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事實上,供應(yīng)鏈管理在古代就存在,但當(dāng)時還沒有發(fā)明這個名字。
從孫子時代開始,人們就意識到,起兵前,必須先廟算(計劃),然后準(zhǔn)備所需的糧草行李(采購),
生產(chǎn)所需的武器裝備(生產(chǎn)),并將材料運(yùn)輸?shù)郊毙璧牡胤?交付),確保后勤保障萬無一失。
以果汁品牌為例,從采購果汁作為原料,再到加入一系列配料生產(chǎn)果汁,
包裝產(chǎn)品通過超市、電子商務(wù)等不同渠道銷售給消費(fèi)者。
整個過程的管理可以稱為簡化版的供應(yīng)鏈管理。
當(dāng)然,真實情況比這復(fù)雜得多,因為它可能涉及許多生產(chǎn)線和供應(yīng)商,
當(dāng)然也有層層經(jīng)銷商,經(jīng)銷商/消費(fèi)者的退貨。
而且供應(yīng)鏈的發(fā)展越來越復(fù)雜,現(xiàn)在可以稱之為供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。
在垂直集成盛行的時代,供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售大多在同一家公司。
例如20從煉鐵廠到零部件汽車,從煉鐵廠到零部件再到整車組裝,都試圖集中在自己的旗幟下,盡管并沒有真正集成到這一步。
最近二三十年以來,豎向集成解體,外包盛行,這三大功能則越來越依賴供應(yīng)商。
例如,零部件來自供應(yīng)商、外包制造商和第三方物流公司。
作為買理作為買方,是供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)。
(早期福特汽車)
同樣,競爭不再局限于公司和公司;競爭已經(jīng)成為供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競爭。
早在2001華為人提出了供應(yīng)商和客戶一樣重要的理念。
華為明白,從整個綜合供應(yīng)鏈的角度來看,華為應(yīng)該與供應(yīng)商共同開發(fā)、補(bǔ)充、繁榮和損失。
如果企業(yè)目光短淺,盲目傲慢,就會失去供應(yīng)商的信任。短期內(nèi),企業(yè)可能會失去質(zhì)量保證。從長遠(yuǎn)來看,企業(yè)將失去市場份額和競爭力。
當(dāng)然,每個公司都有不同的供應(yīng)鏈管理重點(diǎn)。
以最傳統(tǒng)的制造業(yè)供應(yīng)鏈為例,成品市場價格基本穩(wěn)定,合作客戶相對穩(wěn)定,
那么這個行業(yè)的供應(yīng)鏈重點(diǎn)就會放在采購上,所謂誰控制了原材料的供應(yīng)和價格,誰就贏得了市場。
富士康是代工巨頭的典型代表。
在精密儀器行業(yè),特別是目前的電子芯片細(xì)分領(lǐng)域,這是由生產(chǎn)驅(qū)動的供應(yīng)鏈領(lǐng)域,生產(chǎn)技術(shù)是最關(guān)鍵的。
在這個行業(yè),誰控制技術(shù),誰就控制市場。
高通和因特爾是典型的代表。
在當(dāng)今最熱門的電子商務(wù)物流行業(yè),由于其客戶的多樣性和復(fù)雜性,交付環(huán)節(jié)是其供應(yīng)鏈的核心。
誰能整合交付環(huán)節(jié)(倉儲)-配送-客服等。),誰能把握商流和物流,誰就是這個領(lǐng)域的王者。
典型代表是京東自建物流和阿里整合物流。
如果你問企業(yè)不同部門的人什么是供應(yīng)鏈管理,他們可能會告訴你完全不同的答案。
●對于IT對于背景程序猿來說,他首先想到的是供應(yīng)鏈管理軟件;
●對于采購人員來說,他們理解的供應(yīng)鏈管理是采購和供應(yīng)商管理,即確保供應(yīng)商提供合理的產(chǎn)品或服務(wù);
●對于生產(chǎn)管理背景的人來說,供應(yīng)鏈只是生產(chǎn)管理的延伸;
●對于物流行業(yè)的人來說,供應(yīng)鏈管理往往等同于供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、車輛調(diào)度、倉儲管理等。
這些答案是對是錯,就像盲人摸象,只看到一條腿或尾巴,卻看不到整個大象。
最簡單的說,供應(yīng)鏈管理就是供、產(chǎn)、銷全過程的全局管理。
是一種綜合管理理念,旨在擺脫單一公司、單一職能層面的局部優(yōu)化,實現(xiàn)供應(yīng)鏈領(lǐng)域的全面優(yōu)化。
在實踐中,供應(yīng)鏈管理由三個領(lǐng)域組成:
●采購/供應(yīng)管理(尋源)
●生產(chǎn)經(jīng)營管理(加工)
●物流管理(交付)
供應(yīng)鏈管理作為一門專業(yè),從采購/供應(yīng)管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理、物流管理逐步擴(kuò)展到相鄰領(lǐng)域。
以上三個部分將包括供應(yīng)鏈管理專業(yè)學(xué)習(xí)的內(nèi)容。
學(xué)習(xí)內(nèi)容包括但不限于:
采購選擇策略、采購談判技巧、采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險管理、交通與國際物流、如何制定生產(chǎn)計劃等,
同時很多學(xué)校也會與時俱進(jìn)的加入大數(shù)據(jù)與商業(yè)智能的內(nèi)容,甚至用區(qū)塊鏈技術(shù)管理供應(yīng)鏈也會學(xué)到。
一些學(xué)校將細(xì)分為不同的供應(yīng)鏈管理部分,如采購和供應(yīng)鏈管理或物流和供應(yīng)鏈管理。
物流與供應(yīng)鏈?zhǔn)敲绹膹?fù)合型專業(yè)。
學(xué)習(xí)如何系統(tǒng)、規(guī)范地設(shè)計和優(yōu)化與物流管理相關(guān)的運(yùn)輸、倉儲、貨運(yùn)和中轉(zhuǎn)代理之間的聯(lián)系。
申請人需要對管理、經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)感興趣,最好有優(yōu)秀的計算機(jī)技能和英語水平。
在法國,物流、采購和供應(yīng)鏈管理已進(jìn)入成熟階段。
歐洲第一洲第一個開設(shè)供應(yīng)鏈專業(yè)課程的KEDGE波爾多商學(xué)院校區(qū)成立于1984年。
到目前為止,學(xué)制和課程都非常完善。
之后,小老師會寫一篇文章介紹法國有供應(yīng)鏈管理專業(yè)的院校,詳細(xì)分析學(xué)制和課程設(shè)置。
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