研修課程
受訓對象:中小企業董事長、總經理、副總經理、財務總監。
課程目標:
1、學會迅速了解目標企業的財務基本狀況;
2、基本掌握企業財務管理的核心方法;
3、平衡企業戰略選擇與財務管理的矛盾;
4、企業內部財務關鍵點控制方法;
5、企業融資基本方法選擇;
6、風險控制與可持續驚訝
7、納稅籌劃實務和風險控制
課程大綱:
課程說明:本課程包括基礎理論、籌資戰略、投資戰略、利潤分配戰略、資產營運戰略和其他財務戰略六部分。特點:輕理論、重實物;輕觀點、重實效;輕政治、重法律。案例分析、小組討論、全場互動。案例來源我的導師、本人及同行運作項目、正規媒體。
第一篇基礎理論
一、企業戰略和財務戰略的概念
1、“企業戰略”的由來
2、企業戰略的類型
3、財務戰略的含義
二、財務戰略的特征
三、財務戰略管理與傳統財務管理的區別
四、財務戰略的類型有哪些
1、擴張型財務戰略
案例:揭開蒙牛擴張型財務戰略的迷
2、穩健型財務戰略
案例:海信穩健型財務戰略
3、防御收縮型財務戰略
案例:勞力士、歐米茄等品牌高檔機械表挑戰日本石英電子表案例
案例:美國汽車行業戰略防御失敗的案例
討論:
1、企業的財務戰略是一成不變的嗎?為什么?
2、您的企業曾經選擇過哪幾種財務戰略?
五、如何選擇企業的財務戰略?
1.創立期的財務戰略管理
2.成長期的財務戰略
3.成熟期的財務戰略
4.衰退期的財務戰略
六、選擇財務戰略時應重點關注哪些問題
1、財務戰略的選擇要與經濟周期相適應
2、企業財務戰略選擇必須與產品生命周期相適應
3、企業財務戰略的選擇必須與企業經濟增長方式相適應
七、財務戰略環境分析
八、財務戰略主要內容
1、籌資戰略
2、投資戰略
3、利潤分配戰略
4、資產營運戰略
案例:萬科的財務戰略
第二篇籌資戰略
一、籌資戰略概念
二、籌資戰略的實施
三、籌資戰略實施的渠道與方法
1、債權融資
2、股權融資
3、內部融資
4、貿易融資
5、項目融資
6、政策融資
7、專業化協作融資
8、上市融資
案例一:紅頂商人胡雪巖--創業融資
案例二:小魚吃大魚的杠桿收購融資
案例三:引進風險投資融資案例
案例四:改變阿里巴巴命運的三次融資
討論:企業有了好項目就一定能引進風險投資嗎?
四、籌資策略
1、籌資原則
2、籌資控制關鍵環節
討論:講述您熟悉的企業優秀籌資案例
第三篇投資戰略
1、企業投資戰略主要類型
2、影響企業投資戰略的5方面因素
3、企業投資戰略的選擇
4、投資戰略的策略
第四篇利潤分配戰略
1、利潤的再投資
2、通貨膨脹與股利
3、合理的利潤留成
4、利潤分配政策的制定
第五篇資產營運戰略
1、營運資金的內涵
2、流動資產、流動負債
3、提高營運資金管理效率的方法
討論:哪種資產負債結構好?
第六篇納稅籌劃實務
宏觀視角看稅法:
1、中國稅法、稅種現狀與稅務風險防范原則
2、中國稅法體系介紹、特點介紹
3、稅務風險控制原則
納稅籌劃實戰與合理避稅
1、納稅籌劃與合理避稅的區別;
2、納稅籌劃應當考慮的主要因素及適用范圍;
3、納稅籌劃的主要方法及運用(以案例闡釋納稅籌劃經典方法的應用)
4、稅務風險防范經典案例解讀
老師介紹:吳瑕
現任中國社會科學院中小企業研究中心投融資研究部主任
國家銀河培訓工程特聘講師
國家發改委培訓中心高級講師
北京大學繼續教育部特聘教授
清大繼續教育學院特聘教授
清大EMBA研修班、北京大學、浙江大學、中國農業大學、北京工商大學、美國華盛頓聯邦大學、云南大學商旅學院等數十所大學客座講師
云南中小企業服務中心
【著作】
書籍類:(中國經濟出版社出版)
《融資有道---中小企業融資操作大全》、《融資有道—中小企業融資案例解析》(2007年出版發行);
《理財有道—中小企業財務管理操作大全》(2010年1月出版發行)。
光盤類:
《中小企業融資操作大全》(廣州眾行音像制品公司)
《融資有道—中小企業融資八大渠道》(中國經濟出版社)
課程形式:
-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析
-角色扮演-觀看錄象-練習