在項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)中項(xiàng)目成功的五個(gè)因素

伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)管理者開始重視項(xiàng)目管理，唯有項(xiàng)目的不斷順利進(jìn)行，才能夠促進(jìn)企業(yè)得到不斷發(fā)展，因此許多從業(yè)者會(huì)參加內(nèi)訓(xùn)來(lái)進(jìn)修學(xué)習(xí)，下面就給大家講講在在項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)中項(xiàng)目成功的五個(gè)因素。

項(xiàng)目管理就是運(yùn)用有限的資源，在特定的時(shí)間里，以最少的成本，高效優(yōu)質(zhì)地完成既定目標(biāo)的過程。這其中，涉及到幾個(gè)重要的參數(shù)，包括資源、時(shí)間、成本、質(zhì)量以及目標(biāo)/范圍。這也是我們經(jīng)常所認(rèn)為項(xiàng)目成功的五大維度：

項(xiàng)目管理必須目標(biāo)/范圍明確。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。項(xiàng)目管理必須有一個(gè)明確的目標(biāo)/范圍，才能夠更好地指導(dǎo)接下來(lái)的一系列項(xiàng)目管理工作。

項(xiàng)目管理必須資源配置合理。在資源有限的情況下，如果最大化發(fā)揮資源價(jià)值，提升資源利用率，成為了項(xiàng)目管理的重要任務(wù)之一。

項(xiàng)目管理必須有力管控進(jìn)度。項(xiàng)目能否按照原定計(jì)劃時(shí)間完成，是衡量一個(gè)項(xiàng)目成功的重要標(biāo)準(zhǔn)，逾期的項(xiàng)目不僅意味著要消耗更多的成本和資源，還容易引起客戶的不滿意。

項(xiàng)目管理必須嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量。項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度快的同時(shí)，還需要保證項(xiàng)目的質(zhì)量，這也是贏取客戶滿意度的標(biāo)準(zhǔn)之一。

項(xiàng)目管理必須加強(qiáng)控制成本。項(xiàng)目產(chǎn)出要好的同時(shí)，項(xiàng)目投入也要省，無(wú)節(jié)制的項(xiàng)目成本支出，將讓企業(yè)背負(fù)起一筆沉重的債單，項(xiàng)目將無(wú)法獲得預(yù)期的利潤(rùn)。

以上就是在項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)中項(xiàng)目成功的五個(gè)因素，希望本篇文章能夠?qū)δ兴鶐椭?

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