何曉剛老師簡介

專業(yè)領(lǐng)域

戰(zhàn)略管理：含戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、職能戰(zhàn)略等

運營管理：含計劃管理、項目管理、倉儲及采購管理、質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)等

績效管理：含組織設(shè)計、流程管理、目標(biāo)管理、崗位及薪酬管理等

講師資歷

何曉剛，博士，國內(nèi)一線職業(yè)管理咨詢師、培訓(xùn)師，現(xiàn)任北大縱橫管理咨詢集團事業(yè)合伙人，同時擔(dān)任國內(nèi)多家咨詢、培訓(xùn)公司特聘咨詢師及培訓(xùn)師，同時擔(dān)任國內(nèi)多所大學(xué)院校客座講師、MBA面試官及校外導(dǎo)師，主要擅長的專業(yè)領(lǐng)域包括戰(zhàn)略管理、運營管理、精益生產(chǎn)、績效管理等，常年專注于電子電器、機械裝備（含汽車）、食品酒水、醫(yī)藥化工行業(yè)的研究。

何老師擁有10年的企業(yè)工作經(jīng)驗以及近15年的管理咨詢經(jīng)驗，理論與實務(wù)融會貫通，深度咨詢服務(wù)的企業(yè)客戶超過50家，培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)客戶超過500家，客戶滿意度90%以上。

教育背景

法國尼斯大學(xué)：DBA管理學(xué)博士

上海大學(xué)：MBA工商管理碩士

主講課程

《決勝未來:戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊》

《戰(zhàn)略解碼:讓戰(zhàn)略落地生根》

《如何制定年度經(jīng)營計劃》

《績效與目標(biāo)管理》

《組織設(shè)計與流程優(yōu)化》

《創(chuàng)新思維與變革管理》

《精益生產(chǎn)現(xiàn)場實務(wù)》

《精益供應(yīng)鏈與采購談判技巧》

《精益阿米巴經(jīng)營模式》

《精益成本削減十大技巧》

《從技術(shù)高手到管理能手》

《中層干部核心能力訓(xùn)練》

服務(wù)企業(yè)

茅臺集團：十三五戰(zhàn)略規(guī)劃及落地項目

衡水老白干：戰(zhàn)略規(guī)劃及組織設(shè)計

河北山莊老酒：戰(zhàn)略規(guī)劃及營銷突破項目

上海貴酒股份：戰(zhàn)略規(guī)劃及組織架構(gòu)設(shè)計

貴小酒：電商模式（會員經(jīng)濟）設(shè)計

江蘇九龍汽車：戰(zhàn)略梳理及組織＆崗位優(yōu)化設(shè)計

江西宜春客車：戰(zhàn)略規(guī)劃及薪酬績效項目

江特新能源電動車：戰(zhàn)略規(guī)劃及現(xiàn)場效率提升

臺州日雅摩托：戰(zhàn)略理清及組織優(yōu)化設(shè)計

重慶青山工業(yè)：戰(zhàn)略理清及精益管理系統(tǒng)規(guī)劃

連云港港口集團：戰(zhàn)略理清＆組織及崗位設(shè)計

寧波賽爾富電子：戰(zhàn)略規(guī)劃＆組織設(shè)計＆企業(yè)文化設(shè)計

寧波晶圓貿(mào)易：戰(zhàn)略梳理及人力資源體系建設(shè)

杭州聚光股份：戰(zhàn)略規(guī)劃及事業(yè)部制管理體系設(shè)計

江蘇東光微電子：戰(zhàn)略梳理＆組織設(shè)計及薪酬體系設(shè)計

陜西華澳利康生物：戰(zhàn)略規(guī)劃及股權(quán)激勵體系設(shè)計

海爾洗衣機：運營效率提升項目

中廣核集團：流程優(yōu)化管理項目

中國神華集團：現(xiàn)場效率提升項目

中船重工：流程再造BPR項目

上海清河機械：運營效率提升項目

上海禹輝轉(zhuǎn)印：精細(xì)化人才培養(yǎng)項目

上海思優(yōu)集團：業(yè)務(wù)流程再造及人力資源體系建設(shè)

安踏集團：DTC模式設(shè)計及組織優(yōu)化

四川米老頭食品：精益生產(chǎn)轉(zhuǎn)型及組織優(yōu)化項目

重慶百亞股份：戰(zhàn)略規(guī)劃及電商運營

重慶渝青機械：運營效率提升項目

重慶美心集團：精益生產(chǎn)及人力資源項目

浙江東菱電機：精益生產(chǎn)及效率提升項目

浙江雙菱集團：精益生產(chǎn)及效率提升項目

浙江星星家電：阿米巴經(jīng)營模式設(shè)計與實施

河南安陽鍛壓設(shè)備：組織及流程優(yōu)化設(shè)計項目

免責(zé)申明：

本文來自源互聯(lián)網(wǎng)，僅供閱讀，如有侵犯了您的權(quán)益請立即與我們聯(lián)系！我們將及時刪除。

戰(zhàn)略管理講師績效管理講師運營管理講師