張大霖老師阿米巴經(jīng)營(yíng)執(zhí)行力提升

內(nèi)訓(xùn)課程

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式最終目的——實(shí)現(xiàn)幸福型企業(yè)

第一單元阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)與構(gòu)建

1.1日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫的不凡人生

1.2什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)

1.3阿米巴經(jīng)營(yíng)的三大構(gòu)件與核心內(nèi)涵

1.4阿米巴經(jīng)營(yíng)的運(yùn)作系統(tǒng)

1.5稻盛和夫拯救日航空與阿米巴經(jīng)營(yíng)的威力

第二單元阿米巴經(jīng)營(yíng)組織劃分

2.1什么是組織

2.2組織劃分的前提

2.3阿米巴組織構(gòu)造原理

2.4事業(yè)型組織劃分的原則和步驟

2.5從事業(yè)型組織進(jìn)化到阿米巴組織

2.6幾種典型的阿米巴經(jīng)營(yíng)單元

2.7經(jīng)營(yíng)管理部的功能定位及經(jīng)營(yíng)管理部長(zhǎng)人才條件

2.8學(xué)員企業(yè)阿米巴組織劃分實(shí)戰(zhàn)演練

操練：依據(jù)企業(yè)的時(shí)機(jī)情況進(jìn)行組織劃分

第三單元阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)構(gòu)建

3.1為什么老板更需要經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)而非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

3.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與單位時(shí)間核算的區(qū)別

3.3什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)

3.4經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的立學(xué)原理

3.5經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)造原理

3.6阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的作用好處

3.7阿米巴單位時(shí)間核算表

3.8經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的管理原則及執(zhí)掌部門

3.9會(huì)計(jì)報(bào)表中的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

操練：阿米巴經(jīng)營(yíng)報(bào)表的制作

第四單元阿米巴經(jīng)營(yíng)內(nèi)部交易及定價(jià)

4.1如何通過(guò)內(nèi)部交易實(shí)現(xiàn)“內(nèi)部市場(chǎng)化”

4.2建立“內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制”的經(jīng)營(yíng)意義是什么

4.3“內(nèi)部市場(chǎng)”與“外部市場(chǎng)”的區(qū)別

4.4內(nèi)部交易定價(jià)的本質(zhì)、原則和方法

4.5內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)模型

4.6內(nèi)部交易案例解讀

4.7職能部門的費(fèi)用分?jǐn)傇瓌t和方法

第五單元阿米巴經(jīng)營(yíng)內(nèi)部交易及定價(jià)

5.1業(yè)績(jī)分析及循環(huán)改善案例分享

第六單元阿米巴哲學(xué)構(gòu)建

6.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)

6.2巴長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的源泉——經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

6.3阿米巴人才培養(yǎng)機(jī)制——稻盛和夫的成功方程式解讀

6.4經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的核心內(nèi)容及相互關(guān)系

6.5經(jīng)營(yíng)哲學(xué)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理的核心價(jià)值

6.6經(jīng)營(yíng)哲學(xué)落地的最大挑戰(zhàn)——人心轉(zhuǎn)換

6.7如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的共通共有

第七單元阿米巴經(jīng)營(yíng)推行的原則與步驟

7.1如何建立原點(diǎn)思維

7.2阿米巴經(jīng)營(yíng)推行的三大基本原則

7.3阿米巴推進(jìn)導(dǎo)航圖

7.4阿米巴經(jīng)營(yíng)推行的誤區(qū)

7.5導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)的階段及核心內(nèi)容

7.6阿米巴經(jīng)營(yíng)推行的步驟

7.7阿米巴經(jīng)營(yíng)的人才選拔機(jī)制--賽馬平臺(tái)

現(xiàn)任職務(wù)

柏明頓管理咨詢集團(tuán)高級(jí)顧問(wèn)師

曾任職務(wù)

上海時(shí)代光華特聘顧問(wèn)、清大、山東大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA總裁班，

“阿米巴”模式特聘講師、中國(guó)人民大學(xué)集團(tuán)管控總裁班，

黑龍江省工信委“阿米巴”模式指定巡講講師；

教育背景

哈爾濱大學(xué)管理系財(cái)會(huì)專業(yè)

OD認(rèn)證顧問(wèn)

4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師

擅長(zhǎng)行業(yè)

水泥建材、物業(yè)管理、美容、醫(yī)藥連鎖、商超百貨、軌道交通；

擅長(zhǎng)領(lǐng)域

組織設(shè)計(jì)、工作分析、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建、OD（組織發(fā)展）、領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目、組織核心人才培養(yǎng)，績(jī)效體系構(gòu)建。

咨詢案例

蒙西水泥集團(tuán)《人力資源從業(yè)者提升》項(xiàng)目、阿里巴巴《OD項(xiàng)目》、中車集團(tuán)哈爾濱軌道交通，《執(zhí)行力提升項(xiàng)目》和《領(lǐng)導(dǎo)力改善項(xiàng)目》、哈爾冰東方明珠集團(tuán)《管理升級(jí)優(yōu)化項(xiàng)目》、中航工業(yè)哈飛《優(yōu)化組織學(xué)習(xí)項(xiàng)目》；

個(gè)人簡(jiǎn)歷

2007年從事管理咨詢行業(yè)，擁有10多年培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)。曾為阿里巴巴、完達(dá)山乳業(yè)、中航工業(yè)、北車集團(tuán)等50余家企業(yè)提供咨詢項(xiàng)目的服務(wù)。并為國(guó)家機(jī)關(guān)、行業(yè)協(xié)會(huì)、各類企業(yè)提供500多場(chǎng)次公開(kāi)課與內(nèi)訓(xùn)。

服務(wù)客戶：阿里巴巴、京東物流、順豐速運(yùn)、完達(dá)山乳業(yè)、建明利工業(yè)（馬來(lái)西亞）、中國(guó)北車、中航工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)南航、山東衛(wèi)視、比優(yōu)特商業(yè)集團(tuán)、長(zhǎng)春國(guó)信集團(tuán)、蒙西水泥集團(tuán)、蒙西投資建設(shè)集團(tuán)、明達(dá)集團(tuán)、中糧集團(tuán)、新星宇集團(tuán)、珍寶島藥業(yè)集團(tuán)、美聯(lián)國(guó)際、工商銀行培訓(xùn)中心、北大荒集團(tuán)、中國(guó)郵政、新華保險(xiǎn)、一汽馬自達(dá)、國(guó)信集團(tuán)、新金鋼鐵、深圳傲川科技、沈陽(yáng)鑫圣發(fā)、江西博鑫、臨沂萊恩空調(diào)。

邀約電話：13161328336  楊老師

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