姜上泉老師簡介

資歷背景

姜上泉，中國降本增效咨詢領導者，著名精益運營專家，多家中國企業500強與全球企業500強降本增效和精益運營顧問；曾受邀為北京大學、清大、中山大學、山東大學、上海交通大學等多所著名大學授課；對豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國中車、中國石化、中國兵器、中煙工業、國家電網等100多家中國企業500強與全球企業500強進行培訓和輔導。

成功策劃、指導住友、宗申、格力、九牧、五征、魯能、中通、毅昌、益客、JDI、蘇軸、喬丹、蘇泊爾、雷允上、山東能源、山西焦煤等多家大型企業的“降本增效、精益管理”咨詢項目，部分企業實現運營績效提升30%以上或年度降本增效過億元。

10多年降本增效系統研究與咨詢，從企業全價值鏈之“產、供、銷、人、發、財”等環節入手實現“開源節流、增收節支”；通過“研銷協同、產供協同、業財協同”等一體化運營幫助企業實現“增效”與“降本”；該系統榮獲2015年中國總會計師協會成本研究課題全國一等獎。

10多年職業咨詢師生涯于全國31個省市講授1000多場課程，直接受訓學員超過50萬人，課程滿意度95%以上，內訓返聘率80%以上；連續3年以上為松下、小松、雙匯、美的、比亞迪、太陽紙業、格特拉克、北汽福田、國家核電、中國建材、中國船舶等數家500強企業提供管理訓練。

全國數十位100億級以上集團公司董事長、總裁參與過《利潤空間—降本增效系統》的研習，全國多家電視臺播出過其主講的《利潤空間—降本增效系統》。

其自主知識產權訓練課程與咨詢輔導模式《利潤空間—降本增效系統》《戰略執行—企業運營系統》《業績突破—精益管理系統》《夯實基礎—卓越班組系統》深受企業贊譽。

探索企業利潤空間，姜上泉導師10多年始終秉持“不務虛，唯求實”的精神，專注開源節流，致力增效降本，幫助企業實現可持續“增效”與“降本”。

主講課程

《利潤空間—降本增效系統》《戰略執行—企業運營系統》《業績突破—精益管理系統》《夯實基礎—卓越班組系統》。

咨詢領域

其創建10多年的咨詢團隊長期服務四大咨詢領域：

一.降本增效咨詢（目標盈利系統、營銷創收增效、戰略降本增效、研發降本增效、采購降本增效、物流降本增效、生產降本增效、質量降本增效、財務降本增效、人資降本增效、三率改善系統、業財融合系統）。

二.企業運營咨詢（戰略發展梳理、年度經營規劃、月度績效評估、日清周結控制、激勵機制構建；組織與流程優化、跨部門高效協同、全系統突破改善）。

三.精益管理咨詢（精益人才、精益文化、精益生產、精益6S、精益TPM、精益質量、精益物流、精益研發、精益成本、精益IT、精益信息化、精細化制造、精益方針與目標管理、精益戰略與執行系統）。

四.班組建設咨詢（班組基準管理體系創建、班組創新改善體系創建、班組人才培育體系創建、班組團隊文化體系創建、班組績效管理體系創建、星級班組評價體系創建）。

研究成果

一.10多年《利潤空間—降本增效系統》研究與咨詢，其率領團隊研發與踐行的“降本增效目標100%達成系統，企業全價值鏈降本增效六維驅動系統、管理會計系統、研銷協同模式、產供協同模式、業財協同模式、研發降本增效10步法、采購降本增效16大策略、生產降本增效7項改善、人資降本增效3個調優”等86個管理工具與方法使企業降本增效吹糠見米。通過正向建立財務主導的預算與標準成本控制系統，反向建立業務主導的失敗成本改善系統，快速改善企業盈利能力、資產效率、股東回報率。

二.2015年，其率領咨詢團隊撰寫的《基于價值增值管理的成本管控體系研究與設計》榮獲中國總會計師協會研究課題全國一等獎。

三.降本增效系統、精益六最系統、企業運營系統、人才復制系統、精益班組系統等相關培訓課件、咨詢方案、執行標準、評價標準獲得國家知識產權。

培訓特色

一.有效遵循“六個一”實戰訓練模式開展課堂培訓：一個目標、一句語錄、一個案例、一次交流、一張表單、一個轉化。

二.倡導和踐行“培訓實施項目化”，通過“四維培訓效果通關模型”之“作業評審通關、藍本方案通關、團隊士氣通關、課后90天行動計劃通關”固化培訓效果，使知識轉化為行為，行為轉化為績效。

三.每年擔任多家大型集團企業咨詢項目的執行總監，從咨詢項目實踐中總結出的咨詢案例運用到培訓中，使培訓更具實戰、實效性。

四.授課激情、幽默，極賦親和力和感召力，具有數場次1000人大型公開課主講經驗，控場能力超強。且能在小班體驗式訓練過程中充分運用沙盤演練，使培訓的“生動性”與“實效性”有機結合。

服務組織

⑴.機構組織：北京大學、清大、中山大學、山東大學、華僑大學、上海交通大學、華中科技大學、中國海洋大學、華南理工大學、中國職業經理培訓學院、中國企業聯合會、上海市科學技術委員會、山東省工信廳、湖南省工信廳、廣東省工信廳、江蘇省工信廳、福建省工信廳、浙江省工信廳、深圳市臺商協會等。

⑵.汽車工業：廣州本田、長安汽車、比亞迪集團、一汽豐田、東風汽車、奇瑞汽車、江淮汽車、江鈴汽車、

中通客車、馬自達、中國重汽、陜汽集團、北汽福田、五征集團、江森自控、格特拉克、三井汽配、提愛思集團、大陸集團、漢拿集團、鑼響汽車、金龍汽車等。

⑶.機械工業：小松工程機械、沈陽機床、宗申集團、山東重工、柳工集團、輕騎鈴木、輕騎標致、中車集

團、華帝集團、三一重工、中國一拖、美利達、揚帆集團、中集集團、馬士基、麥格納、三美電機、沃爾沃、

蒂森克虜伯、曼胡默爾、雷沃重工、中國機械工業集團、廣新控股、福達集團、北重集團、良潤醫療器械、

阿普利佳、志圣科技、蘇軸股份、高測股份、亞通集團、中國煙草機械等。

⑷.電器工業：松下、美的、海爾、理光、格力、HKC、JDI、創維、兆馳、海信科龍、澳柯瑪、許繼集團、

京東方集團、山東電工電器、佳能、蘇泊爾、長虹電器、特變電工、金杯電工、ABB、平高集團、佛山照明、

萊尼電器、宏發電聲、陽谷電纜、滬安電纜、雙鹿電器、祥旺光學、京信集團、尼爾生電能等。

⑸.電子工業：住友、方正、兄弟、泰科、華陽、偉創力、清華紫光、技研新陽、日本電工、唯冠國際、峻

凌國際、系統科技、超霸電池、酷派手機、華新科技、德豪潤達、宏得電子、高偉電子、首長集團、明美電

子、偉易達集團、創盟集團、飛亞電子、智嘉科技、聯橋電子、帛漢電子、競華集團、永馳電子、聯茂電子、

可立克科技、高拓電子、光寶電子、光翔電子、晟銘電子、歌爾股份、長盈精密、領益智造、艾華集團、朗

國電子、萬寶集團、高新興集團等。

⑹.食品工業：雙匯集團、金鑼集團、可口可樂、中糧雅士利、青島啤酒、華潤雪花、燕京啤酒、珠江啤酒、

金星啤酒、百威英博、王朝葡萄酒、洋河股份、小洋人、金龍魚、伊利集團、白象集團、貴糖集團、盼盼食

品、達利食品、中鹽集團、惠發集團、雙輪集團、喜旺食品、安琪集團、五得利集團等。

⑺.醫藥工業：石藥集團、江中制藥、新華制藥、華北制藥、東北制藥、仁和藥業、揚子江制藥、華邦制藥、

聯邦制藥、魯南制藥、吳中集團、華潤三九藥業、海南斯達制藥、雷允上藥業、中國遠大醫藥等。

⑻.化工產業：中國石化、中國石油、中國海洋石油、祥云化工、建滔化工、海科化工、勝利油田、漢高集

團、史丹利集團、金正大集團、紅日阿康、東岳化工、潤豐化工、博拉集團、沂州集團、富海集團、桐昆集

團、普利司通、固特異、倍耐力、華勤集團、賽輪股份、濱農科技、亞美達集團、信泰集團、錦興化纖等。

⑼.建材工業：中國建材巨石集團、中國建材中聯水泥、中材股份、振石集團、聯塑集團、九牧集團、箭牌

衛浴、新中源集團、馬可波羅、海匯集團、普樂美集團、中宇集團、建華管樁、萬龍金鋼石、元昇國際、立

泰集團、三源特種建材、南玻集團、富煌集團等。

⑽.冶煉工業：江銅集團、云銅集團、金田集團、沙鋼集團、山東鋼鐵、唐山鐵鋼、浦項制鐵、圣戈班、云

南冶金、中國鋁業、中信錦州鐵合金、金達集團、新興際華、山東鋼鐵、興業銅業等。

⑾.鞋服工業：安踏集團、喬丹體育、卡賓服飾、宏凱服飾、達利盛、瑪絲菲爾、柒牌服飾、興昂國際、威

絲曼、冠華集團、臺威鞋業、特旭體育用品、景盛針織、如意集團、魯泰紡織、宏凱鞋業、暉騰紡織等。

⑿.能源產業：國家核電、國家電網、南方電網、旭陽集團、深圳燃氣、神火集團、平煤集團、神華集團、

兗礦集團、尚德集團、山東能源、晶科集團、金雷股份、山西天然氣集團、山西焦煤集團、巴斯巴科技等。

⒀.軍工產業：中國兵器工業集團、空軍5721、中核集團、西飛集團、上海造船集團、泰豪科技、長嶺集團、

中國電子科技集團、中國船舶滬東中華集團等。

⒁.造紙/印刷：央行印鈔、太陽紙業、理文紙業、玖龍紙業、遠通紙業、中順潔柔、永凱集團、虎門彩印、

勁嘉股份、裕同印刷、星光集團、吉立印刷、華興彩印、協成紙品、龍得利紙品等。

⒂.模具/塑膠：金發科技、毅昌科技、銀寶山新、順威股份、齊星模具、大寶模具、志盛塑膠、伯锜模具、

瑞鵠模具、華旭塑膠、匯美控股、怡高集團、亞旭塑膠等。

⒃.煙草工業：紅塔集團、上海煙草集團、湖南中煙、江西中煙、安徽中煙、山東中煙等。

⒄.家具/五金：臺升集團、亞歷山卓、森勇國際、歐派門業、安東尼奧、震興集團、瑞軒家具、比利木業、

富運家私、獻得家私、西昊家具、中泰龍集團、顧家家居、慕思寢具、國達五金、堅朗五金等。

⒅.農牧產業：北大荒集團、益客集團、六和集團、玖瑞集團、揚翔股份、裕灌農業、興萬家農業、湘桂集

團、通威股份、智誠股份、圣灃集團、鐵騎力士等。

⒆.服務產業：中國移動廣東省公司、珠海移動公司、廣州地鐵集團、廣州酒家、真功夫餐飲連鎖、華僑城股份、西安經發集團等。

⒇.其它產業：陽光控股集團、立久佳運動器材、三維家信息科技、UIOT、上海永利帶業、定遠陶齒、晟南金屬、尚譽工藝、美昌工藝、旭登新型材料、東方玻璃、永龍織帶等。

職業感悟

①.經歷總結出經驗，經驗總結出經典。有些人有10年的工作經歷，但由于不善于檢討與總結，挺多只有1年的經驗；而有些人做好了總結，由于不善于提煉，這1年的經驗卻沒有具有應用價值的經典。

②.做自己能做的事，謀自己想做的事，放棄自己不能做的事。我之所以能在自己喜歡的職業上走這么久，就是“砍寬度，做深度”；專注產生爆發力，更是永恒的生命力。

③.從事咨詢與培訓多年，我把一節成功的課程總結為十五個字：“講清楚，聽明白，記得住，用到上，做得到”。如果只做到“講清楚，聽明白，記得住”培訓僅成功了一半，再加上“用得上，做得到”才是一節真正意義上成功的培訓課程。

④.講故事不如講案例，講案例不如講經歷，其親自經歷的案例經詮釋升華更加厚重、更具有感染力和說服力，因此，與其說是“講課程”，不如說是“做課程”，課程中有了親身經歷的“實例”，就更加有了“實力”。

⑤.不少老總問我，咨詢項目顧問師一撤離，沒多久原來的問題又反復了，要怎么才能做到項目固化與持久？我常回答三點：一.人才為根，利潤為本，這是企業的“根本”，一定要做好人才的育成。二.穩定專職的組織架構勝于任何咨詢顧問。三.項目的長期目標與短期目標，財務與非財務指標一定要平衡。項目推行急則治標，緩則治本，治標把事給解決了，治本把人給解決了，人與事相治，方能標本兼治。

⑥.把復雜問題變得簡單，把簡單問題變得復雜；把一本厚書讀薄，把一本薄書讀厚；這些都需要本事，做培訓和咨詢，既要做好第一條，也要做到第二條。

⑦.一個優秀的咨詢師專業知識固然很重要，但更要有人際溝通力、說服力、掌控力，因為咨詢師不是要自己去做，而是要通過教導與溝通讓企業的人去自主執行。

⑧.做企業的老師和學生，做問題的學生和老師。其實，企業有很多高人，從他們身上學到的比書本上的要多得多，顧問師只要善于引導他們的意愿，整合他們的智慧，激勵他們的斗志，咨詢項目就很難失敗。

⑨.講師的“知名度”大多是“包裝”出來的，或者說是“推廣”出來的，而講師的“美譽度”卻是靠口碑傳頌出來的。做“知名度”容易，做“美譽度”卻難。“美譽度”好的講師有好的才品、更有好的人品。“人品”好的講師往往具有一個最基本的特征：永遠懂得為客戶創造最大的價值。

⑩.中國人喜歡講道理，美國人喜歡講數據，從數據中總結出道理，再說今后如何做，咨詢光講道理沒有說服力。成功的咨詢項目＝總結過去＋展望未來＋做好當下，三點一線，方能獲得圓滿。

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戰略管理講師姜上泉降本增效培訓講師