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1. 缺乏意識和認知

許多公司不重視內訓的一個主要原因是缺乏對內訓的認識和意識。他們可能并不了解內訓的重要，或者認為它只是一種浪費時間和資源的活動。這種缺乏意識導致管理層不愿意投入足夠的精力和資源來支持和推動內訓。

2. 成本與效益的矛盾

一些公司可能認為內訓的成本過高，而回報不明顯。他們寧愿將有限的資源用于其他緊急的業務需求上，而忽視了內訓所能帶來的長期效益。然而，這種觀點往往忽略了內訓對于員工能力提升、團隊凝聚力增強、組織競爭力提升等方面的重要作用。

3. 員工培訓的復雜

內訓需要大量的準備工作，包括制定培訓計劃、設計培訓課程、組織培訓場地等。這些工作需要專業人員來完成，而公司可能缺乏這方面的資源和經驗。還需要考慮到員工的學習習慣和需求差異，制定適合不同崗位和層級的培訓方案，這增加了內訓的復雜。

4. 缺乏考核和激勵機制

許多公司并沒有建立完善的內訓考核和激勵機制。在缺乏考核的情況下，員工可能對內訓持消極態度，認為參與內訓對個人職業發展沒有實質幫助。另外，如果公司沒有建立激勵機制，如提供晉升、獎勵或認可等，員工可能缺乏主動和積極參與內訓。

5. 時間和資源的限制

許多公司認為他們沒有足夠的時間和資源來支持內訓。他們可能被日常運營的忙碌所占據，無法騰出時間進行內訓活動。有些公司可能缺乏專門的培訓預算，無法為內訓活動提供足夠的經費和場地支持。

6. 缺乏長遠的戰略規劃

一些公司只注重眼前的利益，缺乏長遠的戰略規劃。他們無法意識到內訓是組織發展和長期競爭力的重要組成部分。缺乏長遠規劃的公司往往無法理解和體驗到內訓對員工能力提升和組織發展的積極影響。

，公司不重視內訓的原因主要包括：缺乏意識和認知、成本與效益的矛盾、員工培訓的復雜、缺乏考核和激勵機制、時間和資源的限制以及缺乏長遠的戰略規劃。為了提升內訓的重要和效果，公司應該深入了解內訓的益處，并制定相應的培訓計劃和激勵機制來支持和推動內訓的開展。

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缺乏意識和認知成本與效益的矛盾員工培訓的復雜