在企業中，企業總裁相當于企業的領頭羊，引領著企業的不斷發展，因此企業領導首先應當自身具備信心和力量，為員工勾勒藍圖，調配好整個企業的人員，因此許多企業管理者越來越重視自己的領導力，那么卓越領導力內訓的課程內容有哪些？

第一講、如何將下屬轉變為追隨者

第二講、什么是領導風格

通常主管們錯誤地認為要讓下屬適應自己。本講提供了讓主管適應下屬的領導方式模型，即四種領導風格。本講幫助主管建立這樣的價值觀——有效的管理是使主管的行為適應于個人或團隊工作績效的需要。

第三講、關注每一個員工的準備狀態

本講幫助主管了解一個人的工作能力可以影響他的工作意愿；一個人的工作意愿可以影響他的工作能力。通過學習，主管還將了解影響員工執行力的能力因素的結構和意愿因素的結構，從而悟出提升下屬執行力的解決之道在于“提升下屬的工作準備度”。

第四講、提升追隨者準備度水平的策略

本講的目的旨在幫助主管正確理解員工的準備度的四種狀態；讓主管了解針對不同的任務特點選派恰當的員工才能產生業績；而選派恰當的員工就必須學會準確評估員工的準備度狀態。另一方面，本講將幫助主管掌握“提升員工準備度狀態”的方法。

第五講、如何運用權力

通過本講學習，學員將建立這樣的價值觀，即自己手中的權力是下屬給的。與其伸手向上要權，不如向下屬“索取權力”。

第六講、情境領導模式

本講把前面幾講學到的知識加以綜合運用，幫助學員掌握整體使用情境領導模式的技巧。另一方面，本講幫助管理者學會自我評估——領導風格的有效性，諸如，如何確定你的領導風格適應度？如何分析你的領導風格應變性？等等。

以上就是卓越領導力內訓的課程內容介紹，希望本篇文章能夠對您有所幫助！

免責申明：

本文來自源互聯網，僅供閱讀，如有侵犯了您的權益請立即與我們聯系！我們將及時刪除。

卓越領導力內訓