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績效管理培訓會議紀要

2019年1月1日上午，公司在會議室召開了一場績效管理培訓會議，本次會議由人力資源部主持，共有50余位管理人員參加。會議目的為全面推動公司績效管理工作，提高員工績效、推進企業發展。

一、績效管理意義的解讀

在會議開始階段，人力資源部部長就績效管理的概念、意義、方法等方面進行了詳細的闡述，讓與會人員全面了解到績效管理的重要和優點。

績效管理是為了提升員工績效的管理方式，能夠有效地調動員工的積極、創造和責任心，增強組織成員的參與度和主動。

績效管理是確保組織成員的最大化生產力和效益的重要手段，能夠提高企業的效率和競爭力。

績效管理是有效的溝通工具，能夠明確職責和目標、建立目標一致，為員工和領導之間建立起了有效的溝通橋梁。

二、績效管理體系的設計

接著，人力資源部副部長對公司的績效管理體系進行了介紹，該體系包括目標制定階段、計劃制定階段、執行階段和考核階段四個階段。同時，聽取了與會人員們所提的關于績效管理體系的建議和意見，討論了各個階段之間的銜接和關系。

三、績效數據的收集和分析

在現在這個信息爆炸的時代，數據的重要得到了廣泛認可。人力資源部通過調查研究和分析，提出要求各部門建立數據收集系統，并將這些數據整合到績效管理中。同時，績效數據也是評估考評員工績效的重要依據。

四、績效考評的標準和方法

人力資源部介紹了公司考核標準的制定和執行方法，其中包括工作目標、工作計劃、工作計劃執行情況、工作成果等。要求各部門以客觀、公正的標準進行考核，創造一種積極、穩定、公正的績效考評氛圍，促進公司的穩定發展。

五、總結

本次績效管理培訓會議，為公司推動績效管理工作提供了有益的指導，指引了公司績效管理工作的方向。會議中強調，績效管理不只是一項有形的工作，更是一個系統工程的全過程。只有公司深刻理解績效管理的意義，才能提高績效管理的效率，從而激發員工的潛能，提高企業績效，在激烈的市場競爭中取得持續的優勢。

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一二績效管理培訓會議紀要