清大領(lǐng)導(dǎo)力提升特訓(xùn)營課程在理念和方法上針對管理者的工作梳理，課程導(dǎo)師自上而下為現(xiàn)有管理者的工作做了專業(yè)的比較和區(qū)分，并在具體工作目標(biāo)達(dá)成的過程中給予模式及步驟、方法與具體的技巧，課程體系邏輯完整、理論模型科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、操作方法務(wù)實(shí)合理、應(yīng)用技能簡單實(shí)用。

清大領(lǐng)導(dǎo)力提升特訓(xùn)營以解決問題為導(dǎo)向的培訓(xùn)倡導(dǎo)者，借助于世界500強(qiáng)企業(yè)管理精髓，結(jié)合大陸實(shí)戰(zhàn)管理的實(shí)踐者；以“實(shí)戰(zhàn)”指導(dǎo)“實(shí)戰(zhàn)”，從實(shí)業(yè)到培訓(xùn)反復(fù)錘煉，為企業(yè)定做訓(xùn)練式培訓(xùn)方案。追蹤督導(dǎo)，運(yùn)用線上輔導(dǎo)和線下活動的方式持續(xù)跟蹤學(xué)員訓(xùn)后的實(shí)際操作，并在操作過程中提出指導(dǎo)建議，讓培訓(xùn)創(chuàng)造生產(chǎn)力。

清大領(lǐng)導(dǎo)力提升特訓(xùn)營學(xué)習(xí)內(nèi)容有哪些呢？

【學(xué)習(xí)內(nèi)容】

清大領(lǐng)導(dǎo)力提升特訓(xùn)營學(xué)習(xí)內(nèi)容有：

（1）《管理者的目標(biāo)管理與輔導(dǎo)激勵》

（2）《管理者的時間管理與高效溝通》

（3）《管理者的角色認(rèn)知與管理測評》

（4）《管理者的團(tuán)隊管理與心智模型》

（5）《管理者的團(tuán)隊凝聚與實(shí)踐沙盤》

（6）《管理者的人格模型與自我認(rèn)知》

（7）《管理者的實(shí)戰(zhàn)案例與綜合提升》

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