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伴隨著企業的不斷發展，越來越多的企業管理者開始重視項目管理，唯有項目的不斷順利進行，才能夠促進企業得到不斷發展，因此許多從業者會參加內訓來進修學習，下面就給大家講講在在項目管理內訓中項目成功的五個因素。
項目管理就是運用有限的資源，在特定的時間里，以最少的成本，高效優質地完成既定目標的過程。這其中，涉及到幾個重要的參數，包括資源、時間、成本、質量以及目標/范圍。這也是我們經常所認為項目成功的五大維度：
項目管理必須目標/范圍明確。凡事預則立，不預則廢。項目管理必須有一個明確的目標/范圍，才能夠更好地指導接下來的一系列項目管理工作。
項目管理必須資源配置合理。在資源有限的情況下，如果最大化發揮資源價值，提升資源利用率，成為了項目管理的重要任務之一。
項目管理必須有力管控進度。項目能否按照原定計劃時間完成，是衡量一個項目成功的重要標準，逾期的項目不僅意味著要消耗更多的成本和資源，還容易引起客戶的不滿意。
項目管理必須嚴格把關質量。項目實施進度快的同時，還需要保證項目的質量，這也是贏取客戶滿意度的標準之一。
項目管理必須加強控制成本。項目產出要好的同時，項目投入也要省，無節制的項目成本支出，將讓企業背負起一筆沉重的債單，項目將無法獲得預期的利潤。
以上就是在項目管理內訓中項目成功的五個因素，希望本篇文章能夠對您有所幫助!
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