內(nèi)訓(xùn)課程

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新體系與敏捷管理

課程背景

互聯(lián)網(wǎng)代表著先進(jìn)的生產(chǎn)力，也代表著開(kāi)放、平等、共享、敏捷等先進(jìn)的管理和價(jià)值觀，但同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)公司總是出現(xiàn)一些看似簡(jiǎn)單項(xiàng)目進(jìn)度，就是陷在項(xiàng)目泥潭里來(lái)回糾結(jié)，參與項(xiàng)目人越來(lái)越多，反而交付越來(lái)越慢，溝通成本越來(lái)越高。這些事讓人不得不懷疑，互聯(lián)網(wǎng)公司真的小步快跑嗎？這些公司的敏捷和迭代能力真的有它們自己以為的那么強(qiáng)大嗎？除了996，到底還應(yīng)該怎么辦？互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要“有趣的靈魂”文化嗎？

課程將以敏捷管理及互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域特點(diǎn)為切入點(diǎn)，還原商業(yè)環(huán)境中的實(shí)際案例，幫助學(xué)員認(rèn)知互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的小步快跑是什么？敏捷管理的核心要點(diǎn)是什么？項(xiàng)目過(guò)程，該如何溝通？企業(yè)如何根據(jù)所學(xué)來(lái)設(shè)計(jì)符合自身商業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的項(xiàng)目管理？企業(yè)管理與企業(yè)文化之間的連接關(guān)系是什么？使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理與文化創(chuàng)新的突破點(diǎn)，帶給企業(yè)新的價(jià)值增量。

課程收益

了解思維創(chuàng)新、小步快跑的邏輯

了解敏捷革命對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行的影響

認(rèn)知在項(xiàng)目管理中應(yīng)用敏捷管理方法和時(shí)機(jī)

認(rèn)知企業(yè)內(nèi)部的用戶關(guān)系與交付關(guān)系

學(xué)會(huì)設(shè)定現(xiàn)實(shí)的敏捷項(xiàng)目管理目標(biāo)，滲透到執(zhí)行中去

讓敏捷管理的5個(gè)階段，持續(xù)形成迭代關(guān)系

學(xué)會(huì)通過(guò)敏捷管理方式擴(kuò)大到組織流程及企業(yè)文化

課程大綱

思維創(chuàng)新與小步快跑

思維創(chuàng)新技術(shù)路徑

小步快跑、快速迭代

迭代邏輯

場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)

運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)

競(jìng)爭(zhēng)策略

企業(yè)的認(rèn)知體系有哪些？

企業(yè)的表達(dá)體系

企業(yè)的傳播體系

企業(yè)的評(píng)價(jià)體系

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基因

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有哪些“有趣的靈魂”

互聯(lián)網(wǎng)思維在企業(yè)文化中的重要性

案例：

敏捷管理

1、敏捷商業(yè)目標(biāo)

持續(xù)創(chuàng)新

產(chǎn)品適應(yīng)性

縮短交付進(jìn)度

人員和流程適應(yīng)性

可靠的結(jié)果

2、敏捷的定義

3、敏捷領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值觀

4、敏捷項(xiàng)目管理架構(gòu)

案例：

敏捷管理協(xié)同協(xié)作

1、價(jià)值勝過(guò)約束

持續(xù)創(chuàng)造客戶價(jià)值

精益思維

迭代、交付

再生規(guī)則

剛剛足夠的方法論

交付活動(dòng)與合規(guī)活動(dòng)

2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作勝過(guò)任務(wù)

建立自律團(tuán)隊(duì)

堅(jiān)持負(fù)責(zé)

培養(yǎng)自律

參與式?jīng)Q策

共享空間

3、適應(yīng)勝過(guò)遵循

適應(yīng)學(xué)

響應(yīng)變化

產(chǎn)品、流程和人員

障礙還是機(jī)會(huì)

可靠，但不重復(fù)

案例：

敏捷項(xiàng)目管理模式

1、什么是敏捷項(xiàng)目管理

2、敏捷企業(yè)架構(gòu)

3、敏捷管理誤區(qū)

4、敏捷交付架構(gòu)與5個(gè)進(jìn)程

構(gòu)想

推測(cè)、啟動(dòng)

探索、發(fā)布

迭代循環(huán)

收尾結(jié)束

5、敏捷工作模式

讓計(jì)劃趕得上變化

拉動(dòng)價(jià)值，持續(xù)改進(jìn)

6、敏捷項(xiàng)目擴(kuò)展

規(guī)模擴(kuò)展挑戰(zhàn)

擴(kuò)展要素

向上和向外

案例：

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部管理的用戶關(guān)系

1、誰(shuí)是企業(yè)內(nèi)部管理的用戶？

用戶結(jié)構(gòu)

X、Y、Z世代

Z世代特點(diǎn)

2、企業(yè)內(nèi)部管理的用戶共鳴

用戶分群

用戶共鳴

讓用戶樂(lè)于傳播

3、企業(yè)管理的文化變革

角色轉(zhuǎn)變

復(fù)雜到簡(jiǎn)單

企業(yè)化到人文化

領(lǐng)導(dǎo)化到用戶化

單一到多樣

文化的最后一厘米在哪里？

案例：

敏捷管理組織設(shè)計(jì)與適應(yīng)

敏捷管理組織設(shè)計(jì)

組織設(shè)計(jì)

協(xié)作/協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)

決策設(shè)計(jì)

知識(shí)共享與文檔

2、流程紀(jì)律

3、敏捷方法擬合

4、評(píng)估敏捷績(jī)效

質(zhì)量是什么

計(jì)劃與評(píng)估

適應(yīng)性績(jī)效—結(jié)果和產(chǎn)出

評(píng)估組織績(jī)效

適應(yīng)性績(jī)效管理設(shè)計(jì)

五項(xiàng)核心度量指標(biāo)

5、可靠的創(chuàng)新

主講課題

《產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

《破繭成蝶-制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)》

《數(shù)字兵法---智能零售與大數(shù)據(jù)》

《智能零售商業(yè)模型---零售企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

《數(shù)據(jù)資產(chǎn)變現(xiàn)5大方法---企業(yè)大數(shù)據(jù)決策系統(tǒng)與商業(yè)價(jià)值》

《從0-10億---互聯(lián)網(wǎng)思維的小步快跑與爆品戰(zhàn)略》

《透明管理---云管理體系建設(shè)》

個(gè)人簡(jiǎn)歷

韓導(dǎo)師是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團(tuán)成員之一、阿里家家創(chuàng)始人之一，成功輔導(dǎo)中泰龍辦公家具、百安居、365谷網(wǎng)、小馬教練等7家企業(yè)的電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，其中兩家成功獲得融資。工作時(shí)間20年以上，15年以上IT高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)。思維活躍，具有很強(qiáng)的創(chuàng)新性，開(kāi)放性。具備多個(gè)大型平臺(tái)從商業(yè)構(gòu)思、商業(yè)模式、產(chǎn)品、技術(shù)開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)及市場(chǎng)推廣，最終形成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的成功案例！

總結(jié)了近二十年帶領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、傳統(tǒng)型企業(yè)的不斷創(chuàng)新、持續(xù)成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的大環(huán)境下推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展，構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了深入的研究，總結(jié)了一套關(guān)于智能零售的實(shí)踐方法論，多個(gè)實(shí)操案例及案例效果，獲得眾多企業(yè)家的高度認(rèn)同。

韓導(dǎo)師現(xiàn)全身心的致力于中國(guó)零售企業(yè)的智能轉(zhuǎn)型升級(jí)事業(yè)，助力企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)工具化的全場(chǎng)景滲透，實(shí)現(xiàn)數(shù)字為始，經(jīng)濟(jì)為主的價(jià)值管理，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企夢(mèng)、強(qiáng)國(guó)夢(mèng)而矢志奮斗！

個(gè)人經(jīng)歷

曾任樂(lè)村淘（中國(guó)最大農(nóng)村電商平臺(tái)）執(zhí)行總裁

曾任A股上市公司啟迪桑德創(chuàng)新中心負(fù)責(zé)人

百安居（中國(guó)）有限公司電子商務(wù)顧問(wèn)

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)協(xié)會(huì)新零售分會(huì)特約專家

韓導(dǎo)師曾帶領(lǐng)多家互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)型企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)建了A股上市公司啟迪桑德的創(chuàng)新中心，創(chuàng)建了全國(guó)首例互聯(lián)網(wǎng)＋生活垃圾分類的典型模式，并創(chuàng)建了社區(qū)服務(wù)平臺(tái)，共享電池項(xiàng)目，再生溯源業(yè)務(wù)模式等，形成基于環(huán)保的智慧城市綜合服務(wù)平臺(tái)，成為啟迪桑德重大戰(zhàn)略；

帶領(lǐng)知名農(nóng)村電商平臺(tái)樂(lè)村淘從模式1.0成功轉(zhuǎn)型升級(jí)2.0，調(diào)整樂(lè)村淘商業(yè)模型，實(shí)現(xiàn)了一年內(nèi)從10億平臺(tái)交易額升至近百億，創(chuàng)辦了“6月6農(nóng)民節(jié)”活動(dòng)，奠定了樂(lè)村淘成為農(nóng)村電商平臺(tái)領(lǐng)先的地位；

創(chuàng)辦了家居電商平臺(tái)－阿里家家，首次提出家居O2O模式，被中國(guó)家居行業(yè)協(xié)會(huì)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)協(xié)會(huì)載入行業(yè)發(fā)展記錄，阿里家家成為互聯(lián)網(wǎng)家居行業(yè)發(fā)展模式里程碑式的奠定者；

學(xué)員評(píng)價(jià)

韓導(dǎo)師講課生動(dòng)、貼合實(shí)際，案例豐富，對(duì)智能零售分析透徹，大數(shù)據(jù)對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)進(jìn)行價(jià)值重構(gòu)，有獨(dú)到的見(jiàn)解，值得一聽(tīng)。

——前華為榮耀手機(jī)總裁劉江峰

韓導(dǎo)師的智能零售與大數(shù)據(jù)課程理論和實(shí)際案例非常豐富，條理清晰，具備很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性，讓我們?cè)谥悄芰闶鄯矫嬗辛烁玫乃悸罚　?/p>

——百安居（中國(guó)）有限公司總裁吳篤卿

韓導(dǎo)師的課程深入淺出，有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和前瞻性，既有一定的理論高度，又有豐富的實(shí)戰(zhàn)案例，實(shí)現(xiàn)了理論和實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，非常實(shí)用，有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，為零售企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了清晰的思路和路徑。

——燕京集團(tuán)副總劉翔宇

韓導(dǎo)師的授課能更多地從實(shí)際角度出發(fā)，運(yùn)用其多年實(shí)戰(zhàn)的積累，理論與實(shí)踐相結(jié)合，更生動(dòng)地讓大家理解什么是智能零售。

——招商蛇口董秘劉寧

本公司一直從事傳統(tǒng)的零售行業(yè)，尤其是這幾年在電商大環(huán)境的沖擊下需要零售創(chuàng)新，聽(tīng)了韓導(dǎo)師的智能零售課程深受啟發(fā)，并且對(duì)公司的整個(gè)模式進(jìn)行了梳理，目前已經(jīng)取得了很好的效果，整體的銷(xiāo)售額也有了一定的增長(zhǎng)。

——河北東安集團(tuán)董事長(zhǎng)李致華

整個(gè)課程并不是單純的理論灌輸，更多的是一些智能零售場(chǎng)景應(yīng)用、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與案例分析講解，非常實(shí)用。

——啟迪桑德副總裁張新建

授課方式輕松、有趣，課程從實(shí)戰(zhàn)角度出發(fā)，結(jié)合了案例與發(fā)展路徑，讓我更加深刻體會(huì)到大數(shù)據(jù)重要性，以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中為業(yè)務(wù)服務(wù)，全面挖掘大數(shù)據(jù)價(jià)值，并做到更精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)

——中央人民廣播電臺(tái)社教節(jié)目中心資深編導(dǎo)楊澤柱

邀約電話：13161328336  楊老師

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