雷勛華導(dǎo)師—資深財(cái)務(wù)管理+資本運(yùn)作專(zhuān)家

雷勛華導(dǎo)師—資深財(cái)務(wù)管理+資本運(yùn)作專(zhuān)家

　　【導(dǎo)師介紹】

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)士、理學(xué)士、Staffordshire大學(xué)工商管理碩士

　　高級(jí)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師

　　廣東省金融協(xié)會(huì)首席資本專(zhuān)家、財(cái)經(jīng)節(jié)目特邀嘉賓

　　A股上市公司CFO 8年+美國(guó)、香港上市公司CFO 6年+培訓(xùn)、咨詢、顧問(wèn)8年

　　國(guó)內(nèi)“零稅負(fù)”重組第一人、股權(quán)激勵(lì)10D模型創(chuàng)始人

　　主導(dǎo)多家公司在國(guó)內(nèi)A股、美國(guó)和香港上市，10多家擬上市公司、已上市公司的財(cái)務(wù)顧問(wèn)，3家央企

　　的資本運(yùn)作顧問(wèn)，1家國(guó)有資本投資平臺(tái)資本運(yùn)作顧問(wèn)

　　受邀為多家國(guó)有資本投資平臺(tái)公開(kāi)招聘子公司董事長(zhǎng)/總經(jīng)理命題

　　為超過(guò)200家企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式設(shè)計(jì)和資本戰(zhàn)略規(guī)劃

　　清大、北京大學(xué)、人民大學(xué)、中央財(cái)大、上海交大、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、四川大學(xué)、湖南大學(xué)

　　等十多所大學(xué)MBA班、總裁班資本課程特聘講師

　　【工作經(jīng)歷】

　　1.1989年7月~1994年2月，中國(guó)石化(世界500強(qiáng))荊門(mén)石油化工總廠財(cái)務(wù)處，會(huì)計(jì)師，科長(zhǎng)；

　　2.1994年3月~2000年5月，中國(guó)石化(世界500強(qiáng))湖北興化股份有限公司(A股上市公司，證券代碼600886)，財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)公司上市前的各項(xiàng)工作、上市后的維護(hù)，以及1998年的配股融資工作；

　　3.2000年6月~2006年5月，中國(guó)石化(世界500強(qiáng))荊門(mén)石油化工總廠財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)處的全面工作，其中2002-2005年，全程主導(dǎo)下屬30多家國(guó)有企業(yè)的改革改制方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施(2004年6月~2006年5月，中國(guó)石化集團(tuán)公司外派英國(guó)Staffordshire大學(xué)攻讀工商管理碩士學(xué)位)；

　　4.2006年6月~2010年2月，僑興集團(tuán)(中國(guó)500強(qiáng))資本運(yùn)作副總裁兼集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官CFO，負(fù)責(zé)僑興集團(tuán)下屬企業(yè)僑興移動(dòng)通信有限公司(QXM，美國(guó)上市)和瑞金礦業(yè)有限公司(00246，香港上市)的上市工作、集團(tuán)投資并購(gòu)業(yè)務(wù)和集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作；

　　5.2010年3月~2013年6月，深圳市一體醫(yī)療科技集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)公司IPO上市、風(fēng)投機(jī)構(gòu)的引進(jìn)、集團(tuán)投資并購(gòu)業(yè)務(wù)和集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作；

　　6.2013年7月~至今，某資本管理公司創(chuàng)始人兼CEO，從事培訓(xùn)、咨詢、顧問(wèn)業(yè)務(wù)

　　【咨詢服務(wù)】(代表項(xiàng)目)

　　1.2002-2005年中國(guó)石化荊門(mén)石油化工總廠30多家國(guó)有企業(yè)改制(當(dāng)本人任荊門(mén)石油化工總廠財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)，全程主導(dǎo)改制方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施)

　　2.湖北興化(600886.SH)A股IPO上市(已完成)

　　3.僑興移動(dòng)(QXM)美國(guó)上市(已完成)

　　4.瑞金礦業(yè)(00246)香港上市(已完成)

　　5.深圳一體醫(yī)療集團(tuán)的股權(quán)融資(已完成，股權(quán)融資總額2.30億元)

　　6.武漢紅人實(shí)業(yè)集團(tuán)的“零稅負(fù)”上市重組(已完成，增值稅、營(yíng)業(yè)稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅和契稅全部為0，節(jié)約稅收成本0.68億元)

　　7.湖南全州醫(yī)藥集團(tuán)的“零稅負(fù)”上市重組(已完成，增值稅、營(yíng)業(yè)稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅和契稅全部為0，節(jié)約稅收成本0.32億元)

　　8.湖北廣水華鑫冶金工業(yè)有限公司的“零稅負(fù)”重組(已完成，增值稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅和契稅全部為0，節(jié)約稅收成本1.8億元)

　　9.中山市譽(yù)勝智能科技有限公司股權(quán)融資(已完成，推薦投資人，成功股權(quán)融資2000萬(wàn)元)

　　10.深圳中科智慧消防安全AI平臺(tái)股權(quán)融資(已完成，推薦投資人，成功股權(quán)融資1000萬(wàn)元)

　　11.廣東泰格威機(jī)器人科技有限公司股權(quán)融資(已完成，推薦投資人，成功股權(quán)融資3000萬(wàn)元)

　　12.大連非同印象頂層設(shè)計(jì)項(xiàng)目(正在實(shí)施，包括股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)、集團(tuán)架構(gòu)搭建、集團(tuán)管控)

　　13.中山市譽(yù)勝智能科技有限公司A股IPO上市全流程輔導(dǎo)(正在實(shí)施，包括股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)融資、股權(quán)激勵(lì)、上市輔導(dǎo))

　　14.深圳中科智慧消防安全AI平臺(tái)A股IPO上市全流程輔導(dǎo)(正在實(shí)施，包括股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)融資、股權(quán)激勵(lì)、上市輔導(dǎo))

　　15.佛山金米兄弟科技有限公司股權(quán)融資(已完成，推薦投資人，成功股權(quán)融資3000萬(wàn)元)

　　16.廣東泰格威機(jī)器人科技有限公司A股IPO上市全流程輔導(dǎo)(正在實(shí)施，包括股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)融資、股權(quán)激勵(lì)、上市輔導(dǎo)，預(yù)計(jì)2021年科創(chuàng)板上市)

　　17.佛山金米兄弟科技有限公司A股IPO上市全流程輔導(dǎo)(正在實(shí)施，包括合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)、核心員工股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)融資、上市輔導(dǎo)，預(yù)計(jì)2023年科創(chuàng)板上市)

　　18.武漢百匯農(nóng)林機(jī)電有限公司合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)(已實(shí)施，包括合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)、管理層及核心員工股權(quán)激勵(lì)、終端/代理商股權(quán)激勵(lì))

　　【社會(huì)榮譽(yù)】

　　財(cái)經(jīng)節(jié)目特邀嘉賓

　　國(guó)內(nèi)“零稅負(fù)”并購(gòu)重組第一人，《投資并購(gòu)過(guò)程中的稅收籌劃(“零稅負(fù)”)》被上市公司海王生物高管譽(yù)為最有價(jià)值的課程

　　《并購(gòu)重組與案例分析》被上市公司粵電力高管譽(yù)為“最實(shí)戰(zhàn)、拿來(lái)就可以用”的課程

　　股權(quán)激勵(lì)10D模型創(chuàng)始人(2014年總結(jié)的股權(quán)激勵(lì)10D模型現(xiàn)被資本界同行廣為傳授和運(yùn)用)被長(zhǎng)沙市地方稅務(wù)局譽(yù)為“重組專(zhuān)家”

　　廣東省企業(yè)金融協(xié)會(huì)首席資本專(zhuān)家、廣東省總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)專(zhuān)家

　　被清大總裁班學(xué)員譽(yù)為“特別實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師”

　　【授課風(fēng)格】

　　嚴(yán)謹(jǐn)、幽默、實(shí)用、生動(dòng)的培訓(xùn)風(fēng)格，培訓(xùn)課程運(yùn)用大量的實(shí)例，采用“咨詢式培訓(xùn)”方式，緊密結(jié)合實(shí)際，深入淺出，通俗易懂，風(fēng)格新穎，視角獨(dú)到，內(nèi)容充實(shí)縝密，邏輯性強(qiáng)，給人耳目一新的感覺(jué)。

　　【培訓(xùn)亮點(diǎn)】

　　干貨、案例豐富、討論互動(dòng)環(huán)節(jié)多

　　【培訓(xùn)課題】

　　投融資：《股權(quán)融資實(shí)務(wù)操作與案例分析》《私募股權(quán)基金(PE)的募集與運(yùn)作》《股權(quán)投資實(shí)務(wù)操作與案例分析》《并購(gòu)重組與案例分析》《投融資管理與案例分析》《投融資與資本運(yùn)作實(shí)務(wù)操作》《企業(yè)資本運(yùn)作與案例分析》《國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)作與案例分析》《企業(yè)估值基本原理與方法》《盡職調(diào)查與企業(yè)估值》《投資項(xiàng)目投后管理與案例分析》《并購(gòu)項(xiàng)目并購(gòu)整合與案例分析》《商業(yè)計(jì)劃書(shū)的撰寫(xiě)與路演技巧》《產(chǎn)融結(jié)合與案例分析》《企業(yè)價(jià)值管理與案例分析》《上市公司市值管理與案例分析》

　　企業(yè)上市：《企業(yè)IPO上市實(shí)務(wù)操作》《境內(nèi)企業(yè)香港上市實(shí)務(wù)操作》《IPO上市合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)控制(財(cái)務(wù)合規(guī)+法務(wù)合規(guī))》《IPO上市財(cái)務(wù)合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)控制》《IPO上市法務(wù)合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)控制》《100個(gè)IPO上市疑難問(wèn)題及解決之道》《企業(yè)上市后的管理運(yùn)作》《上市公司市值管理與案例分析》

　　股權(quán)設(shè)計(jì)及股權(quán)激勵(lì)：《頂層設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》《股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》(國(guó)資版)《合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》(非國(guó)資版)《股權(quán)激勵(lì)實(shí)操與案例分析》

　　公司治理：《公司治理與案例分析》《國(guó)企央企公司治理與董事會(huì)建設(shè)》《上市公司治理與規(guī)范運(yùn)作》《商業(yè)銀行公司治理與案例分析》《董監(jiān)高履職能力提升與案例分析》《公司治理與股權(quán)激勵(lì)》《國(guó)有企業(yè)公司治理與集團(tuán)管控》《集團(tuán)管控與案例分析》《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理與案例分析》

　　國(guó)企改革：《國(guó)企改革操作實(shí)務(wù)與案例分析》《國(guó)企央企公司治理與董事會(huì)建設(shè)》《國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)作與案例分析》《國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)實(shí)務(wù)與案例分析》《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理與案例分析》

　　企業(yè)融資：《企業(yè)融資50種模式及案例分析》《資產(chǎn)證券化實(shí)務(wù)操作與案例分析》《公募REITs操作實(shí)務(wù)與案例分析》《供應(yīng)鏈金融與案例分析》《融資租賃業(yè)務(wù)資產(chǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制》

　　工程建設(shè)：《項(xiàng)目投融資模式與案例分析》《片區(qū)綜合開(kāi)發(fā)與城市更新項(xiàng)目投融資模式》《新能源項(xiàng)目投融資模式與風(fēng)險(xiǎn)管理》《項(xiàng)目成本管理與案例分析》

　　電力行業(yè)：《新能源項(xiàng)目投融資模式與風(fēng)險(xiǎn)管理》

　　商業(yè)銀行：《商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)與案例分析》《商業(yè)銀行公司治理與案例分析》

　　稅收籌劃：《并購(gòu)重組過(guò)程中的稅收籌劃(“零稅負(fù)”)》

　　風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)：《全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制》《國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)實(shí)務(wù)與案例分析》

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：《決策者的財(cái)務(wù)管理》《財(cái)務(wù)總監(jiān)履職能力提升》《集團(tuán)財(cái)務(wù)管控與案例分析》《全面預(yù)算管理實(shí)操與案例分析》《基于經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)決策》《企業(yè)成本分析及控制與成本決策》《項(xiàng)目成本管理與案例分析》《現(xiàn)金流與營(yíng)運(yùn)資金管理》《業(yè)財(cái)融合與企業(yè)價(jià)值提升》《應(yīng)收賬款管理及信用風(fēng)險(xiǎn)控制與催收技巧》《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則講解》《合并財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)則講解》《新收入準(zhǔn)則講解》《新租賃準(zhǔn)則講解》

　　【部分客戶】

　　央企國(guó)企：中國(guó)中車(chē)、中核、中廣核、中廣核服、中石油、中石化、中海油、中國(guó)能建、中國(guó)電建、

　　中國(guó)建筑、神華集團(tuán)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中興通信、金融街、中建投、中國(guó)海運(yùn)、寶鋼集團(tuán)、保利地產(chǎn)、云南投資集團(tuán)、長(zhǎng)江投資、武漢城建、云南能投、濟(jì)南供熱總公司、蘇州地鐵、成都興城集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、浙江能源、重慶電力、江西電力、江西銅業(yè)、晉煤集團(tuán)、佛山城投、郵儲(chǔ)銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、東方證券、西南證券、衡水老白干、云南中煙、浙江中煙、山東供銷(xiāo)集團(tuán)、石化機(jī)械、川鐵集團(tuán)、青海省產(chǎn)投、同圣產(chǎn)投、河南省產(chǎn)投、中國(guó)檢驗(yàn)集團(tuán)、廣電運(yùn)通、嶺南集團(tuán)、山東黃金、瀚藍(lán)環(huán)境、粵電力、

　　福建電子信息、太鋼集團(tuán)、太鋼不銹、常熟發(fā)電、中信泰富

　　生產(chǎn)制造：中國(guó)中車(chē)、中核、中廣核、中石油、中石化、中海油、衡水老白干、山東黃金、廣電運(yùn)通、云南中煙、浙江中煙、石化機(jī)械、嘉化能源、江山化工、陽(yáng)光電源、美的集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、東風(fēng)汽車(chē)、通業(yè)科技、歐派家居、一機(jī)集團(tuán)、協(xié)鑫集團(tuán)、徐工機(jī)械、雷諾集團(tuán)、雷沃重工、榮城鋼鐵、華新水泥、江西銅業(yè)、珠海醋酸纖維、賽諾集團(tuán)、駝人集團(tuán)、嶺南集團(tuán)、瀚藍(lán)環(huán)境、福建電子信息、太鋼集團(tuán)、太鋼不銹、常熟發(fā)電、伊利集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)

　　汽車(chē)和零配件：東風(fēng)本田、宇通客車(chē)、廣汽本田、長(zhǎng)安福特汽車(chē)、上海通用汽車(chē)、龐大汽車(chē)、雷諾集團(tuán)、雷沃重工、徐工機(jī)械

　　金融行業(yè)：中國(guó)銀行、南京銀行、江蘇銀行、紅塔銀行、臨滄農(nóng)商行、西安銀行、漢口銀行、郵儲(chǔ)銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、齊魯銀行、常熟銀行、興福村鎮(zhèn)銀行、東方證券、西南證券、越秀金控、北京金控、東方富通小貸、龍鼎銀鑫小貸、中融信托

　　醫(yī)藥和保健：海王生物、海普瑞藥業(yè)、天士力制藥集團(tuán)、廣藥集團(tuán)、中寧化集團(tuán)、通化金馬、華北制藥、濟(jì)仁藥業(yè)、濟(jì)源藥業(yè)、九芝堂、華潤(rùn)三九、普正藥業(yè)

　　通訊行業(yè)：中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、維信諾、中興通信

　　房地產(chǎn)和建筑：中國(guó)建筑、中國(guó)能建、中國(guó)電建、中建三局、武漢城建、成都興城集團(tuán)、上海綠地、陽(yáng)光城、保利地產(chǎn)、碧桂園、融創(chuàng)、榮豐控股、大龍地產(chǎn)、花遠(yuǎn)地產(chǎn)、光明地產(chǎn)

　　能源電力：中廣核、中廣核服、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、國(guó)家電投、浙能集團(tuán)、重慶電力、江西電力、陽(yáng)光電源、神華集團(tuán)、包神鐵路、晉煤集團(tuán)、中石油、中石化、中海油、石化機(jī)械、云南能投集團(tuán)、嘉化能源、瀚藍(lán)環(huán)境、粵電力、常熟發(fā)電、云南電網(wǎng)

　　快消品：蒙牛集團(tuán)、雙匯發(fā)展、良品鋪?zhàn)印⑼�旺食品、伊利集團(tuán)、農(nóng)夫山泉、衡水老白干、七皮狼、富安娜、朗姿股份、希努爾、上海家化、拉芳家化、浙江中煙、云南中煙、居然之家

　　互聯(lián)網(wǎng)和IT：百度、三六五網(wǎng)、盛天網(wǎng)絡(luò)、廣電運(yùn)通、天地?cái)?shù)碼、朗科科技

　　投資機(jī)構(gòu)：中廣核、寶鋼集團(tuán)、云南能投、中南資本、同圣產(chǎn)投、嶺南集團(tuán)、長(zhǎng)江投資、云南投資、中建投、青海產(chǎn)投、河南產(chǎn)投、福建產(chǎn)投、浙江產(chǎn)投

　　國(guó)企混改：中國(guó)中車(chē)、中廣核集團(tuán)、中廣核服集團(tuán)、中核、寶鋼集團(tuán)、中石油、中海油、中石化、云南能投、中國(guó)建筑、中國(guó)能建、中國(guó)電建、中國(guó)神華、嶺南集團(tuán)、越秀金控、北京金控、金融街、中國(guó)海運(yùn)、中國(guó)聯(lián)通、云南中煙、云南農(nóng)業(yè)控股、云南投資集團(tuán)、浙江能源、山東黃金、國(guó)務(wù)院國(guó)資委國(guó)企改革班、云南國(guó)資委國(guó)企改革班、福建電子信息、粵電力、太鋼集團(tuán)、太鋼不銹、常熟發(fā)電

　　雷勛華老師課程清單及價(jià)格

　　課程類(lèi)別編號(hào)課程名稱(chēng)

　　投融資C01股權(quán)融資實(shí)務(wù)操作與案例分析

　　C02私募股權(quán)基金(PE)的募集與運(yùn)作

　　C03股權(quán)投資實(shí)務(wù)操作與案例分析

　　C04并購(gòu)重組實(shí)務(wù)操作與案例分析

　　C05投融資管理與案例分析

　　C06投融資與資本運(yùn)作實(shí)務(wù)操作

　　C07企業(yè)資本運(yùn)作與案例分析

　　C08國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)作與案例分析

　　C09盡職調(diào)查與企業(yè)估值

　　C10投資項(xiàng)目投后管理與案例分析

　　C11并購(gòu)項(xiàng)目并購(gòu)整合與案例分析

　　C12國(guó)企改革操作實(shí)務(wù)與案例分析

　　C13商業(yè)計(jì)劃書(shū)的撰寫(xiě)與路演技巧

　　C14產(chǎn)融結(jié)合與案例分析

　　C15商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)與案例分析

　　C16項(xiàng)目投融資模式與案例分析

　　C17新能源項(xiàng)目投融資模式與風(fēng)險(xiǎn)管理

　　C18企業(yè)價(jià)值管理與案例分析

　　C19上市公司市值管理與案例分析

　　企業(yè)上市C20企業(yè)IPO上市實(shí)務(wù)操作

　　C21境內(nèi)企業(yè)香港上市實(shí)務(wù)操作

　　C22 IPO上市合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管控

　　C23 IPO上市法務(wù)合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管控

　　C24 IPO上市財(cái)務(wù)合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管控

　　C25 100個(gè)IPO上市疑難問(wèn)題與解決之道

　　C26企業(yè)上市后的管理與運(yùn)作

　　股權(quán)設(shè)計(jì)

　　與股權(quán)激勵(lì)C27頂層設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)

　　C28股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)(國(guó)資版)

　　C29合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)(非國(guó)資版)

　　C30股權(quán)激勵(lì)實(shí)操與案例分析

　　公司治理C31公司治理與股權(quán)激勵(lì)

　　C32公司治理與案例分析

　　C33國(guó)企央企公司治理與董事會(huì)建設(shè)

　　C34上市公司治理與規(guī)范運(yùn)作

　　C35商業(yè)銀行公司治理與案例分析

　　C36董監(jiān)高履職能力提升與案例分析

　　C37集團(tuán)管控與案例分析

　　C38企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理與案例分析

　　企業(yè)融資C39企業(yè)融資50種模式及案例分析

　　C40資產(chǎn)證券化實(shí)務(wù)操作與案例分析

　　C41公募REITs操作實(shí)務(wù)與案例分析

　　C42供應(yīng)鏈金融與案例分析

　　C43融資租賃業(yè)務(wù)資產(chǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)管控

　　稅務(wù)C44企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中的稅收籌劃與案例分析

　　風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)F03全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制

　　F04國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)實(shí)務(wù)與案例分析

　　財(cái)務(wù)F01決策者的財(cái)務(wù)管理

　　F02財(cái)務(wù)總監(jiān)履職能力提升

　　F05集團(tuán)財(cái)務(wù)管控與案例分析

　　F06全面預(yù)算管理實(shí)操與案例分析

　　F07基于經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)決策

　　F08企業(yè)成本分析及控制與成本決策

　　F09項(xiàng)目成本管理與案例分析

　　F10現(xiàn)金流與營(yíng)運(yùn)資金管理

　　F11業(yè)財(cái)融合與企業(yè)價(jià)值提升

　　F12應(yīng)收賬款管理及信用風(fēng)險(xiǎn)控制與催收技巧

　　F13新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)務(wù)講解

　　F14合并財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)則實(shí)務(wù)講解

　　F15新收入準(zhǔn)則實(shí)務(wù)講解

　　F16新租賃準(zhǔn)則實(shí)務(wù)講解

免責(zé)申明：

本文來(lái)自源互聯(lián)網(wǎng)，僅供閱讀，如有侵犯了您的權(quán)益請(qǐng)立即與我們聯(lián)系！我們將及時(shí)刪除。