人力資源培訓：如何理順績效管理體系？

　　績效管理現(xiàn)已變成老板嘴中更多的詞匯，但是人力資源最難面對的詞匯，不愿觸摸，盡管并非“老虎”，但從人力資源管理實踐的角度看來，理順績效管理體系確實是人力資源管理領域的一個主要問題，因此HR一定要理順績效管理體系，才能夠確保人員的穩(wěn)定，下面人力資源培訓老師就給大家講講如何理順績效管理體系？

　　理順績效管理體系是衡量，評定和影響員工工作的特征，行為，產(chǎn)出和考勤水平的正式系統(tǒng)。它與工作相關的員工行為，產(chǎn)出等息息相關。它能夠確定員工的產(chǎn)出，能夠完成潛在的工作量。

　　性能是我們想要的結果，這個結果能夠是可量化的，可測量的，但可能無法測量，不容易表達清楚，性能管理是保持企業(yè)的性能進行一系列活動。

　　那么理順績效管理體系的目的是什么？我認為，理順績效管理體系的目的是幫助企業(yè)培養(yǎng)一批高質(zhì)量的員工，提升經(jīng)營績效。績效管理并非企業(yè)成功的必要條件。在同樣的商業(yè)環(huán)境下，一些管理不善的員工在實施科學理順績效管理體系的競爭對手面前，欠缺癱瘓的力量。

　　性能管理系統(tǒng)涵蓋性能規(guī)劃，性能實施，性能評定，性能反饋四個環(huán)節(jié)，毫無疑問，性能評價無法等同于性能管理，它是性能管理系統(tǒng)的重要組成部分。

　　任何企業(yè)在實施理順績效管理體系體系時，都要等候企業(yè)組織的現(xiàn)狀穩(wěn)定下來。假如企業(yè)的流失率提升，有必要了解企業(yè)在實施評定以前離開企業(yè)的原因。假如企業(yè)正在進行重大調(diào)整，應當在企業(yè)情況穩(wěn)定以前實施績效管理。假如業(yè)務處在業(yè)務困難中，則不適合實施績效管理系統(tǒng)。

　　理順績效管理體系系統(tǒng)的時間節(jié)點是正確的，要得到企業(yè)高級管理層的認同，他們覺得必須在績效管理系統(tǒng)是最佳時機時實施。

　　那么，怎樣在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)建一個科學的績效管理系統(tǒng)？我從以下“四筆畫”去探索。

　　第一步：理順績效管理體系，第一項目

　　美利堅合眾國波士頓咨詢集團副總裁丹尼爾·杜克曾經(jīng)討論過管理變革：“管理變革并非操縱機器，也不僅僅是對人體的一種對待，它只是一套固定的程序”管理變革的原因是變化過程中存在意想不到的問題，假如這些問題無法及時控制，它們將造成流產(chǎn)的改變。

　　在企業(yè)內(nèi)部引入科學的績效管理系統(tǒng)是一個管理變革，企業(yè)領導真正了解企業(yè)的？？困境是什么，通過進口績效管理系統(tǒng)來解決任何問題。不然，績效管理系統(tǒng)是“紙上”的，假如障礙物將“無”，無法逃脫“生死”的命運。

　　績效管理不是一個偶爾的工作，而是一個日常工作，不僅參與領導的設計，堅持，并調(diào)整，以促進和改造公司的工作，以提高績效和加強責任。

　　第二項措施：改變觀念，責任清晰

　　管理層主要負責實施績效管理體系，包括員工評分，對員工的反饋反饋，以及與員工一起制定目標并在實施目標管理時簽署績效計劃。在實踐中，企業(yè)管理往往是因為管理理念沒有改變，導致績效管理體系失敗的結束。

　　在加強績效管理體系運行過程中，管理者發(fā)揮著至關重要的作用，他們的“誠實”在績效管理體系的成功中起著決定性的作用。假如管理者不仔細檢查評分標準，而且不仔細審查從屬評分，管理者在績效管理系統(tǒng)中與“橡皮圖章”一樣有價值。

　　第三項措施：績效管理培訓務必先行

　　在績效評估以前的培訓是十分必要的。唯有在培訓過程中才能夠理解和接受績效評價，才會減弱績效管理體系的實施效果，防止因為工作偏差引起的誤解而致使的評估過程。

　　分組系統(tǒng)培訓通常包含以下方面，即對方案的評價，培訓結構，培訓技能和風格，培訓等情感內(nèi)容。明確的“培訓結構”代表著任何會議都應該有一個議程，節(jié)奏；明確“培訓技能和風格”需要做的，和“程序評估”對通信技能的多樣性；清晰的“培訓心情”就是指學會溝通，防止不滿現(xiàn)象的出現(xiàn)。

　　加強績效管理體系第四個技巧：績效文化的形成績效管理的作用是幫助企業(yè)培養(yǎng)一批高質(zhì)量的員工，當績效上升到文化層面，企業(yè)的績效管理體系將繼續(xù)發(fā)布一種能源：企業(yè)在市場上的優(yōu)勢，或是人才。加強績效管理體系只能指代，絕不能復制。韋爾奇在“勝利”中已經(jīng)討論了GE的最后一個法律，GE的文化土壤種子的表現(xiàn)增長很好，可是許多國內(nèi)民企在介紹后，卻抓住了業(yè)務發(fā)展的步伐，不單單是老板甚至員工都很討厭。

　　可是，績效管理專家或五百強HR企業(yè)總是在不同的場合說話，“種子”的罰款，是可以理解的，但如何改善“種子”或如何改善土壤，但極少有人談論這個需要極強的專業(yè)技能，不是嗎？答案是顯而易見的。加強績效管理體系。

　　這就是人力資源培訓老師給大家?guī)淼娜绾卫眄樋冃Ч芾眢w系的全部內(nèi)容，希望本篇文章能夠對您有所幫助！

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