在公司管理課程中股權(quán)激勵(lì)需要注意哪些問(wèn)題？

人才的流失對(duì)企業(yè)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生一定的影響，因此各個(gè)企業(yè)都在思考如何才能減少人才流失的方法，而許多企業(yè)會(huì)通過(guò)股權(quán)激勵(lì)的方式來(lái)留住人才，甚至吸引人才，但是在進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)的過(guò)程中，許多企業(yè)并沒(méi)有注意到其中存在的一些問(wèn)題，下面就給大家講講在公司管理課程中股權(quán)激勵(lì)需要注意哪些問(wèn)題？

1、股權(quán)激勵(lì)的條件是，企業(yè)要有長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，方向清晰，前景美好，不然，股權(quán)對(duì)員工吸引較小。一個(gè)沒(méi)有方向的企業(yè)，沒(méi)有前景的企業(yè)，薪水高，也未必留下優(yōu)秀人才，別說(shuō)股份了。

2、盡可能讓員工掏錢(qián)購(gòu)買(mǎi)股權(quán)，因?yàn)楦冻龃鷥r(jià)不同，珍惜度也不同。最后激勵(lì)效果也不同。

3、股權(quán)激勵(lì)，是為了促使企業(yè)業(yè)績(jī)提升，迅速發(fā)展，所以所有的股權(quán)激勵(lì)，要和業(yè)績(jī)有關(guān)聯(lián)。并且，員工出資購(gòu)買(mǎi)股份，也能夠提升企業(yè)資金實(shí)力，有利于企業(yè)更好發(fā)展。

4、員工持股方案，要綜合考慮崗位價(jià)值，員工工作年限，和個(gè)人能力與業(yè)績(jī)表現(xiàn)來(lái)分配股份數(shù)量，并且，防止全員持股。認(rèn)購(gòu)股份，需要資格，倘若每個(gè)人都能夠購(gòu)買(mǎi)，就沒(méi)有稀有價(jià)值。

5、員工持股比例，正常情況下不可以高于20%。占比太大，企業(yè)后續(xù)引進(jìn)資本時(shí)，股權(quán)太分散，造成企業(yè)缺乏控制人，不益于企業(yè)發(fā)展。

6、企業(yè)要實(shí)施員工持股計(jì)劃，財(cái)務(wù)需要透明，不然對(duì)員工的誘惑力下降。

7、持股員工數(shù)量太多時(shí)，建議采用代持股份的方式，因?yàn)楣痉魑囊?guī)定，有限公司的股東，最多不可以高于五十人。要規(guī)避這個(gè)限制，可以考慮股權(quán)代持，代持需要簽訂協(xié)議，制訂相關(guān)操作規(guī)則，以防止紛爭(zhēng)。

8、員工持有股份，要真正有誘惑力，還是要讓股份能在企業(yè)內(nèi)部能流通起來(lái)，一個(gè)，股份價(jià)格依據(jù)公司盈利情況而提升，會(huì)提升員工對(duì)公司盈利能力的關(guān)注，第二，股份可以在公司自由買(mǎi)賣(mài)或者大股東回購(gòu)股份，這樣員工出資購(gòu)買(mǎi)時(shí)，對(duì)購(gòu)買(mǎi)的股份很難退出的顧慮會(huì)減少，有利于提升員工認(rèn)購(gòu)股份的積極性。

9、在考慮員工持股的并且，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建公司治理結(jié)構(gòu)，健全現(xiàn)代企業(yè)制度，需要?jiǎng)?chuàng)建股東會(huì)、監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)，并制訂股東會(huì)議事規(guī)則、董事會(huì)議事規(guī)則、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則，和經(jīng)營(yíng)班子的管理規(guī)章。員工在擁有公司股權(quán)，獲得收益的并且，要有機(jī)會(huì)，不同程度的參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，發(fā)揮其積極性，這樣員工才有滿足感和歸屬感。

10、要做好員工股權(quán)激勵(lì)，還得有組織準(zhǔn)備，一個(gè)要聘請(qǐng)專家顧問(wèn)協(xié)助，提升方案的科學(xué)性與可操作性，與此同時(shí)，公司要成立相關(guān)小組負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)，后續(xù)還需要有部門(mén)來(lái)管理，這樣才可以使員工股權(quán)激勵(lì)方案真正落地，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展之目的。

這就是在公司管理課程中股權(quán)激勵(lì)需要注意，希望本篇文章能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>

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