人才的流失對企業的發展會產生一定的影響，因此各個企業都在思考如何才能減少人才流失的方法，而許多企業會通過股權激勵的方式來留住人才，甚至吸引人才，但是在進行股權激勵的過程中，許多企業并沒有注意到其中存在的一些問題，下面就給大家講講在公司管理課程中股權激勵需要注意哪些問題？

1、股權激勵的條件是，企業要有長期發展戰略，方向清晰，前景美好，不然，股權對員工吸引較小。一個沒有方向的企業，沒有前景的企業，薪水高，也未必留下優秀人才，別說股份了。

2、盡可能讓員工掏錢購買股權，因為付出代價不同，珍惜度也不同。最后激勵效果也不同。

3、股權激勵，是為了促使企業業績提升，迅速發展，所以所有的股權激勵，要和業績有關聯。并且，員工出資購買股份，也能夠提升企業資金實力，有利于企業更好發展。

4、員工持股方案，要綜合考慮崗位價值，員工工作年限，和個人能力與業績表現來分配股份數量，并且，防止全員持股。認購股份，需要資格，倘若每個人都能夠購買，就沒有稀有價值。

5、員工持股比例，正常情況下不可以高于20%。占比太大，企業后續引進資本時，股權太分散，造成企業缺乏控制人，不益于企業發展。

6、企業要實施員工持股計劃，財務需要透明，不然對員工的誘惑力下降。

7、持股員工數量太多時，建議采用代持股份的方式，因為公司法明文規定，有限公司的股東，最多不可以高于五十人。要規避這個限制，可以考慮股權代持，代持需要簽訂協議，制訂相關操作規則，以防止紛爭。

8、員工持有股份，要真正有誘惑力，還是要讓股份能在企業內部能流通起來，一個，股份價格依據公司盈利情況而提升，會提升員工對公司盈利能力的關注，第二，股份可以在公司自由買賣或者大股東回購股份，這樣員工出資購買時，對購買的股份很難退出的顧慮會減少，有利于提升員工認購股份的積極性。

9、在考慮員工持股的并且，企業要創建公司治理結構，健全現代企業制度，需要創建股東會、監事會、董事會，并制訂股東會議事規則、董事會議事規則、監事會議事規則，和經營班子的管理規章。員工在擁有公司股權，獲得收益的并且，要有機會，不同程度的參與企業經營管理，發揮其積極性，這樣員工才有滿足感和歸屬感。

10、要做好員工股權激勵，還得有組織準備，一個要聘請專家顧問協助，提升方案的科學性與可操作性，與此同時，公司要成立相關小組負責方案設計，后續還需要有部門來管理，這樣才可以使員工股權激勵方案真正落地，達到促進企業發展之目的。

這就是在公司管理課程中股權激勵需要注意，希望本篇文章能夠對您有所幫助！

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