劉芳老師 簡介—— 組織發(fā)展行家—— 20余年大中型企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

　　劉芳老師簡介

　　劉芳老師組織發(fā)展行家

　　20余年大中型企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

　　多家企業(yè)深度輔導(dǎo)成功案例

　　北京大學(xué)光華管理學(xué)院SIMBA

　　廈門大學(xué)金融學(xué)碩士

　　南京大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)碩士

　　國家高級理財師

　　榮獲華為優(yōu)秀秘書長、華為NVQ認(rèn)證考核員

　　ICF-ACC教練、4C團(tuán)隊教練

　　IAF-國際引導(dǎo)師

　　曾任：華為研發(fā)部總裁助理/PM／HRBP

　　曾任：華運國際物流人力資源總監(jiān)／董秘

　　曾任：深圳飛能能源｜深圳一科互聯(lián)｜豆芽互聯(lián)有限公司總經(jīng)理

　　現(xiàn)任：千亞國際物流有限公司組織副總

　　擅長企業(yè)經(jīng)營框架搭建、組織能力建設(shè)、人力資源及通用管理技能提升等系列實戰(zhàn)輔導(dǎo)。課程講求輸出行動方案，責(zé)任到人，通過提升管理層的能力，直接體現(xiàn)在企業(yè)業(yè)績高速增長上。曾主導(dǎo)通訊行業(yè)某上市公司組織能力提升項目，通過引導(dǎo)技術(shù)導(dǎo)入各項最適合企業(yè)的培訓(xùn)并行動落地，將管理層激情重燃，員工潛能激活，輔導(dǎo)不到1年時間，該企業(yè)凈利潤同比增長62%、離職率下降到8%、獲得企業(yè)的高度認(rèn)可。長期為深圳慧為智能、上海千亞國際物流、上海醫(yī)學(xué)界、等多家企業(yè)提供戰(zhàn)略與經(jīng)營發(fā)展咨詢，將《BLM從戰(zhàn)略到執(zhí)行》《組織能力建設(shè)》《職業(yè)經(jīng)理人能力構(gòu)建十八掌》《企業(yè)經(jīng)營框架》落地并取得業(yè)績倍增。

　　出版的專著：

　　《極簡工作法》（作者劉芳）

　　被中興通訊等多家企業(yè)作為員工職場必讀書

　　線上系列訓(xùn)練營：

　　UVCA時代的組織能力建設(shè)（18講）

　　你學(xué)得會的華為系列-組織機制篇（8講）/營銷體系篇（5講）/薪酬與績效篇（6講）/從戰(zhàn)略到執(zhí)行（3講）

　　從目標(biāo)到執(zhí)行（6講）

　　直線經(jīng)理管人事-內(nèi)功與外招（21課）

　　銷售管理體系建立14招（14課）

　　一線銷售加速成長36計（36課）

　　主講課程：

　　1-《基于華為BLM(業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型)的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略解碼實戰(zhàn)研討》

　　2-《向華為學(xué)習(xí)戰(zhàn)略人力資源管理體系搭建》

　　3-《用績效管理提升組織與員工能力》

　　4-《高效團(tuán)隊六脈神踐》

　　5-《結(jié)構(gòu)思考技術(shù)--思考、表達(dá)與解決問題的邏輯》

　　6-《非人力資源經(jīng)理必備人力資源技能》

　　7-《MTP—經(jīng)理人必備工具箱8件套》

　　8-《經(jīng)理人角色轉(zhuǎn)型與團(tuán)隊成長》

　　9-《LTC-構(gòu)建銷售流程提升人均生產(chǎn)力》

　　課程內(nèi)容：授課結(jié)合多年實戰(zhàn)的案例，通俗易懂，啟發(fā)性強，接地氣。

　　授課效果：講課內(nèi)容課上易于掌握；課后易于實操，實戰(zhàn)性強。

　　授課風(fēng)格：生動幽默、充滿激情、言辭犀利，有效激發(fā)決策者思考高度與深度。

　　實戰(zhàn)案例：

　　★曾任職華為研發(fā)部總裁助理/PM／HRBP

　　1.多次獲得所在崗位各類獎項，秘書優(yōu)秀組織獎，優(yōu)秀導(dǎo)師等；

　　2.四年間輪崗6個部門，4個不同職位，績效考核多次獲A，連續(xù)兩次跳級晉升；

　　3.參與IPD變革項目，擔(dān)任計劃經(jīng)理，對IPD全流程全面了解；

　　4.參與NVQ中英秘書認(rèn)證體系建設(shè)，并獲得二級認(rèn)證，及一、二級考評員資質(zhì)；

　　5.每年參與校園招聘，所在區(qū)域項目組均獲最佳團(tuán)隊；

　　6.連續(xù)3年擔(dān)任應(yīng)屆生營銷訓(xùn)戰(zhàn)營導(dǎo)師。

　　★曾任職深圳市華運物流（全國物流百強）人力資源總監(jiān)、CTO、董秘

　　1．推動公司組織變革，為華運物流組織應(yīng)屆生培養(yǎng)計劃，3年間培養(yǎng)出30多名中層干部，80%的是從應(yīng)屆生，在1-3年間發(fā)展到部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理、事業(yè)部總監(jiān)等；

　　2．中層管理者平均在崗超過8年；人才選拔效度高達(dá)35%（業(yè)界平均水平13%）；

　　3．員工離職率降低到18%（行業(yè)平均水平33%）；

　　4．多次獲得總裁特別獎。

　　★其他職業(yè)成就

　　1．曾為深圳市飛能源主導(dǎo)技術(shù)攻關(guān)與管理體系快速融合；實現(xiàn)企融資及并購。

　　2．曾為深圳一科互聯(lián)有限公司成功研發(fā)運營“搜航網(wǎng)（國家級物流優(yōu)秀產(chǎn)品）”“深圳市社區(qū)通”等多個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。

　　3．曾主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)開發(fā)“積分樂”、“OKR魔杖”、“企業(yè)加速學(xué)院”等管理類SaaS軟件

　　★龍光地產(chǎn)《積分制績效管理變革》項目

　　1．15年到16年幫助龍光物業(yè)進(jìn)行人力資源管理升級，從保安體系的績效變革，到整個物業(yè)系統(tǒng)升級；

　　2．項目實施到第3個月，試點小區(qū)保安人員流失率從65%下降到0，6個月后流失率穩(wěn)定在10%以下；項目開展半年，小區(qū)物管費收繳率從81%提升到93%；

　　3．在深圳寶安某小區(qū)試點取得顯著成效，半年后即推廣到龍光地產(chǎn)惠州、汕頭、廣西等區(qū)域物業(yè)。

　　★慧為智能科技股份《組織能力提升》項目

　　1．開展中高層管理者能力提升項目，企業(yè)管理者二次創(chuàng)業(yè)激情被激發(fā)，掌握管理工具，2018上半年企業(yè)凈利潤增長63%；2019年機會贏率從原來的19%增長到59%

　　2．通過《高效協(xié)作團(tuán)隊建設(shè)》讓全體員工對企業(yè)價值觀統(tǒng)一認(rèn)識，輸出行為規(guī)范；

　　3．通過《QBQ》、《打掉部門墻》、《極簡工作法》等引導(dǎo)式培訓(xùn)，幫助企業(yè)全體員工統(tǒng)一工作方法、提升效率降低內(nèi)耗；項目開案無序狀態(tài)變?yōu)榻y(tǒng)一管理，項目一次性成功率提升15%。

　　4．對中層管理者開展《應(yīng)屆生招聘》、《變革突破》、《組織能力建設(shè)》、《BLM戰(zhàn)略解碼》等研討會，引導(dǎo)管理者統(tǒng)一認(rèn)識，提升能力。并將課程中到處的行動計劃有序?qū)嵤敵鋈舾尚兄行У霓k法，并逐步夯實形成SOP或制度。

　　5.為企業(yè)開展后備人才培養(yǎng)，企業(yè)miniMBA每年滾動開班

　　部分服務(wù)企業(yè)及組織：

　　華為技術(shù)、粵港供水集團(tuán)、國網(wǎng)、國電、江蘇省銀行業(yè)協(xié)會、廣東電信肇慶分公司、湖南移動長沙分公司、有方科技股份有限公司、極而峰工業(yè)設(shè)備有限公司、文洪機械設(shè)備印刷公司、長沙巨星股份有限公司、前海立方有限公司、嘉澤供應(yīng)鏈股份有限公司、華運國際物流、深圳市藍(lán)韻生物技術(shù)有限公司、深圳市團(tuán)委、深圳市中小企業(yè)服務(wù)署、樂山市中小企業(yè)服務(wù)署、青島市人力資源協(xié)會、順德人力資源協(xié)會、龍光地產(chǎn)、保利物業(yè)、天啟開啟等。

　　部分客戶反饋：

　　我曾經(jīng)上過中歐EMBA，也上過非常多的例如阿米巴等培訓(xùn)課，劉老師的課我認(rèn)為比商業(yè)院的課程要有用太多了，不僅僅是系統(tǒng)性強，邏輯清晰易懂，更重要是把很多大企業(yè)用得好的部分，把它掰碎了組合成我們中小企業(yè)吃得下去的部分，并且通過實際工作內(nèi)容的結(jié)合演練，幫助我們消化下去，真正落地。去年引入劉老師幫我們做的企業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)營，實在太值了！這對今年疫情期間我們還能逆勢增長，拿下一個又一個大項目起到了非常重要的影響。

　　——千亞國際董事長Jason

　　劉老師的課非常接底氣，基本上她來公司講課我再大的客戶都會改時間；尤其是領(lǐng)導(dǎo)力類的課程，不僅僅對我們管理團(tuán)隊的影響很好，對我本人都有非常大的觸動，尤其是“一對一溝通”的流程和技巧顛覆了我的認(rèn)知。‘管理就是溝通’！

　　——醫(yī)學(xué)界CEO陳總

　　通過學(xué)習(xí)，我們已經(jīng)有很大的進(jìn)步：改善了組織架構(gòu)，改善了時間管理，改善了內(nèi)部溝通，明確了崗位職責(zé)，一級部門績效考核文件，研發(fā)產(chǎn)品部門的關(guān)鍵任務(wù)清單，銷售預(yù)測等。現(xiàn)在又有組織能力核心詞，再形成共識，價值觀與行為也形成共識。讓我們團(tuán)隊有勇氣和工具去拿下海外自主品牌的市場。

　　——慧為智能董事長李曉輝

　　6天訓(xùn)練營下來，劉老師與Dr．E的核心骨干員工認(rèn)真分析了組織能力建設(shè)的三大支柱，以工作和生活中案例教會Dr．E的核心骨干員工如何加強溝通和有效提問、如何在提出問題的同時提出解決方案，大大幫助了Dr．E的核心骨干員工提升組織建設(shè)能力。

　　——藍(lán)韻生物總經(jīng)理Lisa LI

　　預(yù)約課程電話：13161328336楊老師

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