企業(yè)創(chuàng)新公司治理高級(jí)研修班

一 戰(zhàn)略管理與宏觀經(jīng)濟(jì)分析

宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析

十九大政策解讀與中國(guó)經(jīng)濟(jì)展望

“一帶一路”政策解讀

當(dāng)前熱點(diǎn)宏觀經(jīng)濟(jì)問題

財(cái)政貨幣政策的調(diào)控機(jī)制

企業(yè)戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略決策

企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析

企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與控制

企業(yè)戰(zhàn)略抉擇與創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)

電子商務(wù)八大發(fā)展趨勢(shì)

電子商務(wù)進(jìn)入寡頭競(jìng)爭(zhēng)格局

電子商務(wù)主要運(yùn)營(yíng)模式

電子商務(wù)客戶行為分析

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與商業(yè)模式創(chuàng)新

外部環(huán)境變化與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

何為商業(yè)模式創(chuàng)新

商業(yè)模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的路徑

商業(yè)模式創(chuàng)新趨勢(shì)

二 公司治理與組織文化建設(shè)

公司治理的系統(tǒng)策略

股權(quán)結(jié)構(gòu)與股權(quán)治理

薪酬治理

公司治理的整體策略

公司治理決策與實(shí)施

公司治理結(jié)構(gòu)完善實(shí)務(wù)

注冊(cè)資本及相關(guān)分析

治理結(jié)構(gòu)的主體基礎(chǔ)打造

海內(nèi)外資本市場(chǎng)上市

治理結(jié)構(gòu)完善措施和路徑

企業(yè)組織文化建設(shè)

卓越文化與企業(yè)騰飛

企業(yè)文化與企業(yè)績(jī)效

塑造企業(yè)文化的核心要素

優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)與落實(shí)

組織設(shè)計(jì)與創(chuàng)新思維

組織與組織設(shè)計(jì)

組織設(shè)計(jì)的創(chuàng)新

業(yè)務(wù)流程重組

組織變革與創(chuàng)新

公司治理-技能篇

三 營(yíng)銷管理

戰(zhàn)略營(yíng)銷管理

營(yíng)銷決策理念與規(guī)律

客戶需求與市場(chǎng)容量分析

科學(xué)產(chǎn)品定位

營(yíng)銷策略組合與實(shí)施

品牌策劃與產(chǎn)品創(chuàng)新

理解品牌的本質(zhì)

產(chǎn)品診斷與品牌策劃

品牌運(yùn)營(yíng)的核心理念

經(jīng)典品牌營(yíng)銷案例

策略性營(yíng)銷管理

品牌戰(zhàn)略后的營(yíng)銷推廣

市場(chǎng)營(yíng)銷之渠道策略

結(jié)構(gòu)化的市場(chǎng)策略

策略定價(jià)的十個(gè)方法

互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷

互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣策劃

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)與分析

網(wǎng)絡(luò)公關(guān)與危機(jī)處理

四 財(cái)務(wù)管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)體系構(gòu)建

財(cái)務(wù)報(bào)表的實(shí)質(zhì)與理解

財(cái)務(wù)分析方法

虛假財(cái)務(wù)報(bào)表的鑒別

企業(yè)納稅籌劃

稅收管理與企業(yè)績(jī)效

走出企業(yè)納稅的誤區(qū)

稅收管理體系的建設(shè)與完善

業(yè)務(wù)流程中的稅收籌劃

企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范

企業(yè)發(fā)展法律風(fēng)險(xiǎn)防范

期貨市場(chǎng)與避險(xiǎn)工具

（MBO）管理層收購(gòu)

沙盤模擬

財(cái)務(wù)報(bào)表分析

診斷與改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況

高增長(zhǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

模擬經(jīng)營(yíng)

五 人力資源管理與職業(yè)規(guī)劃

公司人力資源戰(zhàn)略

企業(yè)人力資源戰(zhàn)略

人力資源管理制度體系

人力資源管理的組織保障

人力資源管理的文化整合

員工素質(zhì)提升與個(gè)人激勵(lì)

人員的素質(zhì)模型

優(yōu)秀員工選拔與培養(yǎng)

需求理論與個(gè)人激勵(lì)

員工激勵(lì)與人力資源職業(yè)發(fā)展計(jì)劃

思想管理與新主人翁精神

利益管理與思想管理

崗位股份制公司理論

崗位主人翁理論與應(yīng)用

“兩袋”管理

沙盤模擬

組建高效團(tuán)隊(duì)

溝通協(xié)作能力訓(xùn)練

從個(gè)人績(jī)效到組織績(jī)效

打造和諧的組織風(fēng)氣

六 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理

制造創(chuàng)新管理

成本控制技術(shù)的革新

質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

質(zhì)量管理發(fā)展的新趨勢(shì)

生產(chǎn)控制的優(yōu)化技術(shù)

安全發(fā)展與創(chuàng)新管理

安全事故預(yù)防與安全監(jiān)察

重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全監(jiān)管

突發(fā)事件應(yīng)對(duì)與應(yīng)急管理

安全生產(chǎn)科技與保障能力建設(shè)

公司治理-藝術(shù)篇

七 企業(yè)家的人文素養(yǎng)

史學(xué)與企業(yè)家人文修養(yǎng)

史學(xué)與大眾文化

傳統(tǒng)文化與成功經(jīng)營(yíng)之道

歷史人物與現(xiàn)代生活

代表人物的人生之路

《黃帝內(nèi)經(jīng)》養(yǎng)生篇

養(yǎng)生的總原則

傳統(tǒng)養(yǎng)生之道與現(xiàn)代醫(yī)學(xué)

四季養(yǎng)生原則與“節(jié)氣”養(yǎng)生方法

飲食與養(yǎng)生之道

道家領(lǐng)導(dǎo)智慧與用人之道

自然之道與處世之道

黃老“因循”管理哲學(xué)

《人物志》概論

人物鑒別與創(chuàng)業(yè)英才塑造

周易智慧與創(chuàng)新管理

風(fēng)水的科學(xué)意義與內(nèi)涵

公司選址標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)劃

家居內(nèi)部科學(xué)布局

綜合案例分析

八 領(lǐng)導(dǎo)韜略與決策藝術(shù)

管理者的重塑

管理者知識(shí)結(jié)構(gòu)解析

管理新思維

從變革中發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者

在反思的過程中走向成熟

提升領(lǐng)導(dǎo)力

非權(quán)力影響力修煉

領(lǐng)導(dǎo)者品格修養(yǎng)和情商

領(lǐng)導(dǎo)者角色與本色的轉(zhuǎn)換

構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織

情商與影響力

智商.情商.逆境商的開發(fā)

陽(yáng)光心態(tài)

締造下屬的自信

提高領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人影響力

溝通的藝術(shù)與技巧

溝通要素與模式

心里定律與習(xí)慣

突破溝通障礙

交際禮儀與溝通技巧