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5S培訓動員

概觀5S管理體系

5S源于日本已成為了全球通行的一種生產管理體系它包含著5個日文單詞即Seiri整理Seiton整頓Seiso清掃Seiketsu清潔規(guī)范化和Shitsuke自律解釋如下

• Seiri整理去掉不必要的東西為可視化流程而努力
• Seiton整頓有計劃地定位工具和物品以提高工作的效率和安全性
• Seiso清掃保持工作場所的整潔并避免倉庫內的污損
• Shitsuke自律為達成5S環(huán)境而維持及提升管理品質

5S管理體系的實現(xiàn)

5S不僅僅是理論更是由實踐和長期改進而來的想要5S管理體系的實施取得奇效需要以下幾點準備工作

• 計劃制定尋求5S實施相關的信息并通過相關工具對這些信息進行分析設置5S目標安排5S實施計劃
• 培訓針對不同的工種以及作業(yè)環(huán)節(jié)有針對性的開展相關培訓活動讓相關人員能夠更好地掌握5S相關內容
• 長期維護實現(xiàn)SeiriSeitonSeisoSeiketsuShitsuke之后必須對5S的運用進行評估總結經驗教訓以便對今后的5S活動進行調整和改進

總結

如果您正在思考規(guī)劃實施5S管理體系請務必從實踐中理解學習并逐步提升您的5S管理技能5S不僅是技術還是一種思想文化和管理方法決不要止于理解它而是要踐行不斷實踐不斷完善以促進加速響應市場需求的韌性

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