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第一段：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)述職的背景

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，不少企業(yè)開始意識(shí)到員工培訓(xùn)的重要，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)因此逐漸成為了提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是指通過組織內(nèi)部專業(yè)人員對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，力求提高員工的綜合能力、工作技能和專業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)組織的發(fā)展。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)已經(jīng)成為許多企業(yè)日常工作的一部分，因此，如何撰寫一份詳細(xì)有條理的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)述職成為了企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師們的一項(xiàng)重要任務(wù)。

第二段：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)述職的要點(diǎn)

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)述職的目的主要是向領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門匯報(bào)內(nèi)訓(xùn)的總體情況、培訓(xùn)成果以及存在的問題和改進(jìn)的建議。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)述職報(bào)告通常包括以下幾個(gè)要點(diǎn)：

1. 內(nèi)訓(xùn)總體情況：對(duì)本期內(nèi)訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、參訓(xùn)人數(shù)等進(jìn)行詳細(xì)介紹，并簡(jiǎn)要說明內(nèi)訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容。
2. 內(nèi)訓(xùn)成果：通過數(shù)據(jù)和案例等方式展示內(nèi)訓(xùn)的成果，如員工綜合素質(zhì)提升、工作效率提高、績(jī)效指標(biāo)達(dá)成等。
3. 存在問題：對(duì)內(nèi)訓(xùn)過程中的問題進(jìn)行客觀分析，如內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃落地不及時(shí)、培訓(xùn)內(nèi)容不符合員工實(shí)際需求等，并提出改進(jìn)的意見和建議。
4. 改進(jìn)建議：針對(duì)存在的問題，提出改進(jìn)的具體方案，并列出實(shí)施的步驟、時(shí)間和責(zé)任人。
5. 經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估：根據(jù)內(nèi)訓(xùn)的投入成本和帶來的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估，以說明內(nèi)訓(xùn)的價(jià)值和意義。

第三段：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)述職的寫作技巧

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)述職報(bào)告的寫作應(yīng)該注重以下幾個(gè)技巧：

• 準(zhǔn)確清晰：要用簡(jiǎn)潔明了的語言表述內(nèi)訓(xùn)情況和成果，并突出重點(diǎn)，避免冗長(zhǎng)和啰嗦。
• 客觀真實(shí)：對(duì)內(nèi)訓(xùn)的問題和不足要實(shí)事求是地進(jìn)行描述，不掩飾也不夸大，以便領(lǐng)導(dǎo)能夠看到實(shí)際情況，提出改進(jìn)意見。
• 數(shù)據(jù)支持：對(duì)內(nèi)訓(xùn)的成果和經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)該使用數(shù)據(jù)進(jìn)行支持，如提供員工評(píng)價(jià)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果、達(dá)成的績(jī)效目標(biāo)等。
• 解決問題：在述職報(bào)告中，要明確存在的問題，并提出改進(jìn)的建議和具體措施，以便領(lǐng)導(dǎo)能夠看到進(jìn)一步改進(jìn)的方向。
• 條理清晰：在寫作時(shí)要注意段落結(jié)構(gòu)的合理劃分，每個(gè)要點(diǎn)都應(yīng)該有一個(gè)清晰的段落，使整個(gè)報(bào)告條理清晰，易于閱讀。

通過合理運(yùn)用這些寫作技巧，將能夠撰寫一份完整、有條理、簡(jiǎn)潔明了的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)述職報(bào)告，向領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門展示企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的情況、成果和問題，提出改進(jìn)的建議和具體措施，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。

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