吳誠博士 ——簡介——華為、富士康、康佳集團：擔任高管近二十年

　　吳誠博士簡介

　　?華為、富士康、康佳集團：擔任高管近二十年。

　　?知名供應鏈管理實戰專家、顧問、講師。

　　?清華、北大等30+所高校EMBA特聘教授，武漢大學博士。

　　?企業授課1500+場，公開課300+場，學員10+萬。

　　【職業背景】

　　?華為：采購總監、供應鏈總監；

　　?富士康：物流與供應鏈高層領導；

　　?康佳：集團副總裁。

　　【學術背景】

　　?北京大學匯豐商學院總裁班特聘教授

　　?清大總裁班特聘教授

　　?人民大學總裁班特聘教授

　　?武漢大學企業管理博士

　　?北京科技大學工商管理碩士

　　【專業背景】

　　?深圳新一代信息技術研究院首席顧問

　　?東莞產業支援聯盟特聘專家

　　?國際貿易中心ITC項目認證講師

　　?美注冊職業采購經理CPPM項目認證講師

　　?英國皇家采購與供應學會CIPS項目認證講師

　　?英國皇家物流與運輸學會ILT項目認證講師

　　【主講課程】

　　?供應鏈管理：《供應鏈管理與流程優化》《供應鏈全面成本控制》《采購與供應鏈管理》

　　?計劃管理：《預測、計劃與庫存管理》《計劃與交付管理》《生產計劃與物料控制(PMC)》

　　?采購管理：《采購流程與策略管理》《戰略采購與供應商管理》《采購成本控制與談判技巧》《供應商開發、評估與選擇》《采購項目管理》《非生產物資采購(MRO)》《供應商大會》

　　?物流管理：《物流規劃、設計與運營管理》《物流配送與倉儲管理》《現代高效倉儲管理》

　　【授課特點】

　　?豐富性與針對性。信息量大，專業性及針對性強，案例多，能結合企業所在行業特點與現狀，有針對性地制定大綱及培訓；

　　?指導性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業職能、組織、流程上對企業進行優、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現場研討具體工作問題；

　　?操作性與實效性。專業地講解，輔以現場分析、分享標桿企業的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學員參考、借鑒、落地；

　　?通俗易懂，參與性強。深入淺出，通俗易懂，專業問題通俗化，復雜問題簡單化，混亂問題標準化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵提問質疑，現場分析解答；

　　?氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時、適度、適當調節課堂氣氛，風趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。

　　[曾培訓過的代表企業】

　　1.廣東電信、中國移動、聯通《供應商評估、選擇與考核》、《供應商管理與談判技巧》；

　　2.華為、中興、烽火、愛立信、廣東省廣播電視網絡：《采購策略與供應鏈管理》；

　　3.深圳航嘉、深圳禾苗通信、中興、廣州京信通信：《采購成本控制與風險控制》；

　　4.長安偉世通、延鋒偉世通、延鋒江森、上海博世：《供應商報價、采購成本分析與控制》；

　　5.聯想、美的、海爾：《供應鏈管理與優化》《精益供應鏈設計與構建》《供應鏈運營管理》；

　　6.中聯重科、三一重工、金風科技、特變電工：《供應鏈全面成本管理》、《精益生產管理》；

　　7.中航集團、富士康、捷普、偉創力：《供應鏈管理與優化》、《高效倉儲與配送管理》；

　　8.伊利、蒙牛、金鑼、可口可樂、三全食品、健力寶、達利食品：《供應鏈計劃管理》；

　　9.上海電氣、浙江大華、海康衛視：《供應商關系管理》《采購談判策略與技巧》；

　　10.上海大陸泰密克、史丹利（美國）、林德叉車：《生產計劃與物料控制(PMC)》；

　　11.上海百聯、國美、蘇寧、唯品會、沃爾瑪、快樂購：《采購成本控制與供應商管理》；

　　12.大自然地板、TATA、喜臨門、全友家私、雙虎家私：《采購成本控制與談判技巧》。

　　【曾咨詢過的代表項目】

　　曾主持（或輔導）過多家大型企業的咨詢項目，如：

　　1.康佳集團：“計劃與采購業務流程變革BPR”項目，2007年啟動實施；

　　2.美的電器：制冷集團“供應鏈管理與優化”項目，2009年啟動實施；

　　3.中電集團：“采購流程優化及VMI”項目，2009年啟動實施；

　　4.新元素醫療公司：“生產與采購調度平臺建設”項目，2011年啟動實施；

　　5.大自然地板：“采購成本控制與供應商管理”項目，2012年實施；

　　6.合肥永升機械：“供應鏈運營體系建設與優化”項目，2013年實施；

　　7.北京中牧集團：“集團化采購與招投標優化”項目，2014年實施；

　　8.金風科技：“工程服務體系采購組織與交付變革”項目，2015年實施；

　　9.伊利酸奶事業部：“采購訂單整合”項目，2016年實施；

　　10.無錫中電二建：“供應鏈計劃管理、訂單交付與庫存控制”項目，2017年實施；

　　11.中電無線電研究所（615所）：“項目采購體系建設與流程優化”項目，2018年實施；

　　12.玫德集團：“采購戰略與供應鏈管理”項目，2019年啟動實施。

　　【曾服務過的客戶】

　　高校：北大、清華、人大、中大、浙大、川大、電子科大、西工大、香港中大、香港理工；

　　機電：上海電氣、三一重工、中聯重科、徐工、柳工、四方股份、特變電工、金風科技、武重、林德叉車、四方龐巴迪、雷沃重工、中廣核、許繼、南都電源、航嘉電源、駱駝電源；

　　軍工：中航導彈研究所、613/14/39/615所、沈飛、成飛、西飛、船舶重工、兵器工業集團；

　　電器：海爾、海信、美的、格力、創維、長虹、TCL、奧克斯、方太、蘇泊爾、格蘭仕、歐普、IBM、LG、松下、東芝、日立、SONY、華星、海康衛視、浙江大華、宇視、步步高；

　　電子：Tyco、TDK、Intel、ABB、NEC、三星、艾默生、富士康、偉創力、捷普、富士施樂、西門子、佳能、史丹利、CEC、長城、同方、天馬微、歐菲光、歌爾、華天、湯姆遜；

　　電腦：聯想、浪潮、方正、神舟、華碩、戴爾、長城、奔圖、康冠、寶龍達、佳能、創斯達；

　　通訊：華為、中興、愛立信、烽火、小米、酷派、國人、傳音、匯川、大疆、國人、菲尼克斯；

　　通信：成都移動、廣州移動、深圳移動、杭州移動、汕頭移動、廣東電信、廣東廣電網絡；

　　汽車：東風日產、廣汽、上海大眾、廣汽菲克、長春一汽、一汽大眾、比亞迪、奇瑞、大陸泰密克、大陸汽車、長安偉世通、延峰偉世通、延鋒江森、富維江森、博世、飛利浦、航盛；

　　卡車：一汽解放、東風、江淮、沃爾沃、陜汽重卡、福田戴姆勒、一汽錫柴、佳通、耀皮；

　　能源(化工)：殼牌、中石油石化中化中海油、神華、萬華、三星、云天化、聯合石化、新奧；

　　鋼鐵(冶煉):寶鋼、首鋼、邢鋼、昆鋼、攀鋼、中鋁、馳宏鋅鍺、焦化、洛鉬、鋼研、南山；

　　物流：西部物流、云南物流產業集團、昆明EMS、江蘇EMS、安鮮達、京東、河南國龍物流；

　　快消：P&G、雀巢、中糧、中煙、青啤、五糧液、娃哈哈、可口可樂、匯源、健力寶、湯臣倍健；

　　商超：華潤、沃爾瑪、蘇寧、國美、宜家、上海百聯、新一佳、麥德龍、天虹、茂業、大潤發；

　　電商：淘寶、京東、國美在線、蘇寧易購、快樂購、唯品會、1號店、當當、美團、亞馬遜；

　　家具：全友、雙虎、歐派、大自然地板、TATA、索菲亞、百安居、樂安居、香江家私、宜家；

　　家居：宜家IKEA、富安娜、夢潔、夢百合、喜臨門、雅蘭、恒源祥、晚安、索菲亞、南山紡織；

　　服裝（鞋類）：紅豆、海瀾、七匹狼、雅戈爾、李寧、九牧王、彬彬、耐克、安踏、361、百麗；

　　食品：金鑼、雙匯、雨潤、伊利、蒙牛、光明、旺旺、達利、三全、康師傅、維維、益海嘉里；

　　醫藥：仁和藥業、天江藥業、云南白藥、廣藥集團、海王、哈藥、拜耳、康泰、葵花藥業；

　　建筑(建材)：中建三中鐵二局、中廣核、建華、日豐、科勒、大自然、東方雨虹、紅獅、海螺；

　　地產：萬科、華僑城、碧桂園、中航、光大、萬達、中海、恒大、龍湖、保利、九龍倉置業；

　　金融：中國銀行、建設銀行、工商銀行、上海銀行、北京銀行、支付寶、騰訊、平安、淘寶；

　　【附：部分培訓照片】

　　預約課程電話：13161328336楊老師

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