如今的許多企業都在進行目標管理，有效的目標管理不僅能夠產生凝聚力，還能夠提升員工士氣，減少管理壓力，不斷推動企業的發展，但是許多企業目標管理存在缺陷，下面就給大家講講在中高層管理培訓中目標管理哪些缺陷？

1.關注“結果”，不關注“過程”。上級會把關注點放到下屬的目標完成情況上，工作任務通常會交給較低級的管理人員去負責執行，這樣一些高層領導人實際上就沒有為此承擔起自己的真正責任，其積極性自然也就沒有得到發揮，這就必然會影響到目標的實現。

2.目標難以準確分解，將整體目標分解成細致目標本身就是一個困難的過程，部門目標的達成與整體目標的達成完全是兩個概念。

3.重視短期利益，忽視長期利益。為了完成目標，管理者更注重眼前的事情，難以做到短期與長期的平衡。

4.重視“局部利益”，忽視“整體利益”。每個部門及其負責人的首要任務都是完成各自的目標，在績效考核與利益驅動之下，非常容易形成互相推諉、相互抱怨的氛圍。

為了彌補目標管理造成的影響，東西方企業界都對目標管理進行了一定的修訂。西方企業采用了平衡計分卡，而日本企業采用了方針管理。方針管理最早應用于全面質量管理（TQM），日本很多企業通過方針管理取得了長遠的進步，后來這種管理方法應用到整個經營管理過程中，成為日本企業的制勝法寶之一。

這就是在中高層管理培訓中目標管理存在的缺陷，希望本篇文章能夠對您有所幫助！

免責申明：

本文來自源互聯網，僅供閱讀，如有侵犯了您的權益請立即與我們聯系！我們將及時刪除。

企業高管培訓高管培訓中高層管理培訓