卓越財務總監(jiān)高級研修班

專題一 公司財務戰(zhàn)略與前瞻

專題二 企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理

財務戰(zhàn)略的制定方法
企業(yè)資金投放戰(zhàn)略方案的設計與實施
資本市場選擇與企業(yè)融資渠道分析
企業(yè)價值鏈管理

內(nèi)部控制的績效標準的設計
內(nèi)部控制機制的實施與應用
內(nèi)控的建立和執(zhí)行
企業(yè)風險的種類與改善機制

專題三 公司治理與集團財務管控

專題四 企業(yè)并購重組與價值重塑

治理中的激勵與約束機制
產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)
公司治理結(jié)構(gòu)與集團財務控制體系
國內(nèi)外公司治理案例分析與討論

并購的戰(zhàn)略思維與選擇
并購方案設計、對象篩選與時機選擇策略
成功并購后的整合策略與操作路徑
全球流通下的上市公司收購與反收購

第二單元：企業(yè)上市操作實務與資本運作

專題五 企業(yè)上市戰(zhàn)略選擇與實施流程

專題六 資本市場與私募股權(quán)

國內(nèi)外資本市場新格局與IPO發(fā)展趨勢
企業(yè)上市的地點、時機與方式的優(yōu)化選擇
國際資本市場上市融資的問題
海外上市流程、審批、監(jiān)管及注意事項

私募股權(quán)投資基金概述篇
企業(yè)承接私募投資的股權(quán)設計篇
與私募對賭協(xié)議的安排
IPO大敗局分析[被否決案例分析]

第三單元：財稅實務管理練就內(nèi)功

專題七 發(fā)票稅務風險的防范與管控

專題八 稅務籌劃與利潤創(chuàng)造

公司發(fā)票專題篇
發(fā)票類稅務案例及政策解析
經(jīng)營活動中發(fā)票的風險點提示及規(guī)避方法
公司防控稅務風險體系的規(guī)劃建立與運用

企業(yè)稅收籌劃
稅收籌劃兩大基本前提和五大因素
企業(yè)稅收籌劃的風險控制

專題九 全面預算管理

專題十 互聯(lián)網(wǎng)時代的全面成本控制

預算在企業(yè)運營中的重新定位
編制預算的有效工具
預算與績效考核
具體方法與案例分析

全面認識成本—成本的三大視角和十組特性
全面成本控制八大方法十一大環(huán)節(jié)
全面成本控制的哲學思考

專題十一 財務報表分析與企業(yè)經(jīng)營決策

專題十二 企業(yè)現(xiàn)金流管理

資產(chǎn)負債表分析與經(jīng)營決策
利潤表分析與經(jīng)營決策
現(xiàn)金流量表分析與經(jīng)營決策
價值分析與企業(yè)價值決定

現(xiàn)金預算管理
如何準確預測未來現(xiàn)金流量
建立自己公司的現(xiàn)金流量管理機制
根據(jù)現(xiàn)金流量表的現(xiàn)金流管理

第四單元：管理素質(zhì)提升模塊

專題十三 財務高管領(lǐng)導力提升與領(lǐng)導藝術(shù)修煉

專題十四 創(chuàng)新思維與管理

領(lǐng)導藝術(shù)的本質(zhì)
領(lǐng)導力的價值體現(xiàn)
領(lǐng)導藝術(shù)的學習借鑒
領(lǐng)導藝術(shù)的自我參悟

創(chuàng)新與創(chuàng)新思維
克服創(chuàng)新思維的障礙
培養(yǎng)創(chuàng)新思維的方法
運用創(chuàng)新思維管理團隊

第五單元：預見企業(yè)未來發(fā)展

專題十五 經(jīng)濟大勢與熱點分析

專題十六 信息技術(shù)與大數(shù)據(jù)時代

世界經(jīng)濟從低迷中復蘇的分析判斷
中國經(jīng)濟周期分析判斷
中國經(jīng)濟戰(zhàn)略機遇期
企業(yè)轉(zhuǎn)型時機把握

最現(xiàn)代化經(jīng)濟形態(tài)——信息經(jīng)濟
眾包模式與社會化電商
未來世界一切皆服務
從小數(shù)據(jù)到大數(shù)據(jù)