劉國鑌-公司治理培訓(xùn)講師

劉國鑌資歷背景

實(shí)戰(zhàn)型股權(quán)問題專家

企業(yè)法律風(fēng)險管理專家

中國政法大學(xué)民商法碩士研究生，曾擔(dān)任清大職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心專職咨詢（培訓(xùn)）師，有近二十年企業(yè)管理、法律風(fēng)險管理、執(zhí)業(yè)律師工作經(jīng)歷。“清盤式”股權(quán)優(yōu)化系統(tǒng)、“增幅同步”企業(yè)股權(quán)激勵系統(tǒng)、“五位一體”企業(yè)法律風(fēng)險管理系統(tǒng)創(chuàng)始人，美國科爾曼研究集團(tuán)專家顧問團(tuán)成員，中國EDP教育聯(lián)盟、北大、清華MBA、EMBA、總裁班特聘講師，多個大、中型民營企業(yè)董事長私人顧問，幾十家民營企業(yè)集團(tuán)、上市公司組織發(fā)展戰(zhàn)略顧問和法律顧問。

劉國鑌老師致力于讓更多的企業(yè)家學(xué)會駕馭股權(quán)工具，優(yōu)化公司治理，使企業(yè)更快速、更安全的向前發(fā)展。

主要成就

他曾經(jīng)——

修改一份合同，為企業(yè)挽回上億元的損失。

出一個方案，挽救了一家資產(chǎn)上億卻因股東“兄弟反目”瀕臨解散的公司。

指導(dǎo)創(chuàng)辦的公司，曾創(chuàng)下兩年估值增加一百倍的神話。

通過股改及股權(quán)激勵，在其他因素基本不變的情況下，企業(yè)連續(xù)三年業(yè)績成倍增長。

他參與創(chuàng)辦和指導(dǎo)經(jīng)營管理的企業(yè)上百家，總資產(chǎn)數(shù)百億元；參與處理各種企業(yè)糾紛數(shù)百起；成千上萬人從他的課程中受益。

主要服務(wù)

股權(quán)與公司治理優(yōu)化；股權(quán)激勵方案設(shè)計

核心優(yōu)勢

既精通企業(yè)經(jīng)營管理，又諳熟法律風(fēng)險防控，兼顧合理、高效與合法、安全。

獨(dú)創(chuàng)理論

1、“五位一體”企業(yè)法律風(fēng)險管理系統(tǒng)

在執(zhí)業(yè)律師生涯中，劉國鑌老師看到一個個作為企業(yè)家的當(dāng)事人身陷囹圄，甚至被執(zhí)行槍決；看到一個個業(yè)務(wù)不錯的企業(yè)因?yàn)楣蓶|大戰(zhàn)、合同糾紛、婚姻家庭紛爭而分崩離析；看到企業(yè)家“輸?shù)艄偎镜耐瑫r輸?shù)羧松保摆A了官司輸了錢”，對“替人打官司”的律師價值徹底質(zhì)疑，從而轉(zhuǎn)入企業(yè)法律風(fēng)險防控與治理方法的研究和傳播。

劉國鑌老師利用自己同時精通法律和企業(yè)經(jīng)營管理的優(yōu)勢，經(jīng)過潛心研究，反復(fù)實(shí)踐，創(chuàng)建了“五位一體”企業(yè)法律風(fēng)險管理系統(tǒng)，從風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險對策、風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險事件處理等五個環(huán)節(jié)管理風(fēng)險，從組織、制度、流程、文本、行為五個方面防控風(fēng)險。

扁鵲療絕癥、起沉疴，名聞天下，而他大哥治未病、保健康，卻足不出鄉(xiāng)里。劉國鑌老師不計名利，不斷向企業(yè)宣講法律風(fēng)險管理的理念和方法，指導(dǎo)企業(yè)法律風(fēng)險管理實(shí)踐，使越來越多的企業(yè)從中獲益。

2、“清盤式”公司股權(quán)優(yōu)化系統(tǒng)

在參與企業(yè)經(jīng)營管理、處理企業(yè)紛爭的過程中，劉國鑌老師發(fā)現(xiàn)，股權(quán)不單是一種投資方式，一種權(quán)利表現(xiàn)，股權(quán)更是創(chuàng)業(yè)者整合各種資源、促進(jìn)公司快速發(fā)展、實(shí)現(xiàn)自己財富夢想和人生價值的利器。股權(quán)問題是企業(yè)心臟病，股東戰(zhàn)爭是企業(yè)最大的風(fēng)險。如何消除股權(quán)隱患，激發(fā)股權(quán)能量，優(yōu)化公司治理，是企業(yè)家面臨的首要問題。處理好了，企業(yè)身輕體健，飛速發(fā)展；處理不好，企業(yè)百病纏身，甚至無疾而終。

在大量商業(yè)實(shí)踐及理論研究的基礎(chǔ)上，劉國鑌老師總結(jié)出了一系列防范股權(quán)風(fēng)險、激發(fā)股權(quán)能量的思路、工具和方法。歸納為五步：清理公司盤子；確定股權(quán)結(jié)構(gòu)；明晰權(quán)利義務(wù)；確立管控機(jī)制；完備法律手續(xù)。其中，股權(quán)盤子清晰，股東出資及權(quán)利義務(wù)清晰是股權(quán)優(yōu)化的核心，因此簡稱“清盤式”股權(quán)優(yōu)化系統(tǒng)。

3、“增幅同步”企業(yè)股權(quán)激勵系統(tǒng)

股權(quán)不清會導(dǎo)致股東的內(nèi)訌、內(nèi)耗，而股權(quán)獨(dú)占只能讓企業(yè)永遠(yuǎn)是個體戶。股權(quán)是企業(yè)發(fā)展的終極動力！如何用股權(quán)工具整合資源，凝聚人才，改善企業(yè)管理，推動家族企業(yè)轉(zhuǎn)型，從而促使企業(yè)快速發(fā)展，是企業(yè)家的天職。股權(quán)激勵中，量的問題，人（激勵對象）的問題，安全控制問題，激勵效果問題，多年來一直困擾著企業(yè)家，也困擾著管理咨詢界。

劉國鑌老師利用自身精通企業(yè)管理、精通法律風(fēng)險防控的優(yōu)勢，集十幾年心血，總結(jié)中外股權(quán)和公司治理實(shí)踐，獨(dú)創(chuàng)了“增幅同步“股權(quán)激勵系統(tǒng)。“增幅同步”系統(tǒng)不是一套股權(quán)分配方案，而是建立在企業(yè)增量基礎(chǔ)上的一種股權(quán)激勵機(jī)制，既克服了傳統(tǒng)股權(quán)激勵模式的弊端，又可以和經(jīng)過修正的其他股權(quán)激勵模式相融合，使企業(yè)老板在不花一分錢、不減損原有股東權(quán)益的情況下，利用股權(quán)手段，大幅度、大范圍、不間斷的激勵企業(yè)員工，倍增企業(yè)效益。

主要著述

《如何預(yù)防“股東大戰(zhàn)”》

《股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理》

《民營企業(yè)股權(quán)及公司治理法律問題解析》

《企業(yè)法律風(fēng)險防控手冊》

《股權(quán)激勵：從方案到實(shí)施》

劉國鑌主講課程

《公司股權(quán)智慧——消除股權(quán)隱患，激發(fā)股權(quán)能量》

《股權(quán)激勵實(shí)務(wù)》（培訓(xùn)、研修、咨詢?nèi)弦痪贩桨赴啵?/p>

《企業(yè)法律風(fēng)險防控與治理》

邀約電話：13161328336楊老師

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