如今越來越多的企業(yè)開始重視項目管理，高效的項目管理能夠促使企業(yè)迅速發(fā)展，而一些相關從業(yè)者也會參加內訓來提升自身的能力，那么為什么要參加項目管理內訓課程？

越來越多的企業(yè)要引入項目管理，一些跨國企業(yè)也把項目管理作為自己主要的運作模式和提高企業(yè)運作效率的解決方案。由此可見，項目管理在當今經濟社會中的重要性。

那么，究竟何謂項目呢,要如何對項目進行管理呢,

首先，需要認清的是項目管理的理論、方法和工具的區(qū)別以及相互關系。在具體項目實施中，一定要有清楚的項目管理方法，才可能用好工具;同時也必須注意到所選擇的工具和采用的項目管理方法是相匹配的，因為并不是所有的項目管理軟件都會適用于所有的項目，應該基于項目管理的特定需要選擇某個項目管理軟件，就象ERP系統(tǒng)實際上體現著某種企業(yè)管理的理念，每個企業(yè)在選擇ERP時都需要密切關注隱藏在它背后的企業(yè)管理方法，而不只是它需要的技術支撐平臺是什么,它的實施需要幾個人月,

其次，也必須看到，在一個項目的執(zhí)行過程中還同時需要兩種方法:項目管理方法和項目實施方法。項目管理方法是關于如何進行項目管理的方法，是可在大部分項目中應用的方法。而項目實施方法指的是在項目實施中為完成確定的目標如某個應用軟件的開發(fā)而采用的技術方法。項目實施方法所能適用的項目范圍會更窄些，通常只能適用于某一類具有共同屬性的項目。而在有的企業(yè)里，常常把項目管理方法和項目實施方法結合在一起，因為他們做的項目基本是屬于同一種類型的。至于項目管理，可以分成三個階段:起始階段，執(zhí)行階段和結束階段。其中，起始階段是為整個項目準備資源和制定各種計劃，執(zhí)行階段是監(jiān)督和指導項目的實施、完善各種計劃并最終完成項目的目標，而結束階段是對項目進行總結及各種善后工作。那么，項目管理方法和項目實施方法的關系是什么呢,簡單的說，項目管理方法是為項目實施方法得到有效執(zhí)行提供保障的。如果站在生命周期的角度看，項目實施的生命周期則是在項目管理的起始階段和執(zhí)行階段，至于項目實施生命周期中的階段分布是如何對應項目管理的這兩個階段，則視不同項目實施方法而不同。項目管理方法和項目實施方法對項目的成功都是有重要意義的，兩者是相輔相成的，就如管理人員和業(yè)務技術人員對于企業(yè)經營的意義一樣。

同時，清楚的目標也是界定項目是否成功的客觀標準，是對項目進行驗收和質量管理的重要依據。設定清楚的項目目標，在某種程度上也會讓執(zhí)行項目的IT人員更清楚要做什么，因為在一些項目中，往往會出現片面追求技術的先進和完美，而忽視項目的結果是為誰服務的。因此，為了保證項目雙方能夠在項目執(zhí)行過程中愉快有效合作，保證項目的成功執(zhí)行，雙方都應該注意盡快在項目實施初期定義清楚的目標。

只有了解這些才能夠著手做項目，當然，要做好一個項目，要研究的不僅僅是這些。要做成功一個項目，就需要了解更多，項目成功的關鍵以及必要的可促成項目成功的一些因素。

以上就是為什么要參加項目管理內訓課程的原因，希望本篇文章能夠對您有所幫助！

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