柳麗惠老師簡(jiǎn)介

　　柳麗惠培訓(xùn)賦能創(chuàng)新專(zhuān)家

　　?“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代”中國(guó)100強(qiáng)講師；

　　?STADA國(guó)際認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師(TSCT)；

　　?東南亞國(guó)家特邀中國(guó)高級(jí)講師23人之一；

　　?500強(qiáng)上市集團(tuán)12年培訓(xùn)總監(jiān)/人資總監(jiān)；

　　?量身定制“管理技能與員工素養(yǎng)”類(lèi)課程16年；

　　?人力資源管理碩士/高級(jí)人力資源管理師；多家公司常年管理顧問(wèn)；

　　?唯一被中國(guó)新聞文化促進(jìn)會(huì)選中并推薦給央視欄目組的創(chuàng)新型講師；

　　?唯一擁有“管理技能及員工素養(yǎng)”體系系列課程的實(shí)戰(zhàn)型心理學(xué)老師。

　　1.李寧（中國(guó)）體育用品【港深滬股02331.HK】，HRM轉(zhuǎn)大區(qū)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人2006年主動(dòng)請(qǐng)纓做導(dǎo)購(gòu)半月，了解了店面離職率高、銷(xiāo)量差、庫(kù)存嚴(yán)重等原因后，實(shí)施了制度人性化和績(jī)效激勵(lì)性的一系列舉措；同時(shí)從員工素養(yǎng)、顧客服務(wù)溝通與禮儀、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理至大區(qū)職能部門(mén)管理技能提升課程的研發(fā)與授課，實(shí)用且落地性很好。5個(gè)月，配合大區(qū)總經(jīng)理銷(xiāo)售清空了積壓一年的庫(kù)存；1年后，大區(qū)月?tīng)I(yíng)收達(dá)5000萬(wàn)元！（李寧2021財(cái)年?duì)I收225.72億元）

　　創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷雙休日創(chuàng)立實(shí)體產(chǎn)品銷(xiāo)售公司。從公司的宣傳資料撰寫(xiě)、設(shè)計(jì)，至客戶(hù)合作協(xié)議的編撰、大客戶(hù)的合作溝通與談判，全部親力親為。創(chuàng)業(yè)三個(gè)月時(shí)營(yíng)收5萬(wàn)元；且成長(zhǎng)迅速，鍛煉了格局、思維模式、個(gè)人涵養(yǎng)與整體素質(zhì)，與非創(chuàng)業(yè)過(guò)的職場(chǎng)高管整體氣質(zhì)與氣場(chǎng)多少會(huì)有一些差異。

　　2.迪信通集團(tuán)【港股06188.HK，全球化跨國(guó)企業(yè)】(含：手機(jī)通訊、虛擬運(yùn)營(yíng)商、機(jī)器人研發(fā)、智能制造、智能醫(yī)療、大數(shù)據(jù)）培訓(xùn)總監(jiān)任職期間為各子公司及集團(tuán)（16000名員工）全面梳理與搭建人才培養(yǎng)體系；研發(fā)了內(nèi)部中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升（其中獨(dú)創(chuàng)了“高效而卓越的中高層三管三認(rèn)知”管理模型)及員工素養(yǎng)提升各類(lèi)實(shí)用課程，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部賦能10000+人，公司人力資源效能提升超過(guò)30%，助力集團(tuán)上市成功及海外業(yè)務(wù)的不斷拓展。

　　3.香港美南控股集團(tuán)有限公司[外企，中國(guó)創(chuàng)立力百?gòu)?qiáng)企業(yè)](含建材生產(chǎn)、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、物業(yè)、酒店、房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)門(mén)店3500家)人資總監(jiān)兼培訓(xùn)總監(jiān)任職期間建立了管理兩萬(wàn)多名員工的人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)化體系與培訓(xùn)體系。主持“集團(tuán)組織與人力資源管理體系變革項(xiàng)目“（從組織架構(gòu)、各崗位勝任力模型的梳理到薪酬績(jī)效、任職資格體系的落地）；建立了內(nèi)部人才的測(cè)評(píng)系統(tǒng)、設(shè)計(jì)了人才梯隊(duì)成長(zhǎng)地圖，均落地運(yùn)用到集團(tuán)人資體系中；同時(shí)根據(jù)集團(tuán)及各子公司存在的各類(lèi)管理問(wèn)題，研發(fā)了可落地的課程并授課，助力管理效能的提升，集團(tuán)總營(yíng)收實(shí)現(xiàn)30%+的增長(zhǎng)。

　　1.管理層適用：《打造高效而卓越的中高層管理人員》、《凝聚型高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》

　　《目標(biāo)執(zhí)行落地與員工有效激勵(lì)》、《新任經(jīng)理成為頂級(jí)管理者快速成長(zhǎng)寶典》

　　《90、00后員工的管理與有效激勵(lì)》、《中高層良好心理狀態(tài)及下屬心理疏導(dǎo)》

　　《國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理人才專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)》、《中層領(lǐng)導(dǎo)精細(xì)化管理與執(zhí)行力》

　　2.人資部適用：《職務(wù)分析、定員、素質(zhì)測(cè)評(píng)與招聘面試實(shí)操》、《人力資源管理實(shí)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)》

　　3.全員適用：《企業(yè)內(nèi)部高效溝通技巧》、《跨部門(mén)高效溝通與協(xié)作》；《職場(chǎng)情緒與壓力管理》；

　　《實(shí)用演講技巧》；《問(wèn)題分析與解決》；《職業(yè)道德與職務(wù)犯罪防范》；《職場(chǎng)安全隱患教育》、《防詐騙知識(shí)》；《時(shí)間管理與高效能工作技巧》；《職業(yè)素養(yǎng)與職場(chǎng)禮儀》《商務(wù)禮儀》等

　　自25歲進(jìn)行中國(guó)電信及其代理商千人培訓(xùn)《營(yíng)業(yè)廳禮儀》，得到多次熱烈掌聲與高度評(píng)價(jià)開(kāi)始，發(fā)覺(jué)自己的發(fā)光點(diǎn)，便開(kāi)始在所任職的集團(tuán)及子公司內(nèi)部實(shí)際體驗(yàn)存在問(wèn)題崗位的工作一段時(shí)間，實(shí)戰(zhàn)地積累解決“企業(yè)管理與員工素養(yǎng)”問(wèn)題的各類(lèi)思維與課程思路，助力集團(tuán)發(fā)展飛速。16年的努力，可為企業(yè)提供實(shí)用性、落地性、針對(duì)性的專(zhuān)屬式定制課程。即“時(shí)間短、性?xún)r(jià)比高”的壓縮版管理咨詢(xún)培訓(xùn)方式，高效解決“管理技能與員工素養(yǎng)”類(lèi)問(wèn)題。

　　1.2013年，柳老師為某大型美容院集團(tuán)進(jìn)行管理咨詢(xún)?cè)\斷后，果斷保留即將倒閉的SFY美容院，比喻其為“成長(zhǎng)期的生命”，對(duì)其進(jìn)行管理與服務(wù)的全面調(diào)整。3個(gè)月時(shí)間，轉(zhuǎn)虧為盈；9個(gè)月后營(yíng)業(yè)額占集團(tuán)總業(yè)績(jī)的20%，發(fā)展勢(shì)頭兒穩(wěn)中有速。

　　2.2014至2017年，柳老師為全國(guó)第二大玻璃鋼制品企業(yè)，榮耀玻璃鋼制品集團(tuán)進(jìn)行了為期三年的階段性管理咨詢(xún)輔導(dǎo)與授課。由最初1家子公司的合作，到6家子公司8類(lèi)生產(chǎn)部門(mén)全部由柳老師來(lái)輔導(dǎo)。從員工發(fā)展通道構(gòu)建、骨干培養(yǎng)、激勵(lì)模型的建立與運(yùn)用，指導(dǎo)該企業(yè)快速?gòu)?fù)制各崗位人才、提升組織績(jī)效能力，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增。幫助該企業(yè)0-1建設(shè)績(jī)效管理體系、內(nèi)部人才培養(yǎng)與選拔體系，同時(shí)定制化地為該企業(yè)進(jìn)行管理層與員工賦能課程共計(jì)100余次，為榮耀集團(tuán)快速兼并同行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　3.2018年5月，柳老師給河北靈壽中學(xué)進(jìn)行了高考前的心理壓力疏導(dǎo)及高分答題技巧培訓(xùn)。高考結(jié)果：靈壽中學(xué)201人（本屆共298個(gè)高考生）高考分?jǐn)?shù)達(dá)到一本線(xiàn)以上，省、市、縣教育系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)非常吃驚！取得了該校前所未有的好成績(jī)。于是，柳老師將心理學(xué)在管理中的各種運(yùn)用做了更深入的研究，創(chuàng)立了“學(xué)員愛(ài)聽(tīng)、課后實(shí)用”的新型落地管理心理學(xué)。

　　1）多年的心理學(xué)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，使學(xué)員很快將全身心凝聚到當(dāng)下課程；控場(chǎng)力很好；

　　2）極具親和力，幽默自然，重視互動(dòng)，授課方法靈活多樣，使學(xué)員知識(shí)吸收率高；

　　3）實(shí)用性很強(qiáng)，學(xué)員下課后就能用、會(huì)用，獲得參訓(xùn)學(xué)員一致好評(píng)！

　　光大銀行、建設(shè)銀行、郵政儲(chǔ)蓄銀行；生命人壽、平安保險(xiǎn)；奔寶金融集團(tuán)、振民金融集團(tuán)；中國(guó)電信、中國(guó)鐵通、山河通信信息集團(tuán)；華北電力集團(tuán)、東方熱電集團(tuán)；中石油、中石化；香港美南地產(chǎn)集團(tuán)、塔談房地產(chǎn)集團(tuán)、新鼎地產(chǎn)、萬(wàn)科地產(chǎn)、舒心房產(chǎn)中介；甘肅農(nóng)墾集團(tuán)；瀚迪工業(yè)品生產(chǎn)集團(tuán)、榮耀玻璃鋼制品集團(tuán)、蘇州優(yōu)品電子；環(huán)球電子商務(wù)、慧聰招商網(wǎng)；李寧（中國(guó)）體育用品、秋水伊人服飾；北京外教易教育科技（雷軍和李開(kāi)復(fù)投資）、鐵路職院；河北農(nóng)業(yè)科技、國(guó)家農(nóng)業(yè)集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目；永輝商超、北人集團(tuán)商超；全友家居、歐派家居；萬(wàn)達(dá)洲際酒店、美東國(guó)際酒店；周生生珠寶；平安醫(yī)藥集團(tuán)、雅芳整形美容醫(yī)院；東田造型；華通國(guó)際貨運(yùn)、嘉鑫物流等

　　一、多家知名企業(yè)中高層（含定制課程）培訓(xùn)案例

　　二、員工素養(yǎng)（或員工問(wèn)題解決）定制課程培訓(xùn)與人力資源管理咨詢(xún)、輔導(dǎo)案例

　　預(yù)約課程電話(huà)：13161328336楊老師

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