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1. 培訓計劃的制定問題

公司中長期的發(fā)展規(guī)劃需要有人才儲備計劃，其中就包括管理人員的培訓。但是，許多公司在制定培訓計劃時會出現(xiàn)幾個問題，例如沒有明確的培訓目標和內(nèi)容、沒有考慮到員工的需求和公司的實際情況等。這些問題會導致培訓計劃的實際效果不理想，甚至可能適得其反。

要避免這些問題，公司需要制定具體、有針對的培訓計劃。首先要考慮公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，確定需要哪些方面的管理人才，再根據(jù)員工的實際能力和發(fā)展需求確定培訓內(nèi)容。在制定培訓計劃時還應充分考慮公司的實際情況，確保培訓計劃的內(nèi)容和方向能夠真正幫助公司提升管理水平。

2. 培訓師的選擇和培訓方式問題

培訓師是培訓的關鍵，一個好的培訓師不僅需要具備專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗，還需要具備出色的教學能力和傳授能力。但是，許多公司在選擇培訓師時會出現(xiàn)問題，例如選用了只具備專業(yè)知識而缺乏教學能力的人，或是只重視培訓方式而忽略了培訓師的素質(zhì)。

為了提高培訓的效果，公司應該選擇具有豐富實踐經(jīng)驗和教學能力的培訓師。此外，培訓方式也非常重要，公司應該根據(jù)實際情況選擇合適的培訓方式，例如線下授課、在線教學、模擬演練等，確保員工能夠真正掌握所需的知識和技能。

3. 培訓后的績效評估問題

培訓的最終目的是提升管理人員的能力和素質(zhì)，但是有些公司并沒有進行培訓后的績效評估，這會導致公司無法了解培訓的實際效果，也無法對培訓計劃進行優(yōu)化和改進。

為了解決這個問題，公司應該制定有效的培訓后績效評估方案，例如通過問卷調(diào)查、員工考核等方式了解員工的學習效果和能力提升情況。同時，公司還應該開展培訓后的效果分析工作，對培訓計劃進行總結(jié)和優(yōu)化，以不斷提升員工的綜合素質(zhì)和管理水平。

針對公司管理人員培訓主要問題，我們需要從制定培訓計劃、選擇培訓師、培訓方式以及培訓后的績效評估等方面入手，確保培訓計劃能夠真正幫助公司提升管理水平。通過有效的培訓，我們相信公司的競爭力一定會得到提升。

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