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林俞丞老師簡介——天津大學MBA工商管理學碩士

發布時間:2023-08-14 點擊次數:409 來源:師資隊伍

林俞丞老師簡介

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  天津大學MBA工商管理學碩士


  原中國燃氣集團人資文化部總經理,中燃變革顧問


  系統思考教練,組織變革、組織建設專家


  情境化管理學院創辦人


  北京大學、清大、浙江大學EMBA客座教授


  2009前沿講座培訓金壇獎十佳培訓師


  中國人力資源協會“2016最受歡迎培訓師”


  曾任中燃、旭陽、華藥等多家上市集團咨詢顧問


  曾任萬歲制藥集團管理部總經理


  曾任華雨科技集團有限公司總經理


  擅長領域:系統建設與組織變革


  終生研究方向:系統思考與系統建設,學習型組織建設


  林俞丞老師職業經歷


  92年某政府經濟管理部門公職人員;獲評1993年滄州市經貿委優秀青年員工


  94年外資建煌(中國)投資集團公司先后任項目經理、下屬公司副總經理


  97年河北萬歲制藥集團先后任管理部經理、項目部經理


  2001年華雨科技集團公司總經理,在任期間實現業績倍增


  2005北京錫恩管理顧問公司高級咨詢顧問,主導華北實驗儀器集團模范項目


  2007年創辦東方經略企業管理顧問公司


  2018年受聘擔任中國燃氣首席管理顧問兼人資文化部總經理,被譽為“中燃史上最佳人資文化總經理”


  當前:全職企業管理咨詢師、培訓師


  職業經歷涉足醫藥、燃氣、建筑、銷售、畜牧、管理咨詢等眾多行業


  獨家版權體系(基于新經濟時代開發)


  新領導力/賦能時代的領導力新范式


  系統思考力訓練


  組織蛻變——互聯時代的組織變革之道


  向毛澤東學管理系列(向毛澤東學領導力、向毛澤東學組織建設)


  企業組織能力建設的路徑與方法


  《HR價值躍遷——首席學習官特訓營》


  傳統優勢課程


  執行力系列


  職業化系列


  QBQ責任與個人效能訓練


  管理技能(MTP)系列


  行動學習工作坊——業績目標倍增項目


  行動學習工作坊——戰略解碼工作坊


  行動學習工作坊——營銷目標100%執行落地工作坊


  行動學習工作坊——業績目標100%執行落地工作坊


  行動學習工作坊——團隊管理能力提升訓練營


  其它管理類課程可接受示范版本開發及全新開發,具體咨詢課程助理


  獨特體系:三大核心理念,兩大獨家體系


  逆向學習理念——以輸出定輸入


  干部項目化培養理念——錨定績效結果,干部培養與績效增長一體化


  工學一體化學習理念——培訓為實踐賦能,輸出對業務有效內容


  績效提升體系——每一次學習都促進績效提升


  知識生產體系——用知識生產倒逼學習成長


  課程特色


  1、林老師的課程設計以終為始、聚焦行動落實,每堂課程都能幫助企業產出有價值的行動改進計劃。


  2、林俞丞老師從業經驗豐富,對企業發展的趨勢感知及全局的把控能力強,可針對企業要解決的問題進行全新的課程開發及提供咨詢解決方案。


  3、近3年97.5%的課程企業滿意度為90分以上;2.5%的課程滿意度為85分以上。


  項目研究成果:


  1、業績倍增系統建設項目——用系統保證贏利倍增


  2、組織學習系統建設項目——“業績提升、問題解決、干部成長”三位一體


  3、干部梯隊建設項目——獨創干部培養三角架構模型,獨創干部庫、崗位庫配置模型


  4、干部培養體系建設項目——獨創干部培養三角架構模型


  5、場景化微課體系建設項目——讓每一個場景都有解決方案


  6、企業大學建設項目——讓學習成為戰略落地基點和業績增長源頭


  咨詢及授課案例


  咨詢培訓從業近10年以來曾為中國燃氣、中堅科技、萬科房地產、聯想集團、美的集團、格力集團、碧桂園地產集團、中國移動、中國石化、中國石油、華北石油、河北旭陽集團、河北家樂園集團、河北博深工具、萬家電氣、北方動力、潤石珠寶、九洲獸藥等近500家中大型企業做過實戰管理咨詢、干部梯隊建設、高潛人才培養、運營體系建設及執行力管控系統導入服務,同時在北京大學、清大、浙江大學等知名高等院校長期擔任EMBA客座教授。


  典型成功咨詢案例


  1、某世界五百強燃氣集團:


  9大區域高潛人才發展項目,共挖掘培養后備經管人才近500人


  干部信息體系建設項目(干部庫、崗位庫),歷史首次對干部和崗位做一個完整的匹配度分析,極大提升了干部的使用效能


  中燃集團人才梯隊建設及后備干部培養項目,設計中燃干部四大人才池體系


  中小公司行動學習業績促動工作坊2期,參會35家公司業績同比平均提升155%


  中燃集團干部培養體系建設項目,建設中燃三基六柱干部培訓體系


  關鍵課程(場景化微課)開發項目,共開發場景化微課54門


  激勵體系變革項目,首次實現薪酬體系與戰略及業務場景的對接,有效保障戰略落地和更實效的激勵業務場景


  2、某精密儀器集團執行系統建設項目


  植入4R執行系統


  輔助建設該企業在線執行管理系統


  3、某電氣公司流程變革項目


  報價流程從變革前的14天壓縮為0.5天


  目標客戶非標產品成交率從17.6%提升到52.3%


  4、某珠寶集團整體咨詢項目


  2009財年凈利潤較上年增長73%


  策劃的訂單交付攻堅戰實現20天交付原兩月訂單量


  5、某上市機械集團公司績效管理項目


  實現績效考核全員全覆蓋


  幫助其建構績效支持平臺,一線人均業績提升37%


  6、某動力機械公司業績目標倍增系統落地項目


  導入BSC平衡計分卡管理體系(完善戰略地圖、平衡記分卡、戰略行動計劃表)


  導入內部客戶價值鏈及內部客戶評價體系


  三年時間營業收入從9700萬增長至2.37億




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