隨著當今經濟環境的不斷變化，許多企業管理者為了能夠提升自己各方面的管理能力，會進行企業管理培訓，企業管理培訓便是把理念傳授給學員，讓學員能夠掌握更多的方法，而如何確保這些知識能夠讓學員學以致用，需要通過某些方法領評估，但是如今許多評估工作都存在一些不足。

　　第一，對管理培訓效果評估的戰略意義了解不足。現階段我國很多企業沒有了解到評估工作的必要性，覺得管理培訓考核工作無關緊要，大部分企業并沒有建立健全的評估體系，培訓過后不考核也是常見的情況。也有很多企業只是將管理培訓作為一種任務形式來完成，眼光只滯留在培訓的開展與否的層次上，沒有了解到培訓能夠真正帶來的價值。這種了解上的欠缺深度直接致使了對于管理培訓效果評估的不注重和敷衍了事。

　　第二，欠缺必要的對于軟裝設計管理培訓效果評估的投入。現階段，很多企業對于管理培訓必要性的了解已經較為深，這就導致很多企業在管理培訓工作上舍得花錢，不但投入培訓預算，而且開展品種繁多的培訓項目。與之相比，對于管理培訓效果評估工作的投入就非常薄弱了。評估工作投入的微小，導致評估工作無法深入。

　　很多企業都能較為認同培訓本身的成本，可是卻忽視了效果評估工作同樣需要相當的成本。有些培訓是需要長期對于參訓人員進行跟蹤，對其工作表現進行評估才可以對于培訓效果的有效性進行檢驗，而這些需要相當的人力、物力的投入。欠缺這些投入致使這些管理培訓效果無法深入評價，進而使這些管理培訓工作收效甚微。

　　第三，欠缺有效的管理培訓效果評估方法。培訓評估工作在我國處在探索階段，方式、方法都不夠健全，大多數都是直接套用西方成型成體系的評估方法，而這些評估方法并非都具備“普適性”。大部分企業都并沒有探索出一套適合中國特色，適合各自企業不同特點的有效的評估方式。

　　甚至有些企業生搬硬套評估方法，有可能只是生搬硬套別家培訓的評估，而沒有找到適合自身的管理培訓效果評估方法。欠缺有效的評估方法直接致使評估結果的有效性。培訓評估結果的有效性低，導致很多企業不愿意去做評估這件事情，也必定致使了評估工作無法深入，只是浮于表面而已。

　　可以看出，我們為切實推進管理培訓效果評估工作的有效性，已經把為更好的建立效果評估系統，做出了相當的努力。但離最終目的的實現，仍有一定的距離。從各個層次的細節上分析，也能夠看出，還存在很多的不足，大方向已經明確，但實際操作時，HR也已經感受到非常大的局限性和需要改善的部分，管理培訓效果評估體系的建立對于使培訓活動整體形成良性的循環尤為重要，需要在理論基礎和實施方法上不斷的改善和增強。

        這就是企業管理培訓效果評估怎樣達到標準的全部內容，希望本篇文章能夠對您有所幫助！

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