張大霖老師阿米巴經營執行力提升

內訓課程

阿米巴經營模式最終目的——實現幸福型企業

第一單元阿米巴經營的本質與構建

1.1日本經營之圣稻盛和夫的不凡人生

1.2什么是阿米巴經營

1.3阿米巴經營的三大構件與核心內涵

1.4阿米巴經營的運作系統

1.5稻盛和夫拯救日航空與阿米巴經營的威力

第二單元阿米巴經營組織劃分

2.1什么是組織

2.2組織劃分的前提

2.3阿米巴組織構造原理

2.4事業型組織劃分的原則和步驟

2.5從事業型組織進化到阿米巴組織

2.6幾種典型的阿米巴經營單元

2.7經營管理部的功能定位及經營管理部長人才條件

2.8學員企業阿米巴組織劃分實戰演練

操練：依據企業的時機情況進行組織劃分

第三單元阿米巴經營會計構建

3.1為什么老板更需要經營會計而非財務會計

3.2財務會計、經營會計與單位時間核算的區別

3.3什么是阿米巴經營會計

3.4經營會計的立學原理

3.5經營會計報表的構造原理

3.6阿米巴經營會計的作用好處

3.7阿米巴單位時間核算表

3.8經營會計的管理原則及執掌部門

3.9會計報表中的經營哲學

操練：阿米巴經營報表的制作

第四單元阿米巴經營內部交易及定價

4.1如何通過內部交易實現“內部市場化”

4.2建立“內部市場機制”的經營意義是什么

4.3“內部市場”與“外部市場”的區別

4.4內部交易定價的本質、原則和方法

4.5內部交易結構模型

4.6內部交易案例解讀

4.7職能部門的費用分攤原則和方法

第五單元阿米巴經營內部交易及定價

5.1業績分析及循環改善案例分享

第六單元阿米巴哲學構建

6.1企業經營為什么需要哲學

6.2巴長領導力的源泉——經營哲學

6.3阿米巴人才培養機制——稻盛和夫的成功方程式解讀

6.4經營哲學的核心內容及相互關系

6.5經營哲學指導經營管理的核心價值

6.6經營哲學落地的最大挑戰——人心轉換

6.7如何實現經營哲學的共通共有

第七單元阿米巴經營推行的原則與步驟

7.1如何建立原點思維

7.2阿米巴經營推行的三大基本原則

7.3阿米巴推進導航圖

7.4阿米巴經營推行的誤區

7.5導入阿米巴經營的階段及核心內容

7.6阿米巴經營推行的步驟

7.7阿米巴經營的人才選拔機制--賽馬平臺

現任職務

柏明頓管理咨詢集團高級顧問師

曾任職務

上海時代光華特聘顧問、清大、山東大學、浙江大學EMBA總裁班，

“阿米巴”模式特聘講師、中國人民大學集團管控總裁班，

黑龍江省工信委“阿米巴”模式指定巡講講師；

教育背景

哈爾濱大學管理系財會專業

OD認證顧問

4D領導力認證講師

擅長行業

水泥建材、物業管理、美容、醫藥連鎖、商超百貨、軌道交通；

擅長領域

組織設計、工作分析、阿米巴經營模式構建、OD（組織發展）、領導力提升項目、組織核心人才培養，績效體系構建。

咨詢案例

蒙西水泥集團《人力資源從業者提升》項目、阿里巴巴《OD項目》、中車集團哈爾濱軌道交通，《執行力提升項目》和《領導力改善項目》、哈爾冰東方明珠集團《管理升級優化項目》、中航工業哈飛《優化組織學習項目》；

個人簡歷

2007年從事管理咨詢行業，擁有10多年培訓和咨詢經驗。曾為阿里巴巴、完達山乳業、中航工業、北車集團等50余家企業提供咨詢項目的服務。并為國家機關、行業協會、各類企業提供500多場次公開課與內訓。

服務客戶：阿里巴巴、京東物流、順豐速運、完達山乳業、建明利工業（馬來西亞）、中國北車、中航工業集團、中國南航、山東衛視、比優特商業集團、長春國信集團、蒙西水泥集團、蒙西投資建設集團、明達集團、中糧集團、新星宇集團、珍寶島藥業集團、美聯國際、工商銀行培訓中心、北大荒集團、中國郵政、新華保險、一汽馬自達、國信集團、新金鋼鐵、深圳傲川科技、沈陽鑫圣發、江西博鑫、臨沂萊恩空調。

邀約電話：13161328336  楊老師

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