劉洪兵老師突破戰(zhàn)略執(zhí)行瓶頸戰(zhàn)略管理

內(nèi)訓(xùn)課程

突破戰(zhàn)略執(zhí)行瓶頸

——戰(zhàn)略目標(biāo)分解與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定

一、課程導(dǎo)入

1、神七飛天的技術(shù)突破

2、山田本一的馬拉松奪冠秘決

啟示：目標(biāo)不分解，一切是空談；計(jì)劃不承接，目標(biāo)變“神馬”

二、戰(zhàn)略目標(biāo)分解與戰(zhàn)略地圖

1、戰(zhàn)略不是目標(biāo)

2、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的四個(gè)內(nèi)容

3、戰(zhàn)略地圖的三大邏輯

[情景案例2-1]

4、用戰(zhàn)略地圖進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)分解（實(shí)操演練）

三、從戰(zhàn)略到年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

1、計(jì)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理

2、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理的基本原理

[游戲案例2-1]

3、高效計(jì)劃管理的272體系

兩大前提、七個(gè)步驟、兩大保障

四、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的原則和流程

1、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的組織機(jī)構(gòu)

2、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的基本原則（小組研討）

3、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的四會(huì)五步法

五、公司級(jí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定

1、公司級(jí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的八項(xiàng)內(nèi)容

2、公司級(jí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的“2414法則”

兩大輸入、四大分析、一條價(jià)值鏈、四大支撐

3、公司級(jí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的基本方法（實(shí)操演練）

六、部門(mén)級(jí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定

1、部門(mén)級(jí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的七項(xiàng)內(nèi)容

2、部門(mén)級(jí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的基本邏輯

3、部門(mén)級(jí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的基本方法（實(shí)操演練）

七、個(gè)人工作計(jì)劃制定與管理

1、個(gè)人工作計(jì)劃制定與管理的OGSMT

2、個(gè)人目標(biāo)規(guī)劃七步法

八、答疑和溝通

主講課程

《從“四史”看戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理》（1天版）

《“十四五”規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型（央企、國(guó)企版）》

《“十四五”規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型（中小型民企版）》

《運(yùn)籌帷幄，決勝千里——企業(yè)戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略決策實(shí)務(wù)》

《“勢(shì)”者生存——企業(yè)戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)》

《戰(zhàn)略致勝——企業(yè)中高層戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力修煉》

《把戰(zhàn)略落實(shí)到底——戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行》

《讓?xiě)?zhàn)略“活”起來(lái)——戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行平臺(tái)體系構(gòu)建》

《突破戰(zhàn)略執(zhí)行瓶頸——戰(zhàn)略目標(biāo)分解和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理》

《從目標(biāo)到績(jī)效——基于戰(zhàn)略的目標(biāo)管理和計(jì)劃管理》

個(gè)人簡(jiǎn)介

資深管理咨詢專家資深培訓(xùn)師

專注戰(zhàn)略執(zhí)行二十年

戰(zhàn)略執(zhí)行6+3理論體系的創(chuàng)立者

企業(yè)文化落地“鉆石模型”創(chuàng)立者

管理者“六級(jí)進(jìn)階、三力修煉”能力開(kāi)發(fā)體系構(gòu)建者

劉洪兵老師秉承“價(jià)值理念、奉獻(xiàn)精神、精英情懷”的人生修煉原則，立志為客戶創(chuàng)造最有價(jià)值的咨詢及培訓(xùn)。劉洪兵老師從2000年開(kāi)始系統(tǒng)研究戰(zhàn)略及戰(zhàn)略執(zhí)行，基于中外經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論和自己十幾年的管理咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)開(kāi)發(fā)的自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“戰(zhàn)略規(guī)劃雙24邏輯思考法則”、“戰(zhàn)略執(zhí)行6+3機(jī)制”、“戰(zhàn)略落地三環(huán)驅(qū)動(dòng)模型”，成為目前中國(guó)戰(zhàn)略管理理論中最具系統(tǒng)、最具實(shí)操的理論體系，并基于該理論體系開(kāi)發(fā)了一系列戰(zhàn)略管理的經(jīng)典培訓(xùn)課程和咨詢產(chǎn)品。

2008年，發(fā)改委舉辦的國(guó)際戰(zhàn)略規(guī)劃師培訓(xùn)班引進(jìn)劉洪兵老師的戰(zhàn)略管理課程體系。

2010年，人力資源和社會(huì)保障部將該課程體系作為“戰(zhàn)略管理人員崗位能力資格認(rèn)證”的核心必修課程。

2016年6月30日，《把戰(zhàn)略落實(shí)到底——戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略執(zhí)行核心機(jī)制構(gòu)建實(shí)務(wù)》課程獲國(guó)家版權(quán)保護(hù)；

2016年8月25日，《勢(shì)者生存——企業(yè)戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)務(wù)》課程獲國(guó)家版權(quán)保護(hù)認(rèn)證。

截止目前，劉洪兵老師的課程已成為各類戰(zhàn)略管理培訓(xùn)認(rèn)證項(xiàng)目的經(jīng)典核心課程，已講授近百期，上萬(wàn)名國(guó)有企業(yè)、大型民企的高管及戰(zhàn)略管理人員聆聽(tīng)了戰(zhàn)略課程并運(yùn)用到企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐！

個(gè)人經(jīng)歷

管理學(xué)博士

國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師

北京匯眾綏猷管理咨詢公司董事

2018中國(guó)管理咨詢與培訓(xùn)年度人物

美國(guó)康考迪亞大學(xué)《戰(zhàn)略學(xué)》主講教授

北京大學(xué)匯豐商學(xué)院特聘講師

復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院特聘講師

國(guó)家發(fā)改委國(guó)際戰(zhàn)略規(guī)劃師認(rèn)證項(xiàng)目首席講師

人保部戰(zhàn)略管理人員崗位能力培訓(xùn)項(xiàng)目特邀顧問(wèn)

中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特約研究員

天津大學(xué)、武漢大學(xué)、暨南大學(xué)、浙江大學(xué)、華中科技大學(xué)、中南大學(xué)EMBA項(xiàng)目特聘講師

山東金馬科技股份有限公司獨(dú)立董事

《北大商業(yè)評(píng)論》、《中國(guó)醫(yī)療前沿》、《中外管理》特約撰稿人

專業(yè)特長(zhǎng)

企業(yè)戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)、企業(yè)文化管理

主要著作

《這樣執(zhí)行戰(zhàn)略最有效——戰(zhàn)略落地的學(xué)問(wèn)》

《過(guò)冬——中國(guó)企業(yè)何去何從》

《“十三五”規(guī)劃編制暨“十二五”規(guī)劃實(shí)施評(píng)估實(shí)操手冊(cè)》

授課特色

劉洪兵老師是獨(dú)具特色的咨詢、培訓(xùn)、研究“三棲式”培訓(xùn)咨詢專家。其課程體系獨(dú)創(chuàng)“（線上或線下）知識(shí)導(dǎo)入課程→（線下）能力轉(zhuǎn)化訓(xùn)練營(yíng)→（線下）成果跟進(jìn)微咨詢”三位一體的“穿透式系統(tǒng)知識(shí)服務(wù)模式”，內(nèi)容源于近二十年的咨詢實(shí)踐總結(jié)，貼近現(xiàn)實(shí)、內(nèi)涵豐富、富有實(shí)效，能夠起到“一針見(jiàn)血”的實(shí)用效果。

形式獨(dú)特：劉老師獨(dú)創(chuàng)融室內(nèi)拓展、情景模擬、沙盤(pán)演練、課程游戲、自我管理于一體的獨(dú)特課堂管理模式，將課堂主導(dǎo)權(quán)交給學(xué)員，讓學(xué)員在廣泛參與中感悟課堂主題，保證了整個(gè)課程的有趣、有序、有深度的獨(dú)特效果；

深入淺出：劉老師的課程講求理論知識(shí)與工作實(shí)踐相結(jié)合，以大量的互動(dòng)與實(shí)戰(zhàn)演練貫穿整個(gè)課程，他的課深入淺出，能夠從抽象的理論和復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)中洞察事理，直擊本質(zhì)，把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的問(wèn)題本質(zhì)化，點(diǎn)醒學(xué)員的恍然之“悟”，實(shí)現(xiàn)學(xué)員認(rèn)知的系統(tǒng)提升；

學(xué)以致用：劉老師的課緊扣企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，將深?yuàn)W的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學(xué)員，既有管理之道，又有管理之術(shù)，操作性極強(qiáng)，學(xué)能致用；

能力培養(yǎng)：劉老師的講授充滿激情，點(diǎn)燃學(xué)員的內(nèi)心，注重心靈的解剖，在傳授學(xué)員知識(shí)和技能的同時(shí)幫助學(xué)員培育自己的管理思維和哲學(xué)思維。

學(xué)員對(duì)劉老師的課的評(píng)價(jià)是：解渴、過(guò)癮、實(shí)用、有效！

服務(wù)企業(yè)

1.能源電力類:中電投、國(guó)家電網(wǎng)、華北電網(wǎng)、東北電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、天津電力、粵電集團(tuán)、大唐新能源、國(guó)電物資、中糧生化、中石油管道局、中海油、中?；瘜W(xué)、華北油田、新奧集團(tuán)、廣東供電局……

2.裝備制造類:國(guó)機(jī)集團(tuán)、中國(guó)兵裝、中國(guó)節(jié)能、中航工業(yè)、中國(guó)船舶、中國(guó)南車、濰柴動(dòng)力、中電科技、中鐵物資、海翼集團(tuán)、徐工集團(tuán)、東風(fēng)本田、東風(fēng)裕隆、長(zhǎng)春一汽、奇瑞轎車、寶勝電纜、柳工集團(tuán)、旭陽(yáng)集團(tuán)……

3.通信金融類:百度、聯(lián)想集團(tuán)、北京電視臺(tái)、杭州華數(shù)、海信集團(tuán)、廣東移動(dòng)、山西移動(dòng)、眉山移動(dòng)、海南移動(dòng)、NEC中國(guó)、康佳電子、中國(guó)銀行、招商銀行、交通銀行、深發(fā)展銀行、南京銀行……

4.院校事業(yè)類:北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院、北京理工大學(xué)、天津大學(xué)、華中科技大學(xué)、武漢大學(xué)、北京交通大學(xué)、南京大學(xué)、國(guó)家發(fā)改委、人力資源與社會(huì)保障部、順義國(guó)資委……

5、醫(yī)藥、醫(yī)院、醫(yī)療類：葵花藥業(yè)、中國(guó)中藥集團(tuán)、頸復(fù)康藥業(yè)、匯仁藥業(yè)、東阿阿膠、北京三零九醫(yī)院、杭州余杭區(qū)第二人民醫(yī)院、青島第一人民醫(yī)院、安徽長(zhǎng)水醫(yī)院、揚(yáng)州蘇北醫(yī)院、上海瑞金醫(yī)院、山東膠州第一人民醫(yī)院、愛(ài)康國(guó)賓……

6.其他類:金融街股份、國(guó)航武漢分公司、順鑫農(nóng)業(yè)、伊利股份、蒙牛乳業(yè)、正達(dá)集團(tuán)、大潮漁業(yè)（香港）、士達(dá)炭素、華通偉業(yè)、青島機(jī)場(chǎng)、西部機(jī)場(chǎng)、今麥郎、馬來(lái)西亞Herbline……

邀約電話：13161328336  楊老師

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