馬楠教授簡介——工程管理專業(yè)學(xué)術(shù)帶頭人——工程造價與房地產(chǎn)研究所長

　　馬楠教授簡介

　　馬楠教授高等院校教授、工程管理專業(yè)學(xué)術(shù)帶頭人、工程造價與房地產(chǎn)研究所長，國家注冊造價工程師、注冊一級建造師、注冊安全工程師。中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會特聘研究員、住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心特聘專家、國家商務(wù)部對外援助工程專家、國家能源局核電標準化技術(shù)委員會工程經(jīng)濟專家，國家農(nóng)業(yè)部建設(shè)項目工程經(jīng)濟專家，中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會專家委員會委員，中國招投標協(xié)會專家委員會委員，中國房地產(chǎn)及住宅研究會專家委員會委員、全國房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)合會（聯(lián)盟）特聘專家，易居中國聯(lián)盟住宅產(chǎn)業(yè)化和綠色發(fā)展委員會專家，中國電力工程造價專業(yè)委員會理事，北京市建設(shè)工程造價管理協(xié)會常務(wù)理事，北京市仲裁委員會仲裁員，國務(wù)院機關(guān)事務(wù)管理局及北京市政府專家，清華、北大等高校建筑及房地產(chǎn)總裁班客座教授。《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》等建設(shè)類國家標準起草組專家。國家住建部全國建筑類注冊執(zhí)業(yè)資格考試命題組專家。

　　研究領(lǐng)域及理論水平

　　馬楠教授多年來一直致力于國內(nèi)外建設(shè)項目投資與工程造價管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系構(gòu)建優(yōu)化與全過程精細化控制、工程合同風(fēng)險控制與商務(wù)管理、工程招標采購與供應(yīng)商管理、工程糾紛調(diào)解與建設(shè)法務(wù)管理等領(lǐng)域的理論與實踐研究。尤其是他首創(chuàng)了將合同管理貫穿于工程項目全過程實施的各個階段，將建設(shè)法務(wù)融入工程造價全過程控制的各個關(guān)鍵點，真正實現(xiàn)了工程管理領(lǐng)域的“合同協(xié)同”和“商法融合”。馬楠教授先后起草了《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》、《建設(shè)工程造價術(shù)語》、《建設(shè)項目全過程造價咨詢規(guī)范》、《建設(shè)項目施工圖預(yù)算編制規(guī)范》等多部國家級標準，主編了全國注冊造價工程師考試教材及繼續(xù)教育教材《建設(shè)工程造價管理理論與實務(wù)》，還編著了《工程估價》、《工程計量與計價》、《房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理》、《工程造價管理》等30多部著作，在國內(nèi)外學(xué)術(shù)會議及核心期刊上發(fā)表專業(yè)學(xué)術(shù)論文90多篇，負責(zé)并參與完成了若干項國家及省部級科研項目20余項。

　　技術(shù)擅長及實踐能力

　　馬楠教授出身于建設(shè)工程項目管理一線，是從工程現(xiàn)場摸爬滾打出來的集工程技術(shù)、項目管理、造價及工程商務(wù)、合同控制與建設(shè)法務(wù)管理于一身的新一代精銳代表，從事工程施工管理、項目投資管理、工程造價控制、房地產(chǎn)成本精細化控制領(lǐng)域研究與實踐工作20多年，針對中國房地產(chǎn)成本管理及建設(shè)工程造價控制的痛點問題，研究形成了自己一套獨特的行之有效的系統(tǒng)化解決方案，提出了工程管理“全過程控制、精細化管理、重心前移、流程再造、合同協(xié)同”五項原則的新理念，是該領(lǐng)域“全過程控制、精細化管理”在企業(yè)落地化第一人！并不遺余力地指導(dǎo)企業(yè)落地化，產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟效益，受到了許多企業(yè)的贊揚。

　　馬楠教授既具備扎實的理論功底又以其在該領(lǐng)域的豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗見長，他能將理論與實踐合二為一。他不再局限于工程技術(shù)層面的工程管理研究與培訓(xùn)，更有實踐和操作高度，對建筑施工、房地產(chǎn)、造價咨詢等企業(yè)的高層管理者與工程管理負責(zé)人，更具有指導(dǎo)意義與實用操作價值，他能讓這些企業(yè)老總的思路豁然開闊，并有醍醐灌頂之效果。他連續(xù)十多年被聘為清華、北大等高校施工企業(yè)、房地產(chǎn)總裁班客座教授，是國內(nèi)少有的“產(chǎn)、學(xué)、研”復(fù)合型知名專家，同時也是國內(nèi)少有的知名的房地產(chǎn)成本精細化管理和工程造價控制咨詢專家。

　　馬楠教授同時受聘于多家大型企業(yè)集團擔(dān)任專家顧問，曾為數(shù)百家企業(yè)和政府機構(gòu)、行業(yè)團體以及高校提供相關(guān)培訓(xùn)和高端講座上千余場，并圓滿完成了中海油、中建、中交、中鐵等央企若干個工程項目的造價糾紛及合同爭端的專項論證、鑒定、咨詢、調(diào)節(jié)及評審工作。同時他還擅長工程造價及合同糾紛鑒定和非訴訟調(diào)節(jié)、專業(yè)索賠代理、工程債權(quán)救濟、合同專項談判、委托問題交涉等高端工程商務(wù)事項和專題培訓(xùn)講座。

　　授課特色及品牌課程

　　馬楠教授被聘為《工程造價名家講壇》首席教授、建設(shè)部政策研究中心特聘專家、百銳地產(chǎn)大講堂成本金牌講師、博志成地產(chǎn)研究院首席導(dǎo)師、全國房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)合會（聯(lián)盟）金牌講師、易居中國聯(lián)盟住宅產(chǎn)業(yè)化和綠色發(fā)展委員會首席導(dǎo)師。曾為數(shù)百家大型企業(yè)和政府機構(gòu)、行業(yè)團體以及高校提供相關(guān)培訓(xùn)和高端講座達上千余場，聽眾累計達上萬人次。他的課程重點突出，高屋建瓴、邏輯縝密，思路清晰，深入淺出、生動實用、風(fēng)趣幽默、方法獨到，針對性和操作性及強，是倍受廣大建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)理人所喜愛的實戰(zhàn)派專家。主要品牌課程有：

　　《利潤為王——房地產(chǎn)成本全過程精細化管控體系構(gòu)建、優(yōu)化及落地化實戰(zhàn)》

　　《步步為盈——建筑施工企業(yè)三次經(jīng)營致勝之道與四大盈利工具落地化實戰(zhàn)》

　　《個個擊破——建設(shè)項目工程造價全過程精細化管控36個關(guān)鍵點破解法則》

　　《致勝之道——建設(shè)工程造價控制三大寶典與四大工具及合約協(xié)同致勝攻略》

　　《嚴防死守——建設(shè)項目工程造價全過程跟蹤評審、審計暨精細化管控落地》

　　《突破重圍——新生態(tài)圈下的工程造價跟蹤控制、合同協(xié)同管理落地化實戰(zhàn)》

　　《項目管理秘訣——以投資（造價）控制為核心的全過程工程項目管理實操》

　　《后清單計價時代建設(shè)項目全流程造價精細化控制關(guān)鍵技術(shù)揭秘與案例分享》

　　《契約經(jīng)濟下建設(shè)項目工程造價控制合同協(xié)同管理及法律風(fēng)險防范落地實戰(zhàn)》

　　《后清單時代建設(shè)工程項目投標報價、造價控制、合同管理、風(fēng)險防范實務(wù)》

　　《建設(shè)項目招標、合約控制、計量支付、變更簽證、索賠結(jié)算五大痛點破解》

　　《建設(shè)項目全過程控制、精細化管理、重心前移、流程再造、合同協(xié)同落地》

　　服務(wù)過的部分客戶

　　一、政府部門

　　發(fā)改委、商務(wù)部、住建部、國家審計署、解放軍總裝備部、住建部政策研究中心、財政部財政投資評審中心、奧組委、南水北調(diào)工程辦公室、中國建筑業(yè)協(xié)會、中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會、中國住宅產(chǎn)業(yè)研究會、中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會、中國律師協(xié)會、中國電力工業(yè)聯(lián)合會、中國建材工業(yè)協(xié)會、遼寧省財政投資評審中心、陜西省財政評審中心、山西省財政評審中心、重慶市財政評審中心、北京市、天津市、廣東省、浙江省、江蘇省等省市住建部門。

　　財政部全國財政投資審核業(yè)務(wù)培訓(xùn)陜西省全省財政投資評審業(yè)務(wù)培訓(xùn)

　　甘肅省造價管理總站業(yè)務(wù)培訓(xùn)北京市建設(shè)工程造價管理協(xié)會業(yè)務(wù)培訓(xùn)延安市財政投資評審業(yè)務(wù)培訓(xùn)珠海市財政投資審核業(yè)務(wù)培訓(xùn)

　　二、房地產(chǎn)企業(yè)

　　龍湖地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、首創(chuàng)置業(yè)、遠洋地產(chǎn)、中糧置地、金融街控股、新世界地產(chǎn)、凱德置地、華潤置地、和記黃埔、鴻坤地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、碧桂園地產(chǎn)、美林控股、青島城建、北京天鴻、融僑集團、金地集團、中鐵置地、遠洋地產(chǎn)、華夏幸福基業(yè)、新華聯(lián)地產(chǎn)、上海華鑫置業(yè)、復(fù)地集團、越秀地產(chǎn)、海爾地產(chǎn)、廈門特房等。

　　清大第58期房地產(chǎn)總裁班香港和記黃埔成本全過程精細化落地培訓(xùn)

　　首創(chuàng)置業(yè)成本全過程精細化落地培訓(xùn)萬科、龍湖成本精細化管控案例實戰(zhàn)培訓(xùn)

　　三、建設(shè)（業(yè)主或造價咨詢）單位

　　解放軍總裝備部、國家電網(wǎng)公司、中國大唐集團、中國國電集團、內(nèi)蒙古電力集團、中國建設(shè)銀行、中海油、中石油、中石化、大慶油田、中國一汽、中國廣東核電、山東核電、深圳地鐵三號線項目、福清核電項目、中國工程物理研究院、中國農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院、首都機場集團、北京首發(fā)集團、中國建材工業(yè)集團、中國神華集團等、深圳城投、重慶城投、海口城投、昆山城投、新汶煤業(yè)、中國東方航空、中國南方航空、中國國航。

　　北京市造價咨詢企業(yè)高端業(yè)務(wù)培訓(xùn)中國東方航空公司工程造價管理培訓(xùn)

　　解放軍總裝備部工程造價管理培訓(xùn)國家電網(wǎng)公司工程造價管理培訓(xùn)

　　四、建筑施工企業(yè)

　　中國建筑總公司、中建一局、中建二局、中建三局、中建六局、中建八局、中建裝飾集團、深圳海外裝飾建團、亞夏股份、中冶建工、中國鐵建、中鐵建設(shè)、中鐵建工、中交一局、中冶建工、中國水利水電七局、葛洲壩建設(shè)集團、核工業(yè)華興建設(shè)集團、中化建設(shè)、中煤一建、北京城建集團、北京建工集團、上海建工集團、四川路橋、湖南六建、南通四建、蘇中建設(shè)、陜西建工集團、山東天元建設(shè)、山西建工集團、中天建設(shè)集團、廣廈建設(shè)集團、廣西五建、河南一建、河北建工集團、黑龍江建工集團、中國核工業(yè)建設(shè)集團等。

　　中建三局工程商務(wù)三次經(jīng)營之道培訓(xùn)中建六局工程商務(wù)合約專項培訓(xùn)

　　中國水電七局造價合同法務(wù)管理培訓(xùn)廣東水電二局工程造價管理培訓(xùn)西安建工集團造價成本合同管理培訓(xùn)山西八建集團工程造價管理培訓(xùn)中建八局工程工程商務(wù)培訓(xùn)山東萊鋼建設(shè)集團工程商務(wù)培訓(xùn)

　　一.針對培訓(xùn)機構(gòu)的公開課程（公開課）1、《建設(shè)項目參與各方造價合同全程精細化協(xié)同管理落地實操》2、《后清單計價時代建設(shè)工程造價全過程精細化控制致勝實戰(zhàn)》3.《新法規(guī)下建設(shè)工程造價全過程跟蹤評審暨精細化管控實戰(zhàn)》4、《新生態(tài)圈下甲乙方造價過程控制、合同協(xié)同管理破解攻略》5、《建筑施工（房地產(chǎn)）企業(yè)工程商務(wù)（成本）經(jīng)理高階課程》6.《法制經(jīng)濟下建設(shè)項目造價合同協(xié)同管理及風(fēng)險控制落地化實戰(zhàn)戰(zhàn)》7.《新政下以投資造價為核心基于全過程精細化的建設(shè)項目管理落地》8.《個個擊破—-—建設(shè)工程造價全過程精細化36個關(guān)鍵點管控實務(wù)》9.《契約經(jīng)濟下建設(shè)項目造價合同協(xié)同管理破解及法律風(fēng)險預(yù)控實戰(zhàn)》10.《反腐風(fēng)口下的工程招投標規(guī)范實操風(fēng)險預(yù)控及合約對接戰(zhàn)術(shù)解密》11.《新常態(tài)下工程造價三大管理寶典四大控制工具及合約協(xié)同保障實操》12.《建設(shè)項目甲、乙方尖銳痛點問題破解及工程造價全程控制實操心法》13.《建設(shè)項目招投標、計量支付、變更簽證、索賠結(jié)算四痛點破解實操》14.《后清單計價時代工程造價疑難雜癥破解暨六大配套法規(guī)協(xié)同應(yīng)用攻略》15.《基于“動態(tài)監(jiān)控、合同手段”新理念的造價精細化控制關(guān)鍵技術(shù)操作》16.《新法規(guī)下清單招標中亟待解決的難點破解及十大招投標風(fēng)險防范對策》17.《建設(shè)項目過程控制、精細管理、重心前移、流程再造、合同協(xié)同落地》二.針對房地產(chǎn)行業(yè)課程（公開或內(nèi)訓(xùn)）1.《利潤為王——房地產(chǎn)成本全過程精細化管控體系構(gòu)建優(yōu)化落地實戰(zhàn)》2.《贏在成本——房地產(chǎn)工程成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理落地化實戰(zhàn)》3.《個個擊破——房地產(chǎn)工程成本全過程精細化36個關(guān)鍵點破解法則》4.《致勝之道——房企工程成本三大寶典四大工具及合約協(xié)同致勝攻略》5.《萬科龍湖中海王牌標桿房企成本全流程精細化管理獨門秘籍之詳解》6.《降成本保利潤——房地產(chǎn)成本總監(jiān)、成本經(jīng)理能力提升高階特訓(xùn)營》7.《后清單時代房地產(chǎn)全流程造價精細化控制關(guān)鍵技術(shù)揭秘與案例分享》8.《契約經(jīng)濟下房地產(chǎn)工程成本合同協(xié)同管理及法律風(fēng)險防范落地實戰(zhàn)》9.《白銀時代房地產(chǎn)工程造價全過程精細化36個關(guān)鍵點管控落地實戰(zhàn)》10.《基于“動態(tài)監(jiān)控、合同手段”新理念的房地產(chǎn)造價精細管控關(guān)鍵技術(shù)》11.《房地產(chǎn)招標采購、計量支付、變更簽證、索賠結(jié)算四大痛點破解實操》12.《產(chǎn)企成本過程控制、精細管理、重心前移、流程再造、合同協(xié)同落地》三.針對建筑施工企業(yè)課程（公開或內(nèi)訓(xùn)）1.《步步為盈——建筑施工企業(yè)三次經(jīng)營致勝之道與四大盈利工具落地化實戰(zhàn)》2.《贏在成本——建筑施工項目造價成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理落地化實戰(zhàn)》3.《個個擊破——建筑施工項目工程造價全過程精細化36個關(guān)鍵點破解法則》4.《致勝之道——施工項目造價管控三大寶典四大工具及合約協(xié)同致勝之攻略》5.《降成本保利潤——建筑施工企業(yè)工程商務(wù)經(jīng)理能力提升高階特訓(xùn)營》6.《新生態(tài)圈下建筑施工項目造價跟蹤控制、合同協(xié)同管理落地化實戰(zhàn)》7.《契約經(jīng)濟下建筑施工企業(yè)合同協(xié)同管理及法律風(fēng)險防范落地化實戰(zhàn)》8.《后清單時代建筑施工企業(yè)投標報價、造價控制、合同管理、風(fēng)險防范實務(wù)》9.《施工項目投標、合約控制、計量支付、變更簽證、索賠結(jié)算五大痛點破解》10.《施工項目全過程控制、精細化管理、重心前移、流程再造、合同協(xié)同落地》四.針對建設(shè)單位（甲方或咨詢方）課程（公開或內(nèi)訓(xùn)）1、《建設(shè)項目參與各方造價合同全程精細化協(xié)同管理落地實操》2.《步步為盈——基于甲方視角造價跟蹤控制、合同協(xié)同管理落地實戰(zhàn)》3.《個個擊破——基于甲方視角造價全過程精細化36個關(guān)鍵點破解法則》4.《致勝之道——業(yè)主造價管理三大寶典四大工具及合約協(xié)同致勝攻略》5.《防不勝防——建設(shè)項目造價全過程跟蹤審計暨精細化管控落地實戰(zhàn)》6.《項目管理秘訣——業(yè)主方以投資控制為核心的全過程項目管理實操》7.《后清單時代業(yè)主方全流程造價精細化控制關(guān)鍵技術(shù)揭秘與案例分享》8.《法制經(jīng)濟下業(yè)主方工程造價合同協(xié)同管理及法律風(fēng)險防范落地實戰(zhàn)》9.《基于“動態(tài)監(jiān)控、合同手段”新理念的業(yè)主方造價精細管控關(guān)鍵技術(shù)》10.《業(yè)主方工程造價全過程控制、精細化管理、重心前移、流程再造、合同協(xié)同落地》11.《業(yè)主方招標采購、合約控制、計量支付、變更簽證、索賠結(jié)算五大痛點破解實操》五.針對審機構(gòu)及財審中心（咨詢方）課程（公開或內(nèi)訓(xùn)）1.《嚴防死守——建設(shè)項目工程投資與造價全程跟蹤審計評審落地實戰(zhàn)》2.《突破重圍——新生態(tài)圈下造價跟蹤控制、合同協(xié)同管理落地化實戰(zhàn)》3.《個個擊破——建設(shè)工程造價全過程跟蹤審計的36個關(guān)鍵點破解法則》4.《致勝之道——造價跟蹤審計三大寶典四大工具及合約協(xié)同致勝攻略》5.《防不勝防——建設(shè)項目造價全過程跟蹤審計暨精細化管控落地實戰(zhàn)》6.《后清單時代政府投資項目全過程跟蹤審計關(guān)鍵技術(shù)揭秘與案例分享》7.《法制經(jīng)濟下國有投資項目造價合同協(xié)同管理及法律風(fēng)險防范落地實戰(zhàn)》8.《基于“動態(tài)監(jiān)控、合同手段”新理念下的工程造價跟蹤審計關(guān)鍵技術(shù)》9.《造價跟蹤審計中全過程控制、精細化管理、重心前移、流程再造、合同協(xié)同落地化》10.《工程審計中招投標、合約控制、計量支付、變更簽證、索賠結(jié)算五大痛點破解實操》

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