研修課程
新變革時代,中國企業面臨巨大挑戰:
戰略不清晰、制度不完善、流程混亂、員工無激情、成本上漲、市場萎縮、競爭加劇……
作為企業掌舵人,決策者的眼界、格局、能力維度,決定了企業的發展邊界。
超級總裁班,20年企業家高端管理培訓經驗,致力于成為華南地區辦學規模最大、同學滿意度最高的EMBA研修班。用一年時間,培養具有系統商業思維、前瞻戰略規劃、綜合運營能力的新商業領袖,幫助企業突破經營瓶頸,從容面對不確定時代的機遇與挑戰!
1、九大課程板塊打破企業經營瓶頸,培養企業家四力
2、20年教學沉淀,聚焦總裁學習收益最大化
課內:認知迭代,方法升級,工具賦能,收獲問題解決思路和方案
課外:經營診斷,實例教學,行動改善,課堂所學運用到商戰實踐;最終實現學習成果轉化落地!
3、3.0版本EMBA總裁班,專注學習成果轉化,全新定義總裁EMBA教育
1.0版本EMBA總裁班:理論教學--EMBA經典理論認知
2.0版本EMBA總裁班:案例教學經典理論+案例實踐
3.0版本EMBA總裁班:實境教學-以問題為中心,以企業為載體的互動式教學;
互動式課堂、行動式學習、以問題為中心、以目標為導向、以學員企業實例為載體
4、匯聚華南地區4萬多企業家校友,鏈接同學商圈。
各類企業董事長、總裁、首席執行官、總經理等參與公司戰略制定的高層領導。
課前規劃——設立學習目標
院長私董會:診斷企業核心問題,以終為始設立學習目標。
課中實訓——收獲問題解決思路和方案
實訓課堂——聚焦企業核心問題,內容落地,互動高效,輸出方法工具。
案例教學——選擇真實同學企業,案例研究,學習標桿,輸出案例模型。
行動計劃——課堂設定行動方案,結合實際,循環改善,收獲工作成效。
課后賦能——群策群力,解決“企業經營+個人突破”困惑
決策私董會——收獲一套高效解惑流程,組建一個高配智囊團隊。
經營診斷會——定期召開經營診斷會,匯聚同學智慧,解決經營難題。
管理私享會——分享管理理念,提升公眾演講能力,個人領導魅力。
增值服務——為企業商戰助力,為團隊發展賦能
企業微咨詢——阿米巴微咨詢,品牌閉門私診會。助力組織進化,提升品牌價值。
高管同行卡——贈送人力,營銷,財務3門課程給企業高管,核心團隊同頻成長,加快決策落地。
企業讀書會——每月學習一本經典書籍,打造學習型組織!
標桿企業學習——走進身邊優秀企業,學習成功的秘訣!
總裁班返校日——終身學習,為總裁班同學量身打造返校學習活動,迭代新知!
劉瀾老師:
哈佛商學院年度領導力論壇獲邀中國學者
具有國際影響力的中國領導力專家
長江商學院案例中心副主任
北京大學匯豐商學院聘請的全職教學教授
湯君健老師:
前寶潔全國銷售總監
前1號店企業大學校長
得到APP管理專欄教練
齊曉峰老師:
前蔚來汽車人力資源全球副總裁
中歐國際工商學院領導力導師教練
陶矜老師:
清大EMBA特聘教授/中山大學EMBA特聘教授
股權設計及激勵方案落地專家
沈拓老師:
智信創元咨詢創始合伙人
立翼投資創始合伙人
致力于互聯網+時代的商業模式、戰略、組織與產品創新的實戰派專家。
董權老師:
唯品會戰略顧問
著名管理學家、營銷專家、資深人力資源專家
北京大學、清大、中山大學特聘教授
章義伍老師:
管理培訓專家,咨詢專家
培訓界的先行者和導師
曾是麥當勞(中國)公司的創業元老
曾任麥當勞、聯想集團的高管
潘軻老師:
順知定位咨詢創始人
中國定位學習最大社區——定位學習網創辦人
錢棟玉老師:
企業轉型升級系統(CTU-Model)創始人
帶領外資企業AT株式會社大中華區五年內實現效益的十倍成長
原A股金輪股份CEO,幫助A股上市公司金輪股份實施戰略轉型,并實現企業價值的十倍成長
潘誠老師:
著名企業戰略文化專家。
從事理論研究、企業運營、咨詢實踐30余年
常任清華北大中大諸高校特聘教授
國際注冊管理咨詢師CMC
于洪波老師:
項目管理實戰派專家
北京大學《項目管理》課程特邀主講人
師從國際項目管理大師威爾斯教授、弗雷姆教授學習項目管理
劉月松老師:
實戰派高級培訓師,沙盤培訓專家
北京嘉得迪瑞企業管理顧問有限公司首席培訓師
北京現代管理科學研究院院長
霍振先老師:
總裁班深受歡迎的財務專題教授
中國注冊會計師協會會員
清大、中山大學,上海交通大學總裁班特聘教授
季益祥老師:
愛問(上海)管理咨詢有限公司合伙人
行動教練?初階課程創始人
曾就職于阿斯利康等世界500強企業
施俊琦老師:
管理心理學專家
中山大學嶺南(大學)學院管理學教授,博士生導師
曾任北京大學心理學系副教授
序號 | 課程模塊 | 課程名稱 | 學習內容/收獲 |
第一模塊 | 頂層規劃,明晰戰略 | 《新經濟時代的戰略規劃與選擇》實訓 | 如何做好企業戰略布局? 如何解決戰略落地難的問題? 如何構建企業價值鏈增加核心競爭力? |
《企業價值創新與轉型升級》實訓 | 解決企業模式傳統老化問題,優化盈利模式 如何找到產業價值鏈的變化與重塑價值鏈的機會? 如何做企業轉型升級路徑設計? | ||
第二模塊 | 領袖魅力,賦能團隊 | 《可復制的領導力》 | 如何領導不同狀態的下屬? 如何激發下屬潛能?為領導者松綁 |
《教練式管理與溝通》實訓 | 管理者任何用提問培養下屬的主動思考能力? 提升管理者深度傾聽和溝通能力 如何帶領下屬成長,讓管理者為員工賦能。 | ||
第三模塊 | 產品創新,營銷制勝 | 《爆品打造與產品力提升》 | 如何洞察消費者? 如何設計有競爭力的產品? 老產品怎樣長出新生命? |
《制勝市場定位式營銷》實訓 | 如何定位品牌贏得客戶? 如何制定有效的品牌營銷策略? | ||
第四模塊 | 人才優化,激活組織 | 《VUCA時代的組織進化與人員管理》 | 如何做符合戰略的人才梯隊建設,避免人才青黃不接? 如何優化組織,激發組織活力? 如何設計更高效的組織系統? |
《做實企業文化》 | 如何提煉企業文化提升凝聚力? 如何讓企業文化落實到制度? 如何讓企業文化指導員工行為? | ||
第五模塊 | 財務資本,推動經營 | 《決策者的財務進階》 | 如何讀懂財務報表來做經營決策? 如何提高資金運作效率? 如何把成本最小化,利潤最大化? |
《股權激勵與合伙人機制設計》 | 如何用股權留住核心骨干,并做到長期組合激勵? 合伙創業如何選擇合伙人?比例如何設計? 股權分出去后,如何牢牢把握公司控制權? | ||
《向經營要利潤》 | 尋找企業利潤增長點 優化企業盈利模式 解決有規模無利潤的經營困境 | ||
第六模塊 | 管理進化,高效執行 | 《極簡項目管理》 | 如何用項目管理推進戰略落地? 如何建立降低成本、增加收益的管理體系? 如何把事辦成,把目標落地,并使成功可復制? |
《用流程復制》實訓 | 如何打造不依賴于能人的執行體系? 如何復制執行型人才?解決效率低,無法規模復制的問題。 | ||
《商戰模擬沙盤》實訓坊 | 如何做企業競爭環境分析? 如何做全局經營? 如何提高決策水平和管理效率? | ||
新趨勢論壇 | 宏觀經濟、商業熱點、新趨勢、未來視野! | 如何跟上政策紅利? 如何洞察新趨勢和商業熱點? 培養企業家未來視野及商業敏銳感! |
副總以上職位;具有五年及以上管理工作經驗;具有大專及以上學歷(以上三項滿足兩項即可)