劉國鑌資歷背景

實戰(zhàn)型股權問題專家

企業(yè)法律風險管理專家

中國政法大學民商法碩士研究生，曾擔任清大職業(yè)經理訓練中心專職咨詢（培訓）師，有近二十年企業(yè)管理、法律風險管理、執(zhí)業(yè)律師工作經歷。“清盤式”股權優(yōu)化系統(tǒng)、“增幅同步”企業(yè)股權激勵系統(tǒng)、“五位一體”企業(yè)法律風險管理系統(tǒng)創(chuàng)始人，美國科爾曼研究集團專家顧問團成員，中國EDP教育聯(lián)盟、北大、清華MBA、EMBA、總裁班特聘講師，多個大、中型民營企業(yè)董事長私人顧問，幾十家民營企業(yè)集團、上市公司組織發(fā)展戰(zhàn)略顧問和法律顧問。

劉國鑌老師致力于讓更多的企業(yè)家學會駕馭股權工具，優(yōu)化公司治理，使企業(yè)更快速、更安全的向前發(fā)展。

主要成就

他曾經——

修改一份合同，為企業(yè)挽回上億元的損失。

出一個方案，挽救了一家資產上億卻因股東“兄弟反目”瀕臨解散的公司。

指導創(chuàng)辦的公司，曾創(chuàng)下兩年估值增加一百倍的神話。

通過股改及股權激勵，在其他因素基本不變的情況下，企業(yè)連續(xù)三年業(yè)績成倍增長。

他參與創(chuàng)辦和指導經營管理的企業(yè)上百家，總資產數百億元；參與處理各種企業(yè)糾紛數百起；成千上萬人從他的課程中受益。

主要服務

股權與公司治理優(yōu)化；股權激勵方案設計

核心優(yōu)勢

既精通企業(yè)經營管理，又諳熟法律風險防控，兼顧合理、高效與合法、安全。

獨創(chuàng)理論

1、“五位一體”企業(yè)法律風險管理系統(tǒng)

在執(zhí)業(yè)律師生涯中，劉國鑌老師看到一個個作為企業(yè)家的當事人身陷囹圄，甚至被執(zhí)行槍決；看到一個個業(yè)務不錯的企業(yè)因為股東大戰(zhàn)、合同糾紛、婚姻家庭紛爭而分崩離析；看到企業(yè)家“輸掉官司的同時輸掉人生”，“贏了官司輸了錢”，對“替人打官司”的律師價值徹底質疑，從而轉入企業(yè)法律風險防控與治理方法的研究和傳播。

劉國鑌老師利用自己同時精通法律和企業(yè)經營管理的優(yōu)勢，經過潛心研究，反復實踐，創(chuàng)建了“五位一體”企業(yè)法律風險管理系統(tǒng)，從風險識別、風險評估、風險對策、風險預警、風險事件處理等五個環(huán)節(jié)管理風險，從組織、制度、流程、文本、行為五個方面防控風險。

扁鵲療絕癥、起沉疴，名聞天下，而他大哥治未病、保健康，卻足不出鄉(xiāng)里。劉國鑌老師不計名利，不斷向企業(yè)宣講法律風險管理的理念和方法，指導企業(yè)法律風險管理實踐，使越來越多的企業(yè)從中獲益。

2、“清盤式”公司股權優(yōu)化系統(tǒng)

在參與企業(yè)經營管理、處理企業(yè)紛爭的過程中，劉國鑌老師發(fā)現，股權不單是一種投資方式，一種權利表現，股權更是創(chuàng)業(yè)者整合各種資源、促進公司快速發(fā)展、實現自己財富夢想和人生價值的利器。股權問題是企業(yè)心臟病，股東戰(zhàn)爭是企業(yè)最大的風險。如何消除股權隱患，激發(fā)股權能量，優(yōu)化公司治理，是企業(yè)家面臨的首要問題。處理好了，企業(yè)身輕體健，飛速發(fā)展；處理不好，企業(yè)百病纏身，甚至無疾而終。

在大量商業(yè)實踐及理論研究的基礎上，劉國鑌老師總結出了一系列防范股權風險、激發(fā)股權能量的思路、工具和方法。歸納為五步：清理公司盤子；確定股權結構；明晰權利義務；確立管控機制；完備法律手續(xù)。其中，股權盤子清晰，股東出資及權利義務清晰是股權優(yōu)化的核心，因此簡稱“清盤式”股權優(yōu)化系統(tǒng)。

3、“增幅同步”企業(yè)股權激勵系統(tǒng)

股權不清會導致股東的內訌、內耗，而股權獨占只能讓企業(yè)永遠是個體戶。股權是企業(yè)發(fā)展的終極動力！如何用股權工具整合資源，凝聚人才，改善企業(yè)管理，推動家族企業(yè)轉型，從而促使企業(yè)快速發(fā)展，是企業(yè)家的天職。股權激勵中，量的問題，人（激勵對象）的問題，安全控制問題，激勵效果問題，多年來一直困擾著企業(yè)家，也困擾著管理咨詢界。

劉國鑌老師利用自身精通企業(yè)管理、精通法律風險防控的優(yōu)勢，集十幾年心血，總結中外股權和公司治理實踐，獨創(chuàng)了“增幅同步“股權激勵系統(tǒng)。“增幅同步”系統(tǒng)不是一套股權分配方案，而是建立在企業(yè)增量基礎上的一種股權激勵機制，既克服了傳統(tǒng)股權激勵模式的弊端，又可以和經過修正的其他股權激勵模式相融合，使企業(yè)老板在不花一分錢、不減損原有股東權益的情況下，利用股權手段，大幅度、大范圍、不間斷的激勵企業(yè)員工，倍增企業(yè)效益。

主要著述

《如何預防“股東大戰(zhàn)”》

《股權結構與公司治理》

《民營企業(yè)股權及公司治理法律問題解析》

《企業(yè)法律風險防控手冊》

《股權激勵：從方案到實施》

劉國鑌主講課程

《公司股權智慧——消除股權隱患，激發(fā)股權能量》

《股權激勵實務》（培訓、研修、咨詢三合一精品方案班）

《企業(yè)法律風險防控與治理》

邀約電話：13161328336楊老師

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公司治理培訓講師劉國鑌股權激勵培訓師