研修課程
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精益生產是以盡量減少浪費為主要目標的生產管理方法，通過一系列的手法和工具，落實改進生產過程，提高產品質量和產出效率。
價值流圖是一種用來觀察和描述生產過程的工具，從而幫助生產團隊找到浪費和不必要活動的地方。通過繪制價值流圖，可以更好地理解生產過程，找出所有可能的浪費環節并優化。
流程質量控制是一種將RFT（right first time）的理念融入生產流程的方法，以預防為主要手段。通過提高生產流程的穩定和可靠，減少了后續的返工、修補等質量問題，提高了整體效率。
快速更改是指以最快速度和最小資源代價完成產品轉換的技術，以滿足市場和客戶的需求。通過快速更改，可以減少過渡期對生產線的損害，同時縮短了轉換的時間，增加了靈活。
單工作站生產是指將一個生產過程所需的所有工作步驟都移到一個工作站完成，在同一工作站完成所有工作之后再轉移到下一個工作站。通過單工作站生產，可以減少生產周期，縮短等待時間，增加生產效率。
安全庫存控制是指根據日常生產需求和生產計劃的波動情況，合理設置適當的安全庫存水平。通過安全庫存控制，能夠防止意外的發生和缺貨等等情況，保證維持生產環境的平穩和穩定。
現場管理是指在現場進行統籌協調和指導生產管理的方法。通過現場管理，可以利用現場信息來達到最佳制造流程，減少生產過程中人員和設備利用率的浪費，從而提高生產效率。
人員培訓是精益生產中非常重要的一環，通過培訓提升人員的技能和素質，增強其可靠和穩定。生產團隊的素質和技能的提升，是構建一個成功的精益生產系統中必不可少的一環。
以上七大手法都是精益生產的關鍵的部分，在精益生產的方法和體系中，每個環節都是非常重要的。通過精益生產的管理方法，可以不斷的改善生產過程，增加產出率，提升產品質量，以更好的滿足市場的需求。
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