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研修課程
內(nèi)訓
匯集中西文化精粹，實現(xiàn)智慧創(chuàng)新經(jīng)營，培養(yǎng)造就杰出企業(yè)家
管理與經(jīng)營是企業(yè)運營的兩個層面，管理是相對的主題，經(jīng)營才是絕對的主題，經(jīng)營是決定企業(yè)生死存亡最重要的影響因素。戰(zhàn)略經(jīng)營總裁高級研修班充分整合清大及其他知名學府的優(yōu)勢資源，面向企業(yè)高層管理者設(shè)立的全新高端培訓課程。課程以經(jīng)營為核心，匯集了中國五千年優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，同時汲取了西方現(xiàn)代管理的精華，學貫古今，中西合璧。高級研修班涵蓋并提升了經(jīng)濟管理類及工商管理類的精品核心課程，是“第二代”總裁班。
1、學習重點突出，圍繞企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略開展課程的設(shè)計和學習。
2、課程融會中國五千年優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的大智慧，把中國傳統(tǒng)文化的哲學思想、戰(zhàn)略之道、謀略之術(shù)和用人之法，與西方現(xiàn)代經(jīng)營管理理念相結(jié)合，幫助企業(yè)家開闊思路，激發(fā)靈感，解析經(jīng)營之道，增強企業(yè)核心競爭力。
3、引進國外先進的EDP教學理念，采取案例教學、學員互動的授課模式，本著提高實戰(zhàn)能力的要求，為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略把脈。
1、培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導者在知識經(jīng)濟條件下參與國內(nèi)外競爭的創(chuàng)新意識和變革能力，全面掌握企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和實戰(zhàn)技能；
2、師從中國頂尖商學院的經(jīng)營大師、著名教授、知名企業(yè)家和國學大師，站在巨人的肩膀上思考，看得更遠，走得更長；
3、與企業(yè)家學友建立廣闊的交流平臺，建立高端的人脈網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)家之間的合作提供無限商機。
4、打造最具活力、契合點的同學經(jīng)濟體，整合全國各地精英同學資源，終身受益；成總裁聯(lián)盟，以“學習、提升、真誠、合作、共贏”為聯(lián)盟宗旨，增進學員交流、提升企業(yè)競爭力。
第一層次：經(jīng)營產(chǎn)品（4天） | ||
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 | 戰(zhàn)略營銷 | 企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營 |
宏觀經(jīng)濟形勢及政策 企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體架構(gòu) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、實施及評價 知識經(jīng)濟時代的信息化戰(zhàn)略 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模式的選擇 | 產(chǎn)品市場定位 分銷通路設(shè)計和管理 價格策略的戰(zhàn)術(shù)運用 客戶關(guān)系管理與維護 廣告、促銷與媒體關(guān)系 | 經(jīng)營戰(zhàn)略在企業(yè)中的誤區(qū) 經(jīng)營與管理的區(qū)別 企業(yè)經(jīng)營的觀念創(chuàng)新 知識管理與知本創(chuàng)新 信息化與電子商務(wù)創(chuàng)新 |
第二層次：經(jīng)營組織（4天） | ||
公司治理結(jié)構(gòu) | 戰(zhàn)略人力資源開發(fā)與管理 | 企業(yè)領(lǐng)導力建設(shè) |
公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)分析 中小企業(yè)制度創(chuàng)新 組織變革與流程再造 權(quán)利制衡與科學決策 公司治理與董事會 | 員工持股與薪酬設(shè)計 員工的激勵與績效考核 如何選人、育人、用人、留人 崗位分析與組織設(shè)計 職業(yè)生涯規(guī)劃 | 領(lǐng)導者的角色認知 領(lǐng)導者的領(lǐng)導藝術(shù) 領(lǐng)導者的情商與變革能力 團隊管理與潛能開發(fā) 思維創(chuàng)新與領(lǐng)導力開發(fā) |
第三層次：經(jīng)營資本（8天） | ||
金融市場發(fā)展 | 企業(yè)融資策略 | 私募股權(quán)與基金投資 |
金融市場與金融創(chuàng)新 企業(yè)金融的風險控制 | 融資渠道比較分析及選擇 公開資本市場融資 | 私募股權(quán)融資募集程序 基金與私募股權(quán)融資風險規(guī)避 |
資本運營戰(zhàn)略 | 財務(wù)報表分析 | 稅收籌劃 |
企業(yè)兼并與重組 資本證券化 企業(yè)資本運營策略與實戰(zhàn) | 財務(wù)報表分析方法 三大財務(wù)報表分析要點 財務(wù)預測 | 稅收政策與稅費改革展望 稅收籌劃原理 合法納稅與合理避稅 |
第四層次：經(jīng)營品牌（4天） | ||
企業(yè)文化 | 企業(yè)品牌戰(zhàn)略 | 企業(yè)倫理建設(shè) |
企業(yè)文化與形象塑造 學習型組織的建設(shè) 中西文化對比分析 團隊建設(shè)與團隊管理 總裁文化素養(yǎng)與公司文化 | 品牌傳播與品牌管理創(chuàng)新 如何建設(shè)強勢品牌 如何培育品牌知名度、美譽度、忠誠度 CIS與品牌塑造 | 商業(yè)倫理建設(shè)方案 企業(yè)家倫理與企業(yè)文化 企業(yè)誠信制度的建立 中西方商業(yè)倫理對比 企業(yè)倫理與企業(yè)家精神 |
第五層次：經(jīng)營哲學（4天） | ||
經(jīng)營哲學（一） | 經(jīng)營哲學（二） | 經(jīng)營哲學（三） |
儒家與中國現(xiàn)代企業(yè)管理 道家與中國現(xiàn)代企業(yè)管理 法家與中國現(xiàn)代企業(yè)管理 《易經(jīng)》與現(xiàn)代企業(yè)管理 周易思維與領(lǐng)導者變向思維 | 《道德經(jīng)》與現(xiàn)代企業(yè)管理 西方哲學和中國哲學在中國現(xiàn)代企業(yè)管理的融合運用 博弈論與企業(yè)決策 中國哲學與企業(yè)家思維創(chuàng)新 | 孫子兵法與企業(yè)謀略 鬼谷子與中國企業(yè)謀略 孫子商法 法、勢、術(shù)及古今謀略 紅頂商人胡雪巖的經(jīng)商啟示 |
第六層次：經(jīng)營人生（4天） | ||
企業(yè)家心性修煉 | 企業(yè)家壓力管理與心理健康 | 企業(yè)家人格魅力塑造 |
企業(yè)家的心理調(diào)適與心智模式再造 企業(yè)家心理素質(zhì)與企業(yè)興衰 企業(yè)家哲學修養(yǎng)與能力開發(fā) 從儒道佛談修心開智 曾國藩的管理思想與實踐 | 中國家訓與齊家之道 企業(yè)家的心理健康 人類學與未來發(fā)展趨勢 企業(yè)危機管理與商務(wù)修煉 總裁的危機公關(guān)能力培養(yǎng) | 領(lǐng)導者的氣質(zhì)、品位提升 商務(wù)談判與商務(wù)禮儀 如何實現(xiàn)企業(yè)家的人生價值 從禪文化談自我修養(yǎng) 以人為本的全面發(fā)展觀 |
各行業(yè)領(lǐng)先的國有及民營企業(yè)董事長、公司投資者、執(zhí)行董事、控股股東、高級經(jīng)理、監(jiān)事、高級主管、職業(yè)經(jīng)理人及志于從事企業(yè)經(jīng)營的投資人與管理者。2、各級政府領(lǐng)導干部及各級事業(yè)單位負責人
企業(yè)成長階段與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略息息相關(guān)，企業(yè)不同的發(fā)展階段對應著不同的經(jīng)營戰(zhàn)略，只有二者相適應，企業(yè)才能做大做強作長久，為此清大根據(jù)企業(yè)生存發(fā)展階段論，開發(fā)設(shè)計了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略課程。
1、學習方式：每兩個月集中利用月初的星期四、五、六、日4天授課，共7次，合計28天，學習期限一年。
2、上課地點：清大
學員詳細填寫報名表并回傳到學校、身份證及學歷證明復印件、2寸紅底免冠近照4張、名片1張。
申請資料由院方審核通過后，寄發(fā)入學通知書。
學員收到入學通知書后，在規(guī)定時間內(nèi)交納學費，準備上課
48000元/人（含報名費、學費、教學管理費、教室租賃費、講義費、證書費等）
內(nèi)容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
