楊立老師（北京）

　　——企業(yè)危機(jī)管理與媒體應(yīng)對專家

　　?曾任光和傳播（央視財(cái)經(jīng)頻道團(tuán)隊(duì)創(chuàng)辦）項(xiàng)目總監(jiān)

　　?曾任新媒體零壹財(cái)經(jīng)（新金融行業(yè)新媒體龍頭）CMO

　　?曾任了望股份（新三板上市）高級總監(jiān)、董事、副總經(jīng)理

　　?曾任信廣龍董事總經(jīng)理

　　?曾任海爾集團(tuán)08奧運(yùn)營銷、10年世博營銷項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

　　?曾任《洛陽日報(bào)》等黨政媒體時(shí)政、財(cái)經(jīng)記者

　　?曾任天水人民廣播電臺編輯、主持人

　　?第19界IAI國際廣告獎(jiǎng)影視類作品銅獎(jiǎng)獲得者

　　?第十屆虎嘯獎(jiǎng)營銷綜合類優(yōu)秀獎(jiǎng)獲得者

　　?嘉寓股份、百度金融、光大銀行、幸福人壽、中國銀行等多家知名公司營銷及傳播顧問

　　【個(gè)人簡介】

　　楊老師擁有超過十五年的媒體及品牌傳播管理經(jīng)驗(yàn)。

　　楊老師協(xié)助浙江紅蜻蜓順利完成IPO，登錄A股市場，期間在為企業(yè)提供全流程輿論管理及媒體關(guān)系管理的同時(shí)，幫助企業(yè)及時(shí)應(yīng)對和處理了3大關(guān)鍵事件，一，有理有法有節(jié)的應(yīng)對部分輿論的惡意攻擊，降低外部輿情對公司IPO的不良影響。二，建立跟媒體的全方位溝通，保證了媒體宣傳的正向性、全面性，維系公司良好的資本市場形象。三，幫助處理了公司因?yàn)檫^往遺留問題產(chǎn)生的不利影響，保證了企業(yè)平穩(wěn)有序的完成IPO。

　　在嘉寓股份接到證監(jiān)部門有關(guān)信批問題的立案調(diào)查時(shí)期，幫助嘉寓股份建立信息披露統(tǒng)一路徑。對所有中高層人員進(jìn)行了《財(cái)經(jīng)媒體接待原則》培訓(xùn)，并幫助企業(yè)建立形象修復(fù)項(xiàng)目，楊老師一系列的危機(jī)處理方法及步驟，保證了公司運(yùn)營的穩(wěn)定進(jìn)行。

　　幫助科銳國際重新建立了系統(tǒng)的危機(jī)管理體系，編寫《危機(jī)管理應(yīng)對手冊》，累計(jì)培訓(xùn)200+人次，使企業(yè)的危機(jī)管理體系在企業(yè)內(nèi)部落地。

　　楊老師參與了海爾集團(tuán)08年的奧運(yùn)營銷項(xiàng)目，10年世博營銷項(xiàng)目，其中的“一枚金牌一所希望小學(xué)”、希望小學(xué)看世博等公益項(xiàng)目，持續(xù)給海爾的正面宣傳提供宣傳素材，使海爾集團(tuán)的公益品牌形象持續(xù)提高。

　　楊老師擁有廣播、報(bào)紙、自媒體等多形態(tài)媒體從業(yè)經(jīng)歷，以及品牌聲譽(yù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，致力于企業(yè)品牌聲譽(yù)管理的理論建設(shè)及實(shí)效應(yīng)用。

　　楊老師依托多年來的品牌聲譽(yù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對于企業(yè)在當(dāng)下全媒體時(shí)代，如何實(shí)現(xiàn)建立自己的聲譽(yù)管理體系，健全企業(yè)與公眾溝通機(jī)制，維系企業(yè)良好的公眾形象，總結(jié)出了一套關(guān)于企業(yè)品牌聲譽(yù)管理的方法論，提出了企業(yè)品牌聲譽(yù)管理“C2B2U”公共傳播思維模型，并在多家企業(yè)落地實(shí)施。獲得眾多企業(yè)家的高度認(rèn)同并用于實(shí)踐，取得良好的效果。

　　楊老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)的品牌聲譽(yù)管理事業(yè)，為了避免“一個(gè)危機(jī)事件搞垮一個(gè)企業(yè)”的悲劇發(fā)生，為幫助中國企業(yè)通過價(jià)值創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企夢、

　　強(qiáng)國夢而矢志奮斗！

　　【主講課程】

　　《C2B2U模式下的企業(yè)公共關(guān)系管理新實(shí)踐》

　　《企業(yè)內(nèi)部危機(jī)事件預(yù)防及管理體系建設(shè)》

　　《企業(yè)危機(jī)管理的五大系統(tǒng)建設(shè)》

　　《全網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)危機(jī)與輿情應(yīng)對》

　　《移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的危機(jī)管控與實(shí)效分享》

　　《銀行聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理、危機(jī)公關(guān)及輿情管理》

　　【服務(wù)客戶】

　　海爾集團(tuán)、中國平安、中信銀行、光大銀行，嘉寓股份、佩蒂股份、科銳國際、紅蜻蜓、中國銀行、幸福人壽、易寶支付、浪潮信息、美菜網(wǎng)、陽光傳媒天下女人研習(xí)社、度小滿金融、華夏銀行、農(nóng)業(yè)銀行

　　【課程評價(jià)】

　　如今企業(yè)遭遇輿論漩渦的情況很常見，但好的輿情應(yīng)對并不多見，通過對品牌聲譽(yù)管理應(yīng)對體系的了解，對于企業(yè)在實(shí)踐中應(yīng)用來說非常具有實(shí)效性。

　　——佩蒂股份品牌副總裁李胤

　　楊老師的傳播管理體系非常好，有專業(yè)的理論，也有具體的實(shí)踐，在我們的實(shí)際應(yīng)對中，非常有效地幫助我們解決了具體的現(xiàn)實(shí)問題。——天下女人研習(xí)社CEO張理

　　課程深入淺出，案例實(shí)戰(zhàn)，感染力強(qiáng)，啟發(fā)式的培訓(xùn)方式，讓我們帶著問題思考，在體驗(yàn)中獲得知識和感悟，收獲很大，非常喜歡，感謝楊老師。

　　——科銳國際市場總監(jiān)、烏魯木齊科銳高新總經(jīng)理劉萌萌

　　楊老師的課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性非常強(qiáng)，既系統(tǒng)又比較全面，非常生動(dòng)，代入感很強(qiáng)，獲益匪淺！

　　——時(shí)任嘉寓股份董秘牟新鳳

　　【視頻鏈接】

　　楊立老師—如何建立完善的防范系統(tǒng)

　　https://v.qq.com/x/page/p3244xpholq.html

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