武文紅簡(jiǎn)歷 ——實(shí)戰(zhàn)派供應(yīng)鏈、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)及庫(kù)存管理專家 ——天津市智能科技領(lǐng)域?qū)＜易稍兾瘑T會(huì)軍民融合領(lǐng)域?qū)＜?/h1> 發(fā)布時(shí)間：2023-04-19 點(diǎn)擊次數(shù)：242 來(lái)源：綜合管理專家

　　武文紅簡(jiǎn)歷

　　實(shí)戰(zhàn)派供應(yīng)鏈、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)及庫(kù)存管理專家

　　天津市智能科技領(lǐng)域?qū)＜易稍兾瘑T會(huì)軍民融合領(lǐng)域?qū)＜?/p>

　　CPSM美國(guó)供應(yīng)管理專家授權(quán)講師

　　SCPM供應(yīng)鏈管理授權(quán)講師

　　30年五百?gòu)?qiáng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，14年外部職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷

　　ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理授權(quán)講師

　　IPMP項(xiàng)目管理C級(jí)認(rèn)證

　　ISO9000內(nèi)審資質(zhì)

　　【經(jīng)歷與培訓(xùn)風(fēng)格】

　　?南開(kāi)大學(xué)MBA碩士，曾供職于歐洲最大的集中醫(yī)藥產(chǎn)品批發(fā)、中醫(yī)藥教學(xué)、中醫(yī)門(mén)診為一體的經(jīng)營(yíng)實(shí)體CMC Tasly Group BV(荷蘭阿姆斯特丹)總經(jīng)理；先后擔(dān)任過(guò)某集團(tuán)進(jìn)出口部經(jīng)理、國(guó)際供應(yīng)鏈總監(jiān)（負(fù)責(zé)國(guó)際供應(yīng)鏈、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及策劃、外派人員的教育培訓(xùn)）、某銷售公司戰(zhàn)略渠道總監(jiān)。

　　【培訓(xùn)特點(diǎn)與風(fēng)格】

　　經(jīng)驗(yàn)分享模擬演練情景案例實(shí)具

　　【培訓(xùn)課題】

　　1如何明確采購(gòu)需求與規(guī)劃供應(yīng)

　　2供應(yīng)商市場(chǎng)分析與監(jiān)控

　　3如何制定供應(yīng)戰(zhàn)略

　　4供應(yīng)商評(píng)估與選擇

　　5如何獲取與選擇報(bào)價(jià)（詢比價(jià)技術(shù)）

　　6采購(gòu)談判策略制定與技巧

　　7采購(gòu)成本控制及價(jià)值增值專項(xiàng)

　　8供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估與績(jī)效管理

　　9供應(yīng)鏈視角下的采購(gòu)需求管理與庫(kù)存控制技術(shù)

　　10采購(gòu)流程優(yōu)化和采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理

　　11采購(gòu)人員核心技能提升

　　12高效供應(yīng)鏈管理

　　13供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力

　　14如何進(jìn)行聯(lián)盟采購(gòu)

　　客戶見(jiàn)證

　　清大、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交大、中山大學(xué)、國(guó)家行政學(xué)院、中航集團(tuán)、伊利集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、中核集團(tuán)、國(guó)藥集團(tuán)、樂(lè)普醫(yī)療、榮昌集團(tuán)、山東久泰能源、德力西集團(tuán)、天津龍達(dá)集團(tuán)、成都移動(dòng)、四川移動(dòng)、北京移動(dòng)、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、三一集團(tuán)、一汽豐田、現(xiàn)代摩比斯汽車、北京現(xiàn)代、上海大眾汽車、上海大眾聯(lián)合公司、CETC第18所、中國(guó)電子科技集團(tuán)、杭州麗珠醫(yī)療器械、招商銀行、民生銀行、湖南建行、思宜琺碼工程、汾酒集團(tuán)、中海油、三元食品、成都移動(dòng)、華潤(rùn)三九制藥（深圳）、中俄工業(yè)產(chǎn)品能源貿(mào)易公司、中鐵集團(tuán)等

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