任濤老師——任濤老師簡介——現(xiàn)場精細(xì)化管理和改善專家

任濤老師介紹

任濤老師

                                          ----現(xiàn)場精細(xì)化管理和改善專家

【講師背景】

立體式管理模式創(chuàng)始人

現(xiàn)場管理改善專家

河南大學(xué)中文專業(yè)  北大MBA

企業(yè)運(yùn)營管理師

臺資：徐福記食品（東莞）有限公司  生產(chǎn)主管

德資：施耐德電氣（上海）有限公司  生產(chǎn)主管、部長

日資：長田電器（廣東）有限公司  生產(chǎn)經(jīng)理、副總

香港運(yùn)豪集團(tuán)、深圳佳泰藥業(yè)、時代皮具等首席顧問

新華商智、廣東省企業(yè)培訓(xùn)協(xié)會、北大經(jīng)理人班講師

【個人簡介】

任濤老師自2003年開始從事培訓(xùn)行業(yè)，在十多年的培訓(xùn)與咨詢過程中，其總培訓(xùn)超10000課時以上，培訓(xùn)學(xué)員超過20000人次，多次應(yīng)邀到北京、上海、廣州、深圳、青島、濟(jì)南、煙臺、濟(jì)寧、石家莊、蘇州、無錫、常州、揚(yáng)州、寧波、廈門、福州、鄭州、鄂爾多期、呼和浩特、長春、沈陽等地?cái)?shù)百場的公開班授課經(jīng)歷，更了解課堂上學(xué)員的正真需求、源自制造業(yè)的實(shí)際案例，貼近實(shí)戰(zhàn)的課堂練習(xí)，讓課程真正起到學(xué)以致用的效果；深入淺出的解說、風(fēng)趣幽默的臺風(fēng)，讓學(xué)員在快樂的學(xué)習(xí)的氛圍中領(lǐng)悟課程內(nèi)容，倡導(dǎo)快樂學(xué)習(xí)、快樂生活的學(xué)習(xí)方式……

【工作經(jīng)驗(yàn)及咨詢項(xiàng)目成果】

任濤老師曾擔(dān)任臺資企業(yè)徐福記食品、德資企業(yè)施耐德電氣、日資企業(yè)長田電器生產(chǎn)主管、經(jīng)理及副總經(jīng)理等職位，工作期間對各生產(chǎn)車間進(jìn)行現(xiàn)場管理調(diào)研，推行精益生產(chǎn)和目標(biāo)管理，使生產(chǎn)效率快速增長二倍多，現(xiàn)場在制品率下降50%。并且有十五年落地咨詢輔導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)，是國內(nèi)落地輔導(dǎo)實(shí)效專家，在輔導(dǎo)期間有很多成功案例，如：

1.某橡膠制品公司推行《精益改善》，產(chǎn)能提高50%，質(zhì)量提高30%,安全事故為零；

2.某熱電廠推行《精細(xì)化管理》，成本降低10%，員工流失率降低為3%；

3.某集團(tuán)公司下屬一分廠推行《立體式考核》，第一次精減管理人員近百人，利潤從虧損1000多萬到贏利800多萬；

4.某國內(nèi)前三名智能鎖業(yè)公司推行《精細(xì)化管理》，效率提高30%，質(zhì)量合格率從原來的85%提高到99.5%；

5.某五金廠推行《精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目》，連續(xù)五年公司生產(chǎn)效益持續(xù)增長，管理團(tuán)隊(duì)人員流失率低于1%。

6.某光電公司推行《立體式管理變革》，第一年業(yè)績從6000多萬增長至1億多，現(xiàn)已經(jīng)成為上市公司，管理團(tuán)隊(duì)持有公司股份；

任濤老師經(jīng)過二十多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和落地培訓(xùn)與輔導(dǎo)案例，創(chuàng)立了《立體式管理模式》，結(jié)合中國人的性格特點(diǎn)以及中國企業(yè)在快速發(fā)展過程中的問題，找到適合中國企業(yè)內(nèi)部分錢和考核的秘訣，簡單有效、便于操作，使企業(yè)快速提高業(yè)績，降低成本，優(yōu)化流程；聽任濤老師的課，“付出的是一天的時間，得到的是一生的感悟”。

【授課風(fēng)格】

活力四射：以身作則，只有老師有活力才能培訓(xùn)有活力的學(xué)員

生動幽默：充分提高學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情，生動的案例和幽默的話題

循循善誘：啟發(fā)學(xué)員的智慧和思考力，點(diǎn)石成金，開發(fā)學(xué)員的想象力

引人入勝：使學(xué)員融入到課程中，自我學(xué)習(xí)自我感想，提高學(xué)員的積極性

互動交流：每節(jié)課都有提問環(huán)節(jié)，加強(qiáng)與學(xué)員間的交流溝通，解答學(xué)員提提的問題

教學(xué)相長：共同討論學(xué)習(xí)要達(dá)到的效果，共同參與學(xué)習(xí)，共同總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 

【品牌課程】

立體式與精細(xì)化現(xiàn)場管理系列 成本管理系列

1、《立體式管理模式——高、中、基層篇》

2、《精細(xì)化管理與管理能力提升特訓(xùn)營》

3、《精細(xì)化現(xiàn)場管理與改善實(shí)務(wù)》

4、《現(xiàn)場5S/6S管理與改善實(shí)務(wù)》

5、《安全生產(chǎn)管理EHS》 1、《格蘭仕快速降低八大成本法》

2、《現(xiàn)場成本管理的十大利器》

3、《流程再造——成本管控》

4、《立體式現(xiàn)場管理和改善》

5、《這樣的中層管理辭職吧》

MIP—管理技能培訓(xùn) TWI—管理技能系列

1、《中層管理者的定位和職業(yè)化》

2、《中層管理者核心管理技能訓(xùn)練》

3、《中層管理者經(jīng)常碰到的九大難題》

4、《如何成為合格中層管理者》

5、《中層管理者一天的工作》

6、《員工無錯——中層管理的核心》

7、《軍令如山—打造企業(yè)高效執(zhí)行力》

8、《全力以赴——高效團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練課程》 1、《杰出班組長特訓(xùn)營》《優(yōu)秀基層管理培訓(xùn)》

2、《TWI基層干部管理技能提升訓(xùn)練》

3、《班組長一日管理——班前、班中、班后》

4、《班組長管理——如何開好班前、班后會》

5、《五型班組建設(shè)特訓(xùn)營》

6、《日式企業(yè)的班組管理模式》

7、《安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)——EHS》

8、《如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力》

【客戶見證】

汽車行業(yè)：東風(fēng)、吉利、比亞迪、三訊電子、風(fēng)帆股份、上海大眾、上海通用汽車、春風(fēng)控股、時風(fēng)集團(tuán)、北汽福田……

電力行業(yè)：南方電網(wǎng)東莞分公司、國電菏澤電廠、華能南通電廠、保定熱電廠、鄂爾多斯電廠……

電子行業(yè)：：瑞谷科技、航嘉電子、富士康科技、康定股份、新升電業(yè)、東志器材、旺鑫、視得安樓、盛元電子、京泉華、亨通光電、三花控股集團(tuán)、高怡達(dá)集團(tuán)、新昇電業(yè)、晟銘電子、裕達(dá)富、王氏華高、興為通、太安科技、百朗電器……

家電行業(yè)：格蘭仕、樂鈴電器、萊爾德電子、松本智能、澳柯瑪空調(diào)、泛仕達(dá)電機(jī)、思達(dá)儀表、日升電業(yè)、神舟電腦、九陽、瑞德集團(tuán)、豪利士Volex、麥克維爾空調(diào)、理光、亞洲兄弟、新基德電器、東寶集團(tuán)、大富科技、日東精密、鐘氏電子、裕達(dá)富、華盛音響、新能電器……

五金行業(yè)：威靈電機(jī)、華宇鋼構(gòu)、騰盛工控、晟泰五金、華富五金、Sunpower、為海建材、北京京磁、華宇、泛亞金屬、彩仕五金、霸菱鎖業(yè)、泓一五金、龔施五金、永旭晟五金制品……

手機(jī)行業(yè)：OPPO手機(jī)、聯(lián)想手機(jī)、寶捷訊、桑菲飛利浦、夏普手機(jī)、冠旭電子、中諾通訊……

塑膠行業(yè)：遠(yuǎn)東塑膠、志恒塑膠、康福塑膠、東欣塑膠、萬里行橡膠……

其他行業(yè)：運(yùn)豪集團(tuán)、時代皮具、中山茂豐、永衡飾品、贏通集團(tuán)、奧雅實(shí)業(yè)、東寶集團(tuán)、廣州歐凡、威龍衛(wèi)浴、長電電子、東莞富億達(dá)、擎洲光電、仙津飲料、東城國際、BB娛樂、柏能電子、康明電機(jī)、協(xié)鑫集團(tuán)、徐福記、圣諾盟、安佳計(jì)算機(jī)設(shè)備、東莞市天麗食品添加劑、東莞富基電腦配件、新航皮具、東莞四季回答紙品、犧蓮彩印、東莞市龍?zhí)招l(wèi)瓷配件、富明紐扣、寶江電子、三太燈飾、協(xié)合紙品、東莞市成起精密模具配件、恒安制罐、富士食品、藝家沙發(fā)、保斯醫(yī)療器材、精工五金彈簧制造、弘康電力設(shè)備、精誠螺絲模具、歐信玻璃、廣東愛科安裝工程、廣東東方管業(yè)、華鴻銅管、聯(lián)眾國際公司、廣州國際精密工業(yè)、宏滔（廣州）數(shù)碼科技、廣州市吉可自動化設(shè)備、廣州恒力達(dá)物流設(shè)備、廣州威諾皮具、廣州市聯(lián)誼紙品、歐凡化妝品、珠海天鵝大酒店、珠海市為達(dá)電子、珠海元盛電子科技股分、廣州市幸運(yùn)門業(yè)、香港偉易達(dá)集團(tuán)、徐福記食品等企業(yè)……

預(yù)約課程電話：13161328336楊老師

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