王萬多老師簡介——組織人力資源管理專家

　　原某國內知名咨詢公司分公司總經理

　　原日立電梯天津分公司高管

　　迪信通通信(行業第一)常年績效改善顧問

　　宏拓通信（行業第二）常年人力管理顧問

　　寶來精密機械人力咨詢顧問

　　金鵬鋁業（鋁材行業前三）人力咨詢顧問

　　亞星實業（汽配行業前三）績效改善顧問

　　大中電器績效改善顧問

　　15年團隊管理經驗

　　8年管理咨詢培訓經驗

　　【個人簡介】

　　王老師在外企工作期間獨立組建分公司團隊，規模由3人到500人，產值超過5億元，全面建立產、供、銷一體化運營體系。

　　王老師曾輔導多家不同行業和經營類型的企業成功建立和升級組織及人力資源管理系統。幫助迪信通通訊全面優化目標、流程、組織架構、崗位職責、績效薪酬、員工生涯規劃、人才引進、培訓等體系，店面當年由200家店擴張的500家店的行業奇跡，業績做到4倍的增長；

　　金鵬鋁業之前績效導入限入僵局；王老師優化升級后，不但員工滿意，產值提升30.8%，員工收入增加，真正做到員工與企業實現共贏。

　　幫助亞星汽車實業工廠建立薪酬、晉升、績效管理系統，快速提高員工積極性，生產成本降低27.6%，年度核心人才流失率由20.3%限低到5.4%，核心團隊穩定，為企業長期高速發展奠定了基礎。

　　王老師總結了服務過的近500家的不同行業的人力資源管理情況，結合自身從基層到高層的管理經驗，對于企業如何提升效益，降低人工有關成本，進行了深入研究，提出了“共建、共治、共享、共贏”的全員參與人力資源管理理念，讓人力資源管理人員、職能部門、經營決策者形成良性互動，系統開發了能夠真正幫助企業從力資源角度改善經營結果的認識論和方法論，以及配套流程、工具、表單，并在多家企業落地實施，取得了良好的效果。

　　王老師期望通過自己在組織與人力資源管理的深入實踐和研究成果，幫助更多的企業得到改善和提升，從而實現企業的基業長青。

　　【主講課程】

　　《如何運用目標與績效管理讓員工“嗨”起來》

　　《如何運用OKR績效管理引爆企業新增長》

　　《如何通過績效溝通與輔導提升企業效能》

　　《如何通過員工職業生涯規劃體系激活員工動力》

　　《如何設計不同職業生涯時期的培訓體系設計》

　　《如何運用非物質激勵激發員工新動力》

　　《如何快速引進并篩選匹配崗位要求的人才》

　　《如何通過職業經理人制度讓國有企業再次騰飛》

　　《如何實施人才盤點、人才培養與人才梯隊建設》

　　《部門經理如何通過人力資源方法管理團隊》(非人)

　　【學員評價】

　　我們以前一直認為績效考核就是“扣錢”，所以團隊的抵觸情緒很大，做過幾次都無果而終，王老師的課程深入淺出，給我們打開新的認知方式，團隊很快接受，現在產值提升，員工收入增加，企業利潤增加，員工的動力更強了，感謝王老師。

　　——金鵬鋁材副總裁王薇

　　王老師在企業里有豐富的管理經驗，又做過多年咨詢，分享的案例都是我們正在經歷的困難，工具都是針對問題設計，解決了我們多年的困惑，實戰落地！

　　——國機蘇美達大洋造船廠人力資源總監毛連君

　　王老師課程專業且系統化，能將績效與薪酬、晉升等板塊有機的形成整體，讓我們能從更高層次理績效解管理的本質，從規劃戰略時就提前考慮，后期導入效果更直接有效。——亞星實業董事長郭成平

　　我一直認為績效是一門專業性很強的課程，王老師風趣幽默的分享風格，能快速讓我們沒有學習會專業人力資源管理的人茅塞頓開，早請老王師為我們培訓我們少走好多彎路。

　　——攀鋼集團國貿公司黨委書記張海華

　　多年來，我們一直和王老師合作，王老師知識淵博，輔導經驗豐富，其專業、敬業和使命感給我們做了很好的榜樣，我們在王老的幫助下已經取得了一個又一個勝利。

　　——天津威瑪特商業集團白亥佳

　　【服務客戶】

　　中航工業集團、中航發動機集團、攀鋼集團、國機蘇美達新大洋造船、南京鋼集團、獵聘網寶淶機械、大中電器、海順印業、金鵬鋁業、鴻訊通通訊、亞星汽車實業、芙烈農食品、山西路橋集團、天津博粹中醫院、天津威瑪特商貿、……

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