姜韜老師

講師特點

系統(tǒng)：以咨詢師的專業(yè)思維，結(jié)合宏觀形勢、理論模型、業(yè)務(wù)流程，教授學(xué)員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的思維及方法，故又具有高度和前瞻的理論性和系統(tǒng)性；

實戰(zhàn)：能結(jié)合實際產(chǎn)品、實際場景、實際案例，讓學(xué)員充分感受“接地氣”的風(fēng)格；在課程當(dāng)中即和學(xué)員總結(jié)形成管理或業(yè)務(wù)的流程、方案、技巧、工具、話術(shù)，能現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用；

生動：以小組討論、場景演練、游戲互動、考試通關(guān)等多種授課方式，科學(xué)的將理論知識、實戰(zhàn)技巧呈現(xiàn)給學(xué)員，保證良好的課堂氣氛及課程效果。

講師簡介

1、姜韜老師現(xiàn)擔(dān)任北大縱橫高級合伙人、深圳運營中心總經(jīng)理，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士（在讀）；

2、曾履職8萬人跨國集團(tuán)運營干部及港資高管，具有10年企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗；

3、復(fù)旦大學(xué)特評講師、中信銀行總行零售轉(zhuǎn)型顧問、平安集團(tuán)金融研特聘顧問、農(nóng)業(yè)銀行標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊參與作者；

4、熟悉零售、金融、制造等行業(yè)，擅長戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營目標(biāo)制定、集團(tuán)管控、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃與體系構(gòu)建、營銷體系設(shè)計及效能提升輔導(dǎo)。

主講課程

1.《戰(zhàn)略變革與經(jīng)營目標(biāo)制定》

2.《組織賦能：基于組織優(yōu)化及人資的鉆石裂變》

3.《零售四驅(qū)效能體系》

4.《管理突破—行長四維管理修煉》

5.《業(yè)務(wù)突圍—行長七項經(jīng)營提升》

培訓(xùn)形式

1、理論講授：結(jié)合戰(zhàn)略理論、市場分析模型等講授具有高度、前瞻和系統(tǒng)性的理論知識；

2、沙盤演練：以現(xiàn)實的管理問題、業(yè)務(wù)問題和工作事項展開沙盤式的；

3、測評問卷：課前、課中對學(xué)員進(jìn)行問卷式測評，比如團(tuán)隊管理問卷，能幫助講師、學(xué)員深刻了解現(xiàn)狀和問題；

4、情景演練：針對具體場景嗎，如團(tuán)隊沖突管理、營銷外拓等做現(xiàn)場的情景演練、話術(shù)演練等；

5、小組討論：集思廣益，發(fā)揮學(xué)員經(jīng)驗和思想，提出問題、解決問題，乃至讓學(xué)員自己制定相關(guān)管理方案、業(yè)務(wù)方案、工具、話術(shù)等；

6、輔導(dǎo)落地：姜韜老師具有深厚的教練式技術(shù)和獨特的輔導(dǎo)落地經(jīng)驗，能在課程結(jié)束后幫助學(xué)員以遠(yuǎn)程或現(xiàn)場形式，繼續(xù)對學(xué)員答疑解惑，指導(dǎo)學(xué)員制定工作改善計劃、業(yè)務(wù)方案乃至輔導(dǎo)落地，解決“課堂很激動、回去一動不動”，或是回去之后不知怎么行動的問題。

咨詢項目

1．中信銀行（總行）零售業(yè)務(wù)變革、組織變革

2．平安集團(tuán)金融研究院中高級經(jīng)理培養(yǎng)體系

3．法國安生天平財險公司業(yè)務(wù)變革、組織和人力資源、信息化

4．廣西信用聯(lián)社內(nèi)部體制改革和戰(zhàn)略人力資源體系優(yōu)化

5．建設(shè)銀行陜西省分行渠道優(yōu)化、組織流程優(yōu)化

6．建設(shè)銀行南京分行普惠業(yè)務(wù)營銷體系策劃與輔導(dǎo)

7．建設(shè)銀行滄州分行營銷效能提升

8．建設(shè)銀行南京分行普惠業(yè)務(wù)營銷優(yōu)化設(shè)計

9．農(nóng)業(yè)銀行山東省分行對公業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、組織優(yōu)化、流程優(yōu)化

10．農(nóng)業(yè)銀行廣東省分行對公業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、組織優(yōu)化、流程優(yōu)化

11．農(nóng)業(yè)銀行湖北分行五年零售業(yè)務(wù)規(guī)劃、四大工程建設(shè)

12．農(nóng)業(yè)銀行寧波分行零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、流程優(yōu)化、績效薪酬

13．農(nóng)業(yè)銀行金華分行零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、營銷流程優(yōu)化、績效薪酬

14．農(nóng)業(yè)銀行曲靖分行組織與職能優(yōu)化、流程優(yōu)化、績效薪酬

15．農(nóng)業(yè)銀行榮昌支行精細(xì)化運營管理、績效薪酬優(yōu)化

16．農(nóng)業(yè)銀行廣東省營智能銀行建設(shè)與流程優(yōu)化

17．中國銀行南京分行市場分析、渠道建設(shè)

18．中國銀行深圳分行效能建設(shè)與精細(xì)化運營管理

19．交通銀行內(nèi)蒙分行產(chǎn)品渠道與效能提升

20．陜西信用聯(lián)社小微貸線上營銷體系設(shè)計與推動

21．郵儲銀行深圳分行支付渠道拓展與客群體系優(yōu)化

22．中信銀行北京分行渠道拓展規(guī)劃

23．中信銀行上海分行品牌策劃及營銷能力提升

24．興業(yè)銀行成都分行社區(qū)銀行建設(shè)

25．興業(yè)銀行濟(jì)南分行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、組織和流程優(yōu)化

26．華夏銀行淮安分行服務(wù)體系與營銷流程優(yōu)化

27．江西銀行總行社區(qū)銀行建設(shè)

28．廣西國資委十三五產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

29．廣西北投集團(tuán)十三五戰(zhàn)略規(guī)劃

30．廣東粵電航運公司十四五戰(zhàn)略規(guī)劃

31．伊利集團(tuán)眾拓營銷公司十四五戰(zhàn)略策略

32．天元新材科技集團(tuán)戰(zhàn)略梳理、流程重組

33．廣東瑞德智能科技公司組織優(yōu)化、勝任能力及崗位管理、績效薪酬

34．廣州泰基工程有限公司組織優(yōu)化、崗位管理、人才盤點

35．復(fù)旦大學(xué)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

36．百麗控股運營與績效考核優(yōu)化

37．茂業(yè)控股戰(zhàn)略梳理與組織管控

38．東菱凱琴集團(tuán)人力資源制度及績效體系優(yōu)化

39．好萊客家具集團(tuán)績效薪酬變革

服務(wù)企業(yè)

工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、交通銀行、郵儲銀行、中信銀行、興業(yè)銀行、廣州銀行、江西銀行、陜西信用聯(lián)社、廣西信用聯(lián)社、德州農(nóng)商銀行、建平農(nóng)商銀行、平安金融研究院、法國安盛天平財險、廣西國資委、廣西投資集團(tuán)、廣西北部灣投資集團(tuán)、深圳投資控股、深圳福田區(qū)政府、廣東能源集團(tuán)、百麗控股集團(tuán)、廣東東菱凱琴集團(tuán)、茂業(yè)控股集團(tuán)、伊利集團(tuán)眾拓營銷

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