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公司高管新風險培訓總結

在全球化經濟的背景下，企業與國際市場的聯系日益緊密，風險也更加多元化和復雜化。為了加強企業高管對新風險的認知并提高應對能力，本公司于近期開展了一次新風險培訓，以下是本次培訓的總結和心得體會。

理對待風險

在新風險的應對中，首先要有不偏不倚的理態度。企業在經營過程中，難免會遇到來自外部環境的種種風險，如政策變化、市場波動等，也會存在來自內部的風險，如業務失范、人員不規范等。在應對風險時，不能過度偏頗，否則可能導致失誤的決策。高管需要不斷提升自己的風險意識、敏感度，保持內外部信息暢通，避免盲目行動。

未雨綢繆

“兵馬未動，糧草先行”，未雨綢繆正是企業應對風險的重要方式之一。高管需要建立和完善風險預警機制，在接受信息的時候要及時、準確地分析風險，為應對可能出現的風險做好充分準備。此外，也需要對風險進行分類、評估，優先解決重點風險及時防范交叉風險。

提高員工素質

員工素質是企業防范風險的重要組成部分。員工素質不足、業務能力差等都可能成為風險制造源。因此，高管需要注重員工的培養和管理，加強員工教育和培訓，不斷提高員工的業務素質和風險管理能力。同時，還需要完善績效考核制度、經營規范和流程等方面的控制，增強員工的自律和責任感。

建立完善的風險管理體系

建立完善的風險管理體系，是企業提高風險應對能力的核心舉措。在風險管理體系的構建過程中，高管需要秉持科學、規范的態度，兼顧現實問題和長遠發展，從風險的發現、評估、監測、控制、應對等角度進行全面考慮。同時，還需要不斷提升風險管理體系的自我修正、完善和提升能力，以保證企業在面對風險時能夠快速、準確地作出決策。

企業高管在新風險應對過程中，需要具備理、預判、行動和完善的能力。希望本次風險培訓對高管們有所啟迪，能夠在實際工作中加強風險意識，提高風險應對能力。在未來，我們也將繼續加強風險管理方面的探索和實踐，建立更成熟、規范的風險管理機制，為企業穩健發展提供有利保障。

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