭陽集團(tuán)、河北家樂園集團(tuán)、河北博深工具、萬家電氣、北方動力、潤石珠寶、九洲獸藥等近500家中大型企業(yè)做過實(shí)戰(zhàn)管理咨詢、干部梯隊(duì)建設(shè)、高潛人才培養(yǎng)、運(yùn)營體系建設(shè)及執(zhí)行力管控系統(tǒng)導(dǎo)入服務(wù)，同時在北京大學(xué)、清大、浙江大學(xué)等知名高等院校長期擔(dān)任EMBA客座教授。

　　典型成功咨詢案例

　　1、某世界五百強(qiáng)燃?xì)饧瘓F(tuán)：

　　9大區(qū)域高潛人才發(fā)展項(xiàng)目，共挖掘培養(yǎng)后備經(jīng)管人才近500人

　　干部信息體系建設(shè)項(xiàng)目（干部庫、崗位庫），歷史首次對干部和崗位做一個完整的匹配度分析，極大提升了干部的使用效能

　　中燃集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)及后備干部培養(yǎng)項(xiàng)目，設(shè)計(jì)中燃干部四大人才池體系

　　中小公司行動學(xué)習(xí)業(yè)績促動工作坊2期，參會35家公司業(yè)績同比平均提升155%

　　中燃集團(tuán)干部培養(yǎng)體系建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)中燃三基六柱干部培訓(xùn)體系

　　關(guān)鍵課程（場景化微課）開發(fā)項(xiàng)目，共開發(fā)場景化微課54門

　　激勵體系變革項(xiàng)目，首次實(shí)現(xiàn)薪酬體系與戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)場景的對接，有效保障戰(zhàn)略落地和更實(shí)效的激勵業(yè)務(wù)場景

　　2、某精密儀器集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目

　　植入4R執(zhí)行系統(tǒng)

　　輔助建設(shè)該企業(yè)在線執(zhí)行管理系統(tǒng)

　　3、某電氣公司流程變革項(xiàng)目

　　報(bào)價流程從變革前的14天壓縮為0.5天

　　目標(biāo)客戶非標(biāo)產(chǎn)品成交率從17.6%提升到52.3%

　　4、某珠寶集團(tuán)整體咨詢項(xiàng)目

　　2009財(cái)年凈利潤較上年增長73%

　　策劃的訂單交付攻堅(jiān)戰(zhàn)實(shí)現(xiàn)20天交付原兩月訂單量

　　5、某上市機(jī)械集團(tuán)公司績效管理項(xiàng)目

　　實(shí)現(xiàn)績效考核全員全覆蓋

　　幫助其建構(gòu)績效支持平臺，一線人均業(yè)績提升37%

　　6、某動力機(jī)械公司業(yè)績目標(biāo)倍增系統(tǒng)落地項(xiàng)目

　　導(dǎo)入BSC平衡計(jì)分卡管理體系（完善戰(zhàn)略地圖、平衡記分卡、戰(zhàn)略行動計(jì)劃表）

　　導(dǎo)入內(nèi)部客戶價值鏈及內(nèi)部客戶評價體系

　　三年時間營業(yè)收入從9700萬增長至2.37億

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