企業(yè)內(nèi)訓到底要不要考核

?企業(yè)內(nèi)訓考核，要不要進行？這是一個值得探討的議題，涉及到企業(yè)內(nèi)部培訓的目的、效果和實際應用。在這里，我們將從多個角度來探討這個問題。

企業(yè)內(nèi)訓的任務和目的是什么？

企業(yè)內(nèi)訓是企業(yè)用來提高員工管理水平，技能和知識的重要手段。它可以幫助員工建立自信、增強工作動力，提高團隊合作精神，提高工作效率，為企業(yè)發(fā)展提供保障。

一方面，企業(yè)內(nèi)訓是為了維護企業(yè)利益，提高企業(yè)整體競爭力。另一方面，它也是為了員工的個人發(fā)展和提高職業(yè)發(fā)展的機會。

為什么要進行考核？

尤其在諸如技能培訓、新技術(shù)新技能學習等領(lǐng)域，只有通過考核才能證明學員的學習效果和掌握程度。選手要通過競賽來證明他們有能力在實際工作中使用所學知識和技能。

進行考核可以實現(xiàn)以下目標：

1. 鑒定學習成果，評估培訓效果

2. 為員工提供明確和可信的

3. 幫助企業(yè)了解學員的知識掌握程度和工作狀態(tài)，有利于調(diào)整企業(yè)內(nèi)部培訓計劃和過程。

4. 在內(nèi)部培訓中增加競爭元素，優(yōu)化培養(yǎng)機制。

但是，企業(yè)內(nèi)部培訓考核也存在一些問題。

哪些問題需要注意？

1. 不同類型的內(nèi)訓，考核方式也有所不同。而某些企業(yè)會采取“一刀切”的方式，將所有培訓都納入考核范疇，從而給學員和講師都帶來壓力甚至是挫敗感。此外，許多企業(yè)考核的方式是單純、不切實際的多項選擇題，而不是針對實際工作情境的實操考核。

2. 過于強調(diào)考核，可能會導致員工對內(nèi)訓流于應付和形式的看法。在工作繁忙、壓力巨大的情況下，參與培訓本身就是一種付出，要求學員必須達到某種程度的考核標準，可能會讓它們更加朝思暮想地回到日常工作中。

3. 培訓考核往往缺乏細節(jié)處理，如缺乏指導、弱化語音儀表、缺乏知識點的詳細講解，缺乏時間的確認等。這可能導致學員在實際操作中出現(xiàn)困難和挑戰(zhàn)。

企業(yè)內(nèi)部培訓是為了提高企業(yè)內(nèi)部員工的管理水平，知識和技能的工具。在進行培訓考核時，應該根據(jù)需求和要求，采取不同的考核方式和實際評估。同時，還需要注意協(xié)調(diào)內(nèi)部講師、學員和企業(yè)的訴求，確保培訓考核的效果最大化。