企業領導力培訓：管理者需要具備的六個維度

　　領導力是如今每個企業管理者都必須具備的能力，因此許多人會參加企業領導力培訓來提升自己，有效的領導力不僅能夠獲得員工的認同以及追隨，更能夠進一步促進企業的不斷發展，而具備領導力的管理者同樣也需要具備一下六個維度：

　　不斷成長的學習力。領導者不但需要具有積極學習的梯度，還應明白自己應當學什么，用什么方法去學習，學會利用身邊一切可以利用的資源去學習。除了獲取知識，還得具有靈活的心智模式。

　　多謀善斷的決策力。能決策與判斷是非的能力。要想制定出一個好的決策，不但要防止常見誤區，還得嚴苛把握決策的制定流程。此外，許多時候決策的制定受制于企業領導者的視野，狹小的視野肯定沒法做出高明的決策，空間和時間變成影響領導者視野的兩個重要維度。

　　整合資源的組織力。任何一家企業資源再多也有限的，因此，應具有充分的整合資源的組織力。領導者處在資源利用的中心位置，要擅于利用企業內外部資源，才可以使企業資源能夠更好地為企業發展服務。

　　帶隊育人的教導力。擅于培養人才，是強大領導力中一項極其重要的能力。企業管理者在教導力方面的培養要向專業的職業教練學習，要想解決問題一定要找出問題的關鍵點，因材施教。針對不同性格特征的員工，采用不同的教導方式。

　　推進企業迅速發展的執行力。這里的執行力表現為企業領導者超常的績效，從管理學角度出發，領導者超常的績效包括個人績效與企業績效兩方面。作為企業領導者，應當具有超越普通員工的辦事功效與業務能力，而且能引領員工獲得超出一般的功績。

　　凝聚人心的感召力。吸引下屬誓死相隨的領導魅力。一個成功的企業領導者，絕不只是由于其高高在上的崗位、權勢吸引員工的跟從，而主要在于其個人領導魅力與企業文化的感召力。培養優秀的企業文化，提升獨具魅力的領導力，才是企業領導者應做的。

　　學習力、決策力、組織力、教導力、執行力和感召力，這六大維度的組成組成了領導力。每個領導者在這六大維度的運用，皆會存在不同程度的強與弱。只有實現優勢互補、拓展發展空間，領導力才可以得到真正的提升。

       這就是企業領導力培訓老師給大家帶來的管理者需要具備的六個維度，希望本篇文章能夠對您有所幫助！

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