績效果管理培訓(xùn)方案(高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理培訓(xùn))

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隨著企業(yè)競爭的加劇提升員工績效成為了許多企業(yè)和管理者關(guān)注的焦點(diǎn)在目前的市場環(huán)境中企業(yè)需要更加高效地運(yùn)營而員工績效的提升是企業(yè)高效運(yùn)營的關(guān)鍵因此對于企業(yè)來說績效管理培訓(xùn)方案是一項(xiàng)非常重要的工作

• 績效考核標(biāo)準(zhǔn)不清晰導(dǎo)致員工不知道如何提高自己的績效
• 績效考核方式不合理無法客觀反映員工的真實(shí)績效水平
• 績效考核結(jié)果對員工獎(jiǎng)懲力度不夠明顯員工沒有目標(biāo)感和動(dòng)力

培訓(xùn)方案

• 制定清晰的績效考核標(biāo)準(zhǔn)讓員工清楚工作目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)

• 根據(jù)不同職位和崗位的特點(diǎn)制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)

• 采用多維度的評估方式更客觀地反映員工績效水平如

• 360度反饋評估
• 目標(biāo)管理法
• KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)管理法等

• 明確獎(jiǎng)懲措施讓員工認(rèn)識到自己的努力會(huì)有什么樣的回報(bào)

• 對表現(xiàn)不佳的員工采取適當(dāng)?shù)奶幜P措施如警告降職和開除等

• 評估體系要公正公平

• 建立公正的評估標(biāo)準(zhǔn)遵循公平公正原則
• 保證評估的透明度和客觀性讓員工有信任感和參與感

結(jié)語

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結(jié)語培訓(xùn)方案