程錢都-企業管理培訓師

發布時間：2022-03-14 點擊次數：507 來源：戰略管理專家

　　程錢都資歷背景

程錢都講師

　　程錢都，中國著名管理導師、實戰培訓專家，EMBA。臺灣麥金士企管顧問股份有限公司執行總經理、龍邦物流有限公司執行總經理兼華北區總經理、北京市麥金士企業管理咨詢有限公司CEO、北京大學總裁班客座教授，北京交通大學等總裁研修班講師。中國領導力、執行力及管理類培訓導師。并出任國家通用管理能力認證考試主任講師之一、出任外國專家局下屬的美國PMP認證考試的主力講師、出任中國職業經理人資格評審委員會主力講師、出任中國人力資源協會專家委員會委員、國家軟實力課題組專家。

　　中文名：程錢都

　　國籍：中國

　　出生地：安徽安慶

　　出生日期：1971年

　　職業：總經理、培訓師及咨詢師

　　主要成就：中國實戰派的創立者

　　代表作品：《卓越領導力與有效執行力》

　　程錢都教授接受過長期專業訓練,有豐富的戰略管理/領導力/執行力/MTP中、高層管理實踐和咨詢經驗。程教授是中國管理咨詢與管理培訓相結合的先驅和典范，是中國實戰派“咨詢式培訓、執行式咨詢”的創立者，是中國咨詢式培訓的主要代表人物。

　　程錢都教授被公認為中國實戰派十大職業培訓師，當選為2007年“中國金牌管理咨詢師”，當選為2008年“中國十大杰出培訓師”，當選為“2009年中國百位杰出管理人物”，當選為“2009年中國最具魅力企業家”之一，當選為“2010年中國培訓師競爭力排行榜十大華人培訓大師”，2010年榮獲第二屆中國管理大會之最高獎項“卓越管理專家獎”,2011年榮獲第三屆中國管理大會培訓師之最高獎項“卓越講師獎”，2011年榮獲中國企業管理十大成就（人物）獎，2012年榮獲“中國企業教育培訓十強培訓師”大獎。程教授近幾年還榮獲全球認可的美國《Alamo學習系統國際職業培訓師》認證證書、榮獲美國權威的《PDP測評系統國際職業培訓師》認證證書，2013年當選國家軟實力課題組專家。

　　主要專長與經驗：

　　企業戰略規劃系統制定及推動、企業經營管理規劃系統制定及推動；人資體系以及培訓體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統制定及推；企業文化塑造、企業價值塑造、組織架構的設計及集團資源整合企業危機公關、談判策略擬定與規劃；領導力與執行力體系構建、企業并購策略擬定，企業法律顧問咨詢輔導均有豐富的實戰經驗。程教授擁有十幾年的高管實戰經驗，十幾年管理咨詢與培訓經驗。

　　程錢都教授在咨詢輔導方面對各類企業都了如指掌、曾成功輔導過上百家企事業單位，以精辟獨到的見解、嚴格負責的工作態度和獨特的解決問題的思維贏得眾多客戶的一致好評。程教授授課將理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性形成了獨特授課風格。

　　演講與授課專題：

　　1.企業中高層經營管理課程系列：

　　企業戰略規劃與策略管理

　　企業戰略管理與執行技巧

　　高效執行力永續領先

　　中高層主管MTP系列

　　MTP-中、高層干部管理技能提升

　　領導力提升

　　魅力領導與統御藝術

　　高績效團隊建設

　　高效人士7個習慣

　　創新思維與創新管理

　　卓越領導藝術與創新

　　變革中的領導力

　　2.通用管理技能課程系列：

　　跨部門溝通技巧

　　有效溝通與管理

　　高效團隊與執行力

　　授課方式：

　　啟發式講授、互動式教學、體驗式學習，小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、

　　導師多年的實際工作經驗和從事職業顧問案例開放式與您分享。

　　講師風格：

　　透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快；

　　講師行業經驗豐富，可針對實際狀況進行解析；

　　授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。

　　針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合

　　客戶精彩點評：

　　程錢都教授是中國知名培訓專家，授課風格深入淺出、幽默風趣、見解獨到、知識廣博，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性，豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的培訓課程累計上萬小時，授課學員累計幾十萬人次，得到眾多企業（如中國電信、富士康科技集團等上千家企業）及學員的認可和好評。

　程教授十年來,進行過千余場演講，有著他人難以企及的演講才華和點撥能力，而且經常造成額滿排隊上課的現象。程教授親自咨詢輔導過的企業已超過1000家，100%的企業在一年之內獲得不同程度的績效遞增，他的授課與咨詢注重實戰、實效和實操，拒絕空洞、說教與虛華。直面接受他培訓的企業已超過10萬人，97%的企業績效持續遞增，其中80%的企業績效遞增30%—200%。他是中國職場化三維培訓模式創導者，中國十大名師、中國培訓行業十大風云人物……

　　近期咨詢內容：

　　1、企業戰略規劃

　　戰略規劃擬定

　　戰略分析

　　策略選擇

　　2、企業文化建設

　　核心價值觀的提煉和宣導

　　全面導入CIS

　　構建完備的企業文化載體

　　3、組織設計

　　組織結構優化設計

　　各部門功能描述，關鍵崗位職位描述