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隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,上市公司在資本市場(chǎng)的地位越來(lái)越重要,作為公司掌舵者的高管,不僅需要具備戰(zhàn)略眼光和領(lǐng)導(dǎo)力,還需要具備一定的財(cái)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)分析能力,以更好地服務(wù)于公司的經(jīng)營(yíng)決策。因此,上市公司高管財(cái)務(wù)培訓(xùn)課件的編制和實(shí)施,對(duì)于提高管理層財(cái)務(wù)素質(zhì)具有重要的意義。
對(duì)高管而言,“經(jīng)營(yíng)不善”并不等同于“沒(méi)能力”,很大程度上出現(xiàn)這一情況是源于對(duì)財(cái)務(wù)信息的誤解或忽視。因此,上市公司高管財(cái)務(wù)培訓(xùn)課件的第一步,就是要培養(yǎng)高管的財(cái)務(wù)意識(shí),讓每一位管理層都能夠正確理解公司的財(cái)務(wù)信息以及財(cái)務(wù)報(bào)表所蘊(yùn)含的信息,從而更好地指導(dǎo)公司的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策。
在上市公司高管財(cái)務(wù)培訓(xùn)課件的編制中,必須注重實(shí)用,即所學(xué)內(nèi)容能夠被高管在實(shí)踐中應(yīng)用,并取得直接的效果。為了達(dá)成這一目標(biāo),需要在課件的設(shè)計(jì)上下一番功夫。一方面,可以采用案例分析的方式,讓高管在分析實(shí)際案例的過(guò)程中理解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的含義和應(yīng)用;另一方面,可以結(jié)合公司的實(shí)際情況進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析,讓高管在操作中掌握實(shí)用的財(cái)務(wù)分析工具,提升其決策能力。
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