研修課程
林俞丞老師簡介
天津大學MBA工商管理學碩士
原中國燃氣集團人資文化部總經理,中燃變革顧問
系統思考教練,組織變革、組織建設專家
情境化管理學院創辦人
北京大學、清大、浙江大學EMBA客座教授
2009前沿講座培訓金壇獎十佳培訓師
中國人力資源協會“2016最受歡迎培訓師”
曾任中燃、旭陽、華藥等多家上市集團咨詢顧問
曾任萬歲制藥集團管理部總經理
曾任華雨科技集團有限公司總經理
擅長領域:系統建設與組織變革
終生研究方向:系統思考與系統建設,學習型組織建設
優酷視頻網址:http://i.youku.com/linyucheng
林俞丞老師職業經歷
92年某政府經濟管理部門公職人員;獲評1993年滄州市經貿委優秀青年員工
94年外資建煌(中國)投資集團公司先后任項目經理、下屬公司副總經理
97年河北萬歲制藥集團先后任管理部經理、項目部經理
2001年華雨科技集團公司總經理,在任期間實現業績倍增
2005北京錫恩管理顧問公司高級咨詢顧問,主導華北實驗儀器集團模范項目
2007年創辦東方經略企業管理顧問公司
2018年受聘擔任中國燃氣首席管理顧問兼人資文化部總經理,被譽為“中燃史上最佳人資文化總經理”
當前:全職企業管理咨詢師、培訓師
職業經歷涉足醫藥、燃氣、建筑、銷售、畜牧、管理咨詢等眾多行業
獨家版權體系(基于新經濟時代開發)
新領導力/賦能時代的領導力新范式
系統思考力訓練
組織蛻變——互聯時代的組織變革之道
向毛澤東學管理系列(向毛澤東學領導力、向毛澤東學組織建設)
企業組織能力建設的路徑與方法
《HR價值躍遷——首席學習官特訓營》
傳統優勢課程
執行力系列
職業化系列
QBQ責任與個人效能訓練
管理技能(MTP)系列
行動學習工作坊——業績目標倍增項目
行動學習工作坊——戰略解碼工作坊
行動學習工作坊——營銷目標100%執行落地工作坊
行動學習工作坊——業績目標100%執行落地工作坊
行動學習工作坊——團隊管理能力提升訓練營
其它管理類課程可接受示范版本開發及全新開發,具體咨詢課程助理
獨特體系:三大核心理念,兩大獨家體系
逆向學習理念——以輸出定輸入
干部項目化培養理念——錨定績效結果,干部培養與績效增長一體化
工學一體化學習理念——培訓為實踐賦能,輸出對業務有效內容
績效提升體系——每一次學習都促進績效提升
知識生產體系——用知識生產倒逼學習成長
課程特色
1、林老師的課程設計以終為始、聚焦行動落實,每堂課程都能幫助企業產出有價值的行動改進計劃。
2、林俞丞老師從業經驗豐富,對企業發展的趨勢感知及全局的把控能力強,可針對企業要解決的問題進行全新的課程開發及提供咨詢解決方案。
3、近3年97.5%的課程企業滿意度為90分以上;2.5%的課程滿意度為85分以上。
項目研究成果:
1、業績倍增系統建設項目——用系統保證贏利倍增
2、組織學習系統建設項目——“業績提升、問題解決、干部成長”三位一體
3、干部梯隊建設項目——獨創干部培養三角架構模型,獨創干部庫、崗位庫配置模型
4、干部培養體系建設項目——獨創干部培養三角架構模型
5、場景化微課體系建設項目——讓每一個場景都有解決方案
6、企業大學建設項目——讓學習成為戰略落地基點和業績增長源頭
咨詢及授課案例
咨詢培訓從業近10年以來曾為中國燃氣、中堅科技、萬科房地產、聯想集團、美的集團、格力集團、碧桂園地產集團、中國移動、中國石化、中國石油、華北石油、河北旭陽集團、河北家樂園集團、河北博深工具、萬家電氣、北方動力、潤石珠寶、九洲獸藥等近500家中大型企業做過實戰管理咨詢、干部梯隊建設、高潛人才培養、運營體系建設及執行力管控系統導入服務,同時在北京大學、清大、浙江大學等知名高等院校長期擔任EMBA客座教授。
典型成功咨詢案例
1、某世界五百強燃氣集團:
?9大區域高潛人才發展項目,共挖掘培養后備經管人才近500人
?干部信息體系建設項目(干部庫、崗位庫),歷史首次對干部和崗位做一個完整的匹配度分析,極大提升了干部的使用效能
?中燃集團人才梯隊建設及后備干部培養項目,設計中燃干部四大人才池體系
?中小公司行動學習業績促動工作坊2期,參會35家公司業績同比平均提升155%
?中燃集團干部培養體系建設項目,建設中燃三基六柱干部培訓體系
?關鍵課程(場景化微課)開發項目,共開發場景化微課54門
?激勵體系變革項目,首次實現薪酬體系與戰略及業務場景的對接,有效保障戰略落地和更實效的激勵業務場景
2、某精密儀器集團執行系統建設項目
?植入4R執行系統
?輔助建設該企業在線執行管理系統
3、某電氣公司流程變革項目
?報價流程從變革前的14天壓縮為0.5天
?目標客戶非標產品成交率從17.6%提升到52.3%
4、某珠寶集團整體咨詢項目
?2009財年凈利潤較上年增長73%
?策劃的訂單交付攻堅戰實現20天交付原兩月訂單量
5、某上市機械集團公司績效管理項目
?實現績效考核全員全覆蓋
?幫助其建構績效支持平臺,一線人均業績提升37%
6、某動力機械公司業績目標倍增系統落地項目
?導入BSC平衡計分卡管理體系(完善戰略地圖、平衡記分卡、戰略行動計劃表)
?導入內部客戶價值鏈及內部客戶評價體系
?三年時間營業收入從9700萬增長至2.37億
企業領袖心得反饋
林俞丞老師是中國燃氣有史以來最優秀的人資文化總經理,他在中國燃氣的人力資源體系建設、干部體系建設和組織發展變革等方面做出了重大貢獻,其倡導的基于績效的干部培養模式非常接地氣,在培養干部的同時促動業績目標,真正做到了“業績目標和能力提升二合一”,把培養人才變成了業績提升的重要手段。
中燃控股集團總裁:劉明輝
我很欣賞林老師的一點是認真和負責精神,林老師在課前親自從北京來唐山做了半天的課前實地調研而且是完全免費的,從調研看得出林老師做了充分的準備,而且對企業運營相當內行,好些細節性問題問的很專業,一看就知道真正干過企業多年,真正到了課堂上,林老師的課程給你的感覺就好像是專門為你所設計的,他的案例很多就是我們廠的實際案例,不但如此林老師還鼓勵大家現場提出企業管理中的疑難問題,由他現場給大家做教練,大家聽了以后很是過癮。
中車集團唐山軌道客車有限公司董事長:余衛平
林俞丞老師的執行力課程是我見過的最有實戰意義的課程,最可貴的是我們的員工回到崗位可以馬上就可以應用并能很快見到效果,這是一般課程達不到的。
中國第一焦化企業旭陽焦化集團人資總經理:郭修全
林俞丞老師是我生命中的貴人,林老師對我的幫助太大了,干了這么久的培訓經理一直對執行力培訓把握不準,不知道怎么培訓才會更好的見到效果,直到遇到林老師,林老師的執行力系統訓練理念太好了,全流程執行訓練和過程管理理念,三級執行力訓練講師體系真是太好了,解決了員工干中學、學中干的問題,執行力才算是真正落地了。
石藥集團中潤藥業培訓經理:張曉燕
聽課的時候我就有點奇怪,林老師怎么對畜牧業這么在行呢,一問才知道林老師做過三年畜牧企業總經理,我們這群畜牧業的哥們聽林老師講課簡直就是享受,這個執行力的畜牧業專場課程簡直就是及時雨,說的都是我們正頭疼的問題,給出的解決方案簡直絕了,“攪和”“發信號”“折騰”這些話聽著就親切,你聽過這么講管理的嗎?聽過這么通俗易懂而且實用的課程嗎?
九州獸藥集團總經理:劉朝陽
我和林俞丞老師相識已經兩年了,讓我佩服的是每次聽林老師的課程都有不同的感受,就說執行力吧,我至少先后聽過四次,兩次公開課、兩次內訓,但每次內容都有所不同,最重要的是林老師喜歡讓大家提問,你企業中的任何疑難問題,只要是涉及管理和營銷的一律提出來,林老師不保證給答案,但一定可以給出有益的思路,我算服了,我這兩年先后向林老師提過不下二十個問題,每次林老師通過問我問題迫使我思考,都能讓我豁然開朗!
潤石珠寶公司總經理:劉恒義
部分咨詢及授課企業名單
畜牧業:河北九州集團、河北康利藥業有限公司、河北石牧藥業有限公司、河北興達集團、河北匯華藥業有限公司、河北科星藥業有限公司、河北華星藥業有限公司、河北凱特集團、河北冀中藥業有限公司、天津瑞普生物技術股份有限公司、山東六和集團等
房地產:萬科地產集團、萬達房地產、碧桂園地產集團、華夏幸福地產集團、江南集團、萬年基業地產、隆鑫房地產、湘江地產、卓達集團、21世紀不動產、廣州興業地產、易居臣信房地產經紀、中原地產、坤和地產、襄樊君和集團、邢臺天鷺房地產開發有限公司等
通信行業:中國電信河北分公司、中國移動石家莊分公司、中國電信河南分公司、中國電信漳州分公司、中國電信福建分公司、山西移動分公司、內蒙古移動公司、黑龍江移動公司,湖北武漢移動分公司、四川電信分公司、山東移動分公司、中國聯通白色分公司等
醫藥行業:石藥集團、國藥集團、華藥集團、藥都集團、東盛英華、萬歲制藥集團、遼寧益康生物制品有限公司、天方藥業、匯華藥業、萬歲藥業、神達藥業、天津藥物研究院、國藥集團等
金融行業:中國銀行天津分行、中國銀行河南分行、農行河北省分行、農行滄州分行、中國銀行滄州分行、內蒙古郵儲銀行、內蒙古農信社、工商銀行內蒙古分行、工行湖北武漢分行、煙臺中信銀行、工商銀行煙臺分行、工行山西省分行、工商銀行山西長治分行等
電力行業:國家電網河南省公司、國家電網河北省供電公司、國家電網滄州供電公司、國家電網煙臺分公司、國電貴州分公司,武漢電力公司、國電河北公司、國網襄樊絕緣子公司等
其它行業:敬業集團、完達山乳業、河北三元食品有限公司、河北長城汽車集團、河北潤石珠寶飾品有限公司、一天電氣集團、唐車集團、中國人壽、平安人壽、中荷人壽等。
預約課程電話:13161328336楊老師
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