劉云峰-劉云峰簡介-企業(yè)管理講師劉云峰

劉云峰老師

主講課程

《企業(yè)全員一點(diǎn)即通數(shù)字化管理模式》

《責(zé)任執(zhí)行》

《責(zé)任型團(tuán)隊(duì)力量》

《服務(wù)行業(yè)的優(yōu)秀責(zé)任動(dòng)力思維模式》

《責(zé)任營銷一點(diǎn)即通數(shù)字化模式》

《打造責(zé)任型的組織》

《責(zé)任型班組長》

《責(zé)任6S與責(zé)任目標(biāo)管理》

《面對(duì)面顧問式責(zé)任銷售》

《細(xì)節(jié)責(zé)任管理》

《時(shí)間責(zé)任管理》

《責(zé)任績效管理》

《施工現(xiàn)場安全培訓(xùn)》

講師簡介

早期畢業(yè)于中國人民解放軍軍事經(jīng)濟(jì)學(xué)院，中國人民解放軍第二炮兵指揮學(xué)院，15年軍政管理工作經(jīng)驗(yàn)。

全球領(lǐng)先責(zé)任數(shù)字化咨詢管理者

企業(yè)高級(jí)咨詢管理培訓(xùn)師

中國講師網(wǎng)簽約講師

中華講師網(wǎng)簽約講師

中國百強(qiáng)講師

中國品牌講師

企業(yè)教練拓展師

中國責(zé)任動(dòng)力管理學(xué)院導(dǎo)師

北京林達(dá)商學(xué)院高級(jí)講師

我國的管理咨詢業(yè)是借鑒日本和歐美國家企業(yè)管理咨詢的理論、方法和經(jīng)驗(yàn)發(fā)展起來的，進(jìn)入二十一世紀(jì)后，中國本土出了一門《責(zé)任動(dòng)力》學(xué)科，它是由方志良老師經(jīng)過二十余載研究的成果，可以廣泛地運(yùn)用到各個(gè)領(lǐng)域。4R4P是責(zé)任動(dòng)力簡稱，4R是四個(gè)責(zé)任四維度，4P是四個(gè)力量四維度，簡稱4R4P。

企業(yè)管理咨詢的目的是從根本上提高企業(yè)的素質(zhì),改善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力。從深層次上來探討，不僅僅是直接提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，更重要的是對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，不論它的生存和發(fā)展，歸根到底取決于這個(gè)企業(yè)是否能形成一個(gè)目標(biāo)正確、適應(yīng)性很強(qiáng)的運(yùn)行機(jī)制。管理咨詢的根本目的，是要使這個(gè)企業(yè)能夠通過管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，不斷優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制，使整個(gè)企業(yè)運(yùn)行形成良性循環(huán)。

我將企業(yè)管理各個(gè)模塊植入4R4P的具體方法，能夠讓企業(yè)管理達(dá)到人與戰(zhàn)略“有神”、人與團(tuán)隊(duì)“有心”、人與計(jì)劃任務(wù)“有數(shù)”、人與制度“有物”的完美狀態(tài)，企業(yè)管理中的四大核心部分是企業(yè)管理的硬性要求，使戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營優(yōu)化、人力資源、企業(yè)文化具體實(shí)操落地而不“空虛”。

如何將企業(yè)管理中的四大核心部分即戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營優(yōu)化、人力資源、企業(yè)文化，進(jìn)一步延伸為內(nèi)部能力評(píng)估、流程優(yōu)化、整合營銷、人才規(guī)劃、績效薪酬、高績效團(tuán)隊(duì)和員工滿意度提升等多個(gè)咨詢模塊是咨詢管理的正確方向，近幾年我運(yùn)用4R4P咨詢管理針對(duì)以上板塊相結(jié)合的研究方向和運(yùn)作思路，成功幫助近十余家企業(yè)全面提升了運(yùn)作效能和管理水平，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)創(chuàng)造最大效益的目標(biāo)。

企業(yè)管理，最終無疑是落在人上，人是一切管理工作的重心，再完美的戰(zhàn)略、規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)、制度都是由人制定和執(zhí)行，這就需要我們在軟件建設(shè)上塑造出企業(yè)的責(zé)任動(dòng)力、企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)的責(zé)任動(dòng)力、中基層管理干部的責(zé)任動(dòng)力、員工的責(zé)任動(dòng)力，有了責(zé)任動(dòng)力才能實(shí)現(xiàn)“三自”狀態(tài)。

在咨詢管理中，方案是萬變的，面對(duì)不同單位和不同問題運(yùn)用不同方案。

咨詢管理項(xiàng)目及實(shí)施手段：

1，R1P1項(xiàng)目---人與硬件軟件建設(shè)，解決沖突力；

2，R2P2項(xiàng)目---人與任務(wù)計(jì)劃下的能力匹配，解決壓力；

3，R3P3項(xiàng)目---人與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的凌聚，塑造企業(yè)和團(tuán)隊(duì)影響力；

4，R4P4項(xiàng)目---人與戰(zhàn)略目標(biāo)的梳理，員工思想理念的升華，提升領(lǐng)導(dǎo)力。

咨詢管理具體實(shí)施

入駐企業(yè)--咨詢調(diào)研--出方案--執(zhí)行方案---收獲結(jié)果

課程輔助：

按照方案設(shè)計(jì)課程

參與成員：企業(yè)全員

幫助企業(yè)建立企業(yè)商學(xué)院：解決管理干部培養(yǎng)和技術(shù)人才培養(yǎng)的問題

幫助企業(yè)建設(shè)基層組織：基層組織建設(shè)健全才能快速推動(dòng)戰(zhàn)略發(fā)展

服務(wù)企業(yè)

北京林達(dá)集團(tuán)、北京同創(chuàng)投資有限公司、北京于記坊餐飲全國連鎖有限公司、深圳捷順、杭州銀江、三江航天、青海偉華物業(yè)、青海衛(wèi)幫安保公司、青海煙草公司、青海友通裝飾、青海海南州御聯(lián)保安公司、青海偉華農(nóng)林科技公司、蘭州瀾婷公司、蘇州城市建設(shè)投資公司、蘇州風(fēng)景園林公司、貴州華業(yè)地產(chǎn)、貴州林達(dá)建筑、貴州星際物業(yè)、貴州華易建筑、貴州林達(dá)勞務(wù)公司、貴州恒創(chuàng)銷售、貴州恒創(chuàng)建筑勞務(wù)公司、南昌萬達(dá)城項(xiàng)目、北京城建北方項(xiàng)目、中鐵建筑項(xiàng)目、中建五局項(xiàng)目……

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