姜上泉-降本增效培訓講師

　　姜上泉資歷背景

　　姜上泉，中國降本增效咨詢領導者，著名精益運營專家，多家中國企業(yè)500強與全球企業(yè)500強降本增效和精益運營顧問；曾受邀為北京大學、清大、中山大學、山東大學、上海交通大學等多所著名大學授課；對豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國中車、中國石化、中國兵器、中煙工業(yè)、國家電網(wǎng)等100多家中國500強與全球500強企業(yè)進行培訓和輔導。

　　成功策劃、指導住友、宗申、格力、九牧、五征、魯能、中通、毅昌、益客、JDI、蘇軸、喬丹、蘇泊爾、雷允上、山東能源等多家大型企業(yè)的“降本增效、精益管理”咨詢項目，部分企業(yè)實現(xiàn)運營績效提升30%以上或年度降本增效過億元。

　　10多年降本增效系統(tǒng)研究與咨詢，從企業(yè)全價值鏈之“產(chǎn)、供、銷、人、發(fā)、財”等環(huán)節(jié)入手實現(xiàn)“開源節(jié)流、增收節(jié)支”；通過“研銷協(xié)同、產(chǎn)供協(xié)同、業(yè)財協(xié)同”等一體化運營幫助企業(yè)實現(xiàn)“增效”與“降本”；該系統(tǒng)榮獲2015年中國總會計師協(xié)會成本研究課題全國一等獎。

　　10多年職業(yè)咨詢師生涯于全國31個省市講授1000多場課程，直接受訓學員超過50萬人，課程滿意度95%以上，內(nèi)訓返聘率80%以上；連續(xù)3年以上為松下、小松、雙匯、美的、比亞迪、太陽紙業(yè)、格特拉克、北汽福田、國家核電、中國建材、中國船舶等數(shù)家500強企業(yè)提供管理訓練。

　　全國數(shù)十位100億級以上集團公司董事長、總裁參與過《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》的研習，全國多家電視臺播出過其主講的《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》。

　　其自主知識產(chǎn)權訓練課程與咨詢輔導模式《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》、《戰(zhàn)略執(zhí)行—企業(yè)運營系統(tǒng)》、《業(yè)績突破—精益管理系統(tǒng)》、《夯實基礎—卓越班組系統(tǒng)》深受企業(yè)贊譽。

　　探索企業(yè)利潤空間，姜上泉導師10多年始終秉持“不務虛，唯求實”的精神，專注開源節(jié)流，致力增效降本，幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)“增效”與“降本”。

　　主要貢獻

　　一、《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》、《戰(zhàn)略執(zhí)行—企業(yè)運營系統(tǒng)》、《業(yè)績突破—精益管理系統(tǒng)》、《加速成長—人才復制系統(tǒng)》、《夯實基礎—卓越班組系統(tǒng)》等相關培訓課件、咨詢方案、執(zhí)行標準、評價標準獲得國家知識產(chǎn)權。

　　二、10多年《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》研究與咨詢，其率領團隊研發(fā)與踐行的“降本增效目標100%達成系統(tǒng)，企業(yè)全價值鏈降本增效六維驅動系統(tǒng)、管理會計系統(tǒng)、研銷協(xié)同模式、產(chǎn)供協(xié)同模式、業(yè)財協(xié)同模式、研發(fā)降本增效10步法、采購降本增效16大策略、生產(chǎn)降本增效7項改善、人資降本增效3個調(diào)優(yōu)”等86個管理工具與方法使企業(yè)降本增效吹糠見米。通過正向建立財務主導的預算與標準成本控制系統(tǒng)，反向建立業(yè)務主導的失敗成本改善系統(tǒng)，快速改善企業(yè)盈利能力、資產(chǎn)效率、股東回報率。

　　三、2004年至2010年期間開發(fā)的《夯實基礎—卓越班組系統(tǒng)》之“班組建設6M執(zhí)行標準”和“高效能主管能力提升四維勝任力模型”成功服務過100多家中國企業(yè)500強、全球企業(yè)500強和行業(yè)冠軍企業(yè)。

　　四、2010年至2016年期間開發(fā)的《業(yè)績突破—精益管理系統(tǒng)》之“精益六最執(zhí)行標準”成功輔導過多家行業(yè)冠軍企業(yè)和上市公司。

　　五、2018年至2020年期間開發(fā)的《戰(zhàn)略執(zhí)行—企業(yè)運營系統(tǒng)》，運用合縱連橫的管控模式全面提升企業(yè)經(jīng)營和管理能力。“縱向管控模式”從企業(yè)“戰(zhàn)略發(fā)展梳理—年度經(jīng)營規(guī)劃—月度績效評估—日清周結控制—激勵機制構建”等五大步驟高效達成組織經(jīng)營目標；“橫向管控模式”運用“組織與流程優(yōu)化、跨部門高效協(xié)同、全系統(tǒng)突破改善”打通企業(yè)“產(chǎn)、供、銷、人、發(fā)、財”之間的部門墻，通過梳理端到端的流程滿足組織業(yè)務和服務的需求。

　　服務領域

　　一、降本增效咨詢（目標盈利系統(tǒng)、營銷創(chuàng)收增效、戰(zhàn)略降本增效、研發(fā)降本增效、采購降本增效、物流降本增效、生產(chǎn)降本增效、質量降本增效、財務降本增效、人資降本增效、三率改善系統(tǒng)、業(yè)財融合系統(tǒng)）。

　　二、精益管理咨詢（精益人才、精益文化、精益生產(chǎn)、精益6S、精益TPM、精益質量、精益物流、精益研發(fā)、精益成本、精益IT、精益信息化、精細化制造、精益方針與目標管理、精益戰(zhàn)略與執(zhí)行系統(tǒng)）。

　　二、班組建設咨詢（班組基準管理體系創(chuàng)建、班組創(chuàng)新改善體系創(chuàng)建、班組人才培育體系創(chuàng)建、班組團隊文化體系創(chuàng)建、班組績效管理體系創(chuàng)建、星級班組評價體系創(chuàng)建）。

　　四、企業(yè)運營咨詢（戰(zhàn)略發(fā)展梳理、年度經(jīng)營規(guī)劃、月度績效評估、日清周結控制、激勵機制構建；組織與流程優(yōu)化、跨部門高效協(xié)同、全系統(tǒng)突破改善）。

　　著作論文

　　書籍出版：

　 《中國企業(yè)懺悔錄》（2013年9月暨南大學出版社出版）

　　學術論文：

　　《企業(yè)在不同發(fā)展階段的經(jīng)營與管理重點》、《這些企業(yè)為什么倒下了》、《企業(yè)如何做好年度增效與降本規(guī)劃》、《企業(yè)如何實現(xiàn)經(jīng)營增效管理降本》、《利潤增長從全價值鏈降本增效做起》、《降本與增效是實體企業(yè)的唯一出路》、《產(chǎn)品研發(fā)階段就要做好降本增效》、《管理會計如何為企業(yè)增效降本賦能》、《做好設備管理促進降本增效》、《如何成功打造好精益標桿線》、《效率突破提升有套路》、《做好PMC管理確保定單準時交付》等62篇管理論文。

　　姜上泉主講課程

　　《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》、《業(yè)績突破—精益管理系統(tǒng)》、《戰(zhàn)略執(zhí)行-企業(yè)運營系統(tǒng)》《夯實基礎—卓越班組系統(tǒng)》。

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姜上泉降本增效培訓講師精益運營培訓師