林俞丞老師簡介——天津大學MBA工商管理學碩士

發(fā)布時間：2023-08-14 點擊次數(shù)：450 來源：師資隊伍

林俞丞老師簡介

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　　天津大學MBA工商管理學碩士

　　原中國燃氣集團人資文化部總經理，中燃變革顧問

　　系統(tǒng)思考教練，組織變革、組織建設專家

　　情境化管理學院創(chuàng)辦人

　　北京大學、清大、浙江大學EMBA客座教授

　　2009前沿講座培訓金壇獎十佳培訓師

　　中國人力資源協(xié)會“2016最受歡迎培訓師”

　　曾任中燃、旭陽、華藥等多家上市集團咨詢顧問

　　曾任萬歲制藥集團管理部總經理

　　曾任華雨科技集團有限公司總經理

　　擅長領域：系統(tǒng)建設與組織變革

　　終生研究方向：系統(tǒng)思考與系統(tǒng)建設，學習型組織建設

　　林俞丞老師職業(yè)經歷

　　92年某政府經濟管理部門公職人員；獲評1993年滄州市經貿委優(yōu)秀青年員工

　　94年外資建煌（中國）投資集團公司先后任項目經理、下屬公司副總經理

　　97年河北萬歲制藥集團先后任管理部經理、項目部經理

　　2001年華雨科技集團公司總經理，在任期間實現(xiàn)業(yè)績倍增

　　2005北京錫恩管理顧問公司高級咨詢顧問，主導華北實驗儀器集團模范項目

　　2007年創(chuàng)辦東方經略企業(yè)管理顧問公司

　　2018年受聘擔任中國燃氣首席管理顧問兼人資文化部總經理，被譽為“中燃史上最佳人資文化總經理”

　　當前：全職企業(yè)管理咨詢師、培訓師

　　職業(yè)經歷涉足醫(yī)藥、燃氣、建筑、銷售、畜牧、管理咨詢等眾多行業(yè)

　　獨家版權體系（基于新經濟時代開發(fā)）

　　新領導力/賦能時代的領導力新范式

　　系統(tǒng)思考力訓練

　　組織蛻變——互聯(lián)時代的組織變革之道

　　向毛澤東學管理系列（向毛澤東學領導力、向毛澤東學組織建設）

　　企業(yè)組織能力建設的路徑與方法

　　《HR價值躍遷——首席學習官特訓營》

　　傳統(tǒng)優(yōu)勢課程

　　執(zhí)行力系列

　　職業(yè)化系列

　　QBQ責任與個人效能訓練

　　管理技能（MTP）系列

　　行動學習工作坊——業(yè)績目標倍增項目

　　行動學習工作坊——戰(zhàn)略解碼工作坊

　　行動學習工作坊——營銷目標100%執(zhí)行落地工作坊

　　行動學習工作坊——業(yè)績目標100%執(zhí)行落地工作坊

　　行動學習工作坊——團隊管理能力提升訓練營

　　其它管理類課程可接受示范版本開發(fā)及全新開發(fā)，具體咨詢課程助理

　　獨特體系：三大核心理念，兩大獨家體系

　　逆向學習理念——以輸出定輸入

　　干部項目化培養(yǎng)理念——錨定績效結果，干部培養(yǎng)與績效增長一體化

　　工學一體化學習理念——培訓為實踐賦能，輸出對業(yè)務有效內容

　　績效提升體系——每一次學習都促進績效提升

　　知識生產體系——用知識生產倒逼學習成長

　　課程特色

　　1、林老師的課程設計以終為始、聚焦行動落實，每堂課程都能幫助企業(yè)產出有價值的行動改進計劃。

　　2、林俞丞老師從業(yè)經驗豐富，對企業(yè)發(fā)展的趨勢感知及全局的把控能力強，可針對企業(yè)要解決的問題進行全新的課程開發(fā)及提供咨詢解決方案。

　　3、近3年97.5%的課程企業(yè)滿意度為90分以上；2.5%的課程滿意度為85分以上。

　　項目研究成果：

　　1、業(yè)績倍增系統(tǒng)建設項目——用系統(tǒng)保證贏利倍增

　　2、組織學習系統(tǒng)建設項目——“業(yè)績提升、問題解決、干部成長”三位一體

　　3、干部梯隊建設項目——獨創(chuàng)干部培養(yǎng)三角架構模型，獨創(chuàng)干部庫、崗位庫配置模型

　　4、干部培養(yǎng)體系建設項目——獨創(chuàng)干部培養(yǎng)三角架構模型

　　5、場景化微課體系建設項目——讓每一個場景都有解決方案

　　6、企業(yè)大學建設項目——讓學習成為戰(zhàn)略落地基點和業(yè)績增長源頭

　　咨詢及授課案例

　　咨詢培訓從業(yè)近10年以來曾為中國燃氣、中堅科技、萬科房地產、聯(lián)想集團、美的集團、格力集團、碧桂園地產集團、中國移動、中國石化、中國石油、華北石油、河北旭陽集團、河北家樂園集團、河北博深工具、萬家電氣、北方動力、潤石珠寶、九洲獸藥等近500家中大型企業(yè)做過實戰(zhàn)管理咨詢、干部梯隊建設、高潛人才培養(yǎng)、運營體系建設及執(zhí)行力管控系統(tǒng)導入服務，同時在北京大學、清大、浙江大學等知名高等院校長期擔任EMBA客座教授。

　　典型成功咨詢案例

　　1、某世界五百強燃氣集團：

　　9大區(qū)域高潛人才發(fā)展項目，共挖掘培養(yǎng)后備經管人才近500人

　　干部信息體系建設項目（干部庫、崗位庫），歷史首次對干部和崗位做一個完整的匹配度分析，極大提升了干部的使用效能

　　中燃集團人才梯隊建設及后備干部培養(yǎng)項目，設計中燃干部四大人才池體系

　　中小公司行動學習業(yè)績促動工作坊2期，參會35家公司業(yè)績同比平均提升155%

　　中燃集團干部培養(yǎng)體系建設項目，建設中燃三基六柱干部培訓體系

　　關鍵課程（場景化微課）開發(fā)項目，共開發(fā)場景化微課54門

　　激勵體系變革項目，首次實現(xiàn)薪酬體系與戰(zhàn)略及業(yè)務場景的對接，有效保障戰(zhàn)略落地和更實效的激勵業(yè)務場景

　　2、某精密儀器集團執(zhí)行系統(tǒng)建設項目

　　植入4R執(zhí)行系統(tǒng)

　　輔助建設該企業(yè)在線執(zhí)行管理系統(tǒng)