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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)課程推薦表(連鎖企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)課程)

發(fā)布時(shí)間:2023-05-11 點(diǎn)擊次數(shù):248 來(lái)源:行業(yè)資訊

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介紹

企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)資訊企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)課程推薦表(連鎖企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)課程)

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)課程表是企業(yè)合理進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)、提高公司在人力資源管理方面的能力、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要工具。該表是一份整理了企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)課程建議的清單,提供一個(gè)系統(tǒng)化的方法去規(guī)劃、實(shí)施和監(jiān)督企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)。

培訓(xùn)課程表的使用

該表可以在各個(gè)角落使用,比如全員培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)。表可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行存儲(chǔ),甚至在公司中的內(nèi)部網(wǎng)站上進(jìn)行發(fā)布、存儲(chǔ)和共享。這種方法可以使每個(gè)人都能夠隨時(shí)訪問表格,在每次內(nèi)訓(xùn)時(shí)根據(jù)需要選擇相應(yīng)的課程。

表樣例

表應(yīng)該包含以下要素:課程名稱、課程目標(biāo)、課程描述、講師/培訓(xùn)師、講授方式、課程時(shí)長(zhǎng)、課程評(píng)估和預(yù)期結(jié)果等。例如,一個(gè)表樣例應(yīng)該長(zhǎng)這樣:

名稱 目標(biāo) 描述 講師/培訓(xùn)師 講授方式 時(shí)長(zhǎng) 評(píng)估/結(jié)果
團(tuán)隊(duì)合作 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作、信息協(xié)調(diào)和協(xié)商相關(guān)技能 正式培訓(xùn)師或培訓(xùn)顧問 現(xiàn)場(chǎng)、講座或者遠(yuǎn)程視頻會(huì)議 1天或者1周 通過(guò)員工培訓(xùn)后,預(yù)期相關(guān)KPI呈現(xiàn)出改善
全員安全 提高安全類知識(shí)、技能和情況認(rèn)知度 建立在員工事故事件中的實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn) 專業(yè)講師 or 運(yùn)營(yíng)經(jīng)理 現(xiàn)場(chǎng)、講座或者遠(yuǎn)程視頻會(huì)議 2小時(shí) 有效降低事故風(fēng)險(xiǎn)

課程內(nèi)容和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的制定

內(nèi)部培訓(xùn)的核心是課程內(nèi)容和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的制定。培訓(xùn)計(jì)劃需要按照人力資源目標(biāo)、業(yè)務(wù)需要、公司使命和戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)制定課程內(nèi)容,同時(shí)應(yīng)該注意培訓(xùn)課程的時(shí)長(zhǎng),不要過(guò)度耗費(fèi)工作時(shí)間。定位清晰的課程能夠使員工效果顯著,輕松而有成就感。

評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)也是制定內(nèi)部培訓(xùn)課程的另一個(gè)關(guān)鍵因素。評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)包括與員工需要相匹配的緊密度、重要級(jí)別、技能水平、發(fā)展計(jì)劃和效果。對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)課程的評(píng)估需要對(duì)員工、管理團(tuán)隊(duì)和公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行診斷分析,以確定培訓(xùn)的目標(biāo)是否得到有效的達(dá)成和持續(xù)支持。

能管理好策劃的內(nèi)部培訓(xùn)課程是企業(yè)所需要的最基本因素之一。小樣例的表也為我們提供了一個(gè)基礎(chǔ)框架,可以在其上進(jìn)行擴(kuò)展和改進(jìn),從而改善公司內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃的有效和效果。經(jīng)過(guò)完善的內(nèi)部培訓(xùn)課程,公司可以提高員工的績(jī)效表現(xiàn),降低員工的流失率,同時(shí)促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展。

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介紹培訓(xùn)課程表的使用表樣例

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