戰略制定對于現代企業而言是極為重要的一個環節，戰略是決定企業能否成功的關鍵因素，同時也是企業實現自身目標的前提條件，而對于創業公司而言，想要進行戰略制定，需要注意一些問題，下來就總裁班培訓課程老師就給大家講講創業公司戰略制定需注意什么？

　　第一，創業公司的戰略要按照兩個出發點考慮，第一是戰略最先要考慮公司怎樣活下去；第二是考慮戰略的適應性。

　　第二，倘若創業公司是進入一個穩定發展中的行業，必須按照資源分析明確地定位是進入高端還是進入低端，再按照定位的選擇組織資源。當今大部分行業市場呈“啞鈴型”兩極化，而兩端的市場做法是不同的。

　　第三，倘若創業公司是想進入一個全新的市場，最先要找到機會，最新對機會的窗口期要有明確的判斷，同時要思考怎樣在機會窗口其內快于競爭者做到充足的體量，以迅速搶占先機。

　　第四，做市場和產品的匹配分析時，可以轉變思維。最先從客戶視角轉變為非客戶視角，從目前客戶視角考慮，是和競爭對手在分蛋糕，而從非客戶視角考慮，是怎樣創造增量。此外，是要從以產品為中心轉變為以場景為中心，重點是產品要能解決場景中的問題和困境，產品便是解決方案。

　　第五，如果戰略目標確定，在組織上要考慮怎樣運用創業公司的靈活性，收窄作戰面，實施飽和攻擊（Allin），靠速度速率戰略機會的窗口期，迅速建立體量優勢。同時在形成體量的過程中，盡可能建立平臺模式，使體量的加法增長轉變為乘法增長模式。

　　這就是在總裁班培訓課程中創業公司戰略制定需注意的一些問題，希望本篇文章能夠對您有所幫助！

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